Инвестировать в России стало легче:

Считает президент General Electric Europe Фердинандо Беккалли.

Полгода назад, когда Фердинандо Беккалли стал главой европейского офиса General Electric, The Wall Street Journal писала: "Руководство GE впервые осознало, что для успешного ведения бизнеса нужно уделять Брюсселю не меньше внимания, чем Вашингтону". Дело в том, что незадолго до этого компании с самым высоким уровнем капитализации в мире Еврокомиссия не разрешила поглотить Honeywell International. И тогда GE решила создать в Европе полноценное подразделение.

В сферу его ответственности входят не только европейские - в том числе и российский - рынки, но и страны Ближнего Востока и Африки. Сейчас Беккалли совершает ознакомительные поездки по вверенным ему регионам, а недавно он провел несколько дней в России.

Здесь среди клиентов его компании наши крупнейшие корпорации - "Газпром", РАО "ЕЭС России", "Мосэнерго" и "Ленэнерго". Кроме того, в Рыбинске уже несколько лет действует СП "Рыбинские моторы - GEAE", разрабатывающее и выпускающее узлы для авиадвигателей GE. Российскими поставщиками предприятий GE являются, в частности, "СУАЛ-холдинг " (поставки кремния для полупроводников) и ВСМПО (поставки титана).

По словам Беккалли, сейчас продажи GE в России составляют "несколько сотен миллионов долларов"; точная цифра не раскрывается, но в любом случае это не превышает 2 - 3% мирового оборота GE. О планах корпорации в России, о том, с какими трудностями GE столкнулась после прошлогодних американских терактов и скандалов вокруг компании Enron, Беккалли рассказал в первом интервью для российской прессы.

- Из ежегодного рейтинга Financial Times видно, что за прошлый год капитализация GE снизилась с $477 млрд до $372 млрд. Но компания осталась самой крупной в мире по уровню капитализации. Как вы оцениваете итоги прошлого года?

- Прошедший год был действительно очень трудным. И, как вы знаете, не только акции GЕ были подвержены падению биржевых котировок. Опустился весь рынок, это был, безусловно, ярко выраженный экономический кризис. Ситуация ухудшилась в связи с событиями 11 сентября, а потом ее усугубил скандал с Enron и Tyco. Несмотря на все это, GE выполнила все свои обязательства перед акционерами. У нас, как и планировалось, выросла прибыль на акцию на 11% по сравнению с показателем 2000 г. Мы выполнили обещания по cash flow: денежные поступления от основной деятельности GE в 2001 г. составили $17,2 млрд, и даже I квартал этого года был завершен с хорошими результатами. Мы не комментируем рейтинги, которые публикуют FT или другие издания, но я лично убежден, что мы достигли всего, что обещали акционерам.

- Среди прошлогодних трудностей вы не упомянули как минимум две. GE не смогла добиться разрешения Еврокомиссии на сделку по поглощению Honeywell International (крупнейшего в мире производителя аэрокосмического электронного оборудования) , которая оценивалась более чем в $40 млрд. А после 11 сентября перестраховочное отделение GE - Employers Reinsurance Corp. - понесло многомиллионные потери...

- То, что нам не разрешили слияние с Honeywell, для GE не имело существенных последствий. Мы продолжаем работать так, как и раньше, - к сожалению, без Honeywell. Что касается потерь Employers Reinsurance, то они составили около $400 млн. Однако сентябрьские события в США, безусловно, привели и к другим негативным последствиям. Например, некоторые авиакомпании отменили заказы, сделанные до 11 сентября. Да и на микроуровне последствия ощущались. К примеру, люди начали покупать меньше машин, что привело к потерям в бизнесе по выпуску пластмасс, применяемых в производстве автомобилей. Так что подсчитать упущенную выгоду в целом очень тяжело.

- В западной прессе проходила информация о том, что GE может продать часть акций своей перестраховочной компании (до 20% ) в связи с понесенными ею убытками...

- Я не подтверждаю эту информацию. Перестраховочный бизнес по-прежнему весьма прибылен для компании, несмотря на упомянутые потери.

- С учетом печального опыта Enron контролирующие органы на Западе стали гораздо более тщательно следить за крупными компаниями. Между тем деятельность финансового подразделения - GE Capital - приносит более 25% общей прибыли GE. Что предприняла корпорация, чтобы у контролеров не возникло ненужных подозрений?

- После событий с Enron мы сами решили, что необходимо увеличить количество информации, открытой для общественности. Если вы сравните годовой отчет GE за 2001 г. с прошлогодним, то увидите гораздо более подробную финансовую отчетность. Это касается в том числе деятельности GE Capital (на нее, кстати, приходится около 40% прибыли GE). А презентацию итогов I квартала 2002 г. мы провели в виде телеконференции, в которой участвовало много представителей прессы, аналитиков; получилась очень хорошая дискуссия. Кроме того, в штате нашей компании давно работают около 500 внутренних аудиторов, которые очень тщательно следят за отчетностью - особенно по расходам компании.

Повторяю, эта открытость - самостоятельное решение компании. Мы хотели предварить все возможные вопросы, которые могли возникнуть у контролеров после истории с Enron.

- Какова цель вашего нынешнего приезда в Россию? Какие переговоры вы провели, идет ли сейчас речь о каких-то конкретных проектах GE в России?

- Это скорее ознакомительный визит. Я приступил к выполнению своих новых обязанностей только с 1 января 2002 г. Моя обязанность - посетить страны, входящие в регион, за который я отвечаю в GE, встретиться с нашими основными клиентами. Я уже был во Франции, Италии, Испании, сейчас - в России. Обычно мы не разглашаем деталей этих встреч до заключения каких-то конкретных соглашений. Но могу сказать, что в Европе сейчас есть три региона, которые особенно интересны для GE с точки зрения роста компании. Во-первых, это 10 стран, которые собираются присоединиться к Евросоюзу в 2004 г. : они будут формировать собой новый, быстро растущий рынок. Во-вторых, это Германия: в этой стране присутствие GE не очень велико, при том что Германия - это третья по величине экономика мира. И наконец, это Россия.

- А почему Россия?

- Потому что Россия - это богатая страна с большим количеством природных ресурсов, которая в то же время нуждается в развитии инфраструктуры - в производстве и передаче электроэнергии, сфере коммуникаций и транспорта, авиационной индустрии. Сочетание этих двух элементов весьма важно для GE.

- Наличие природных ресурсов вы ставите на первое место. Не означает ли это, что в ближайшие годы деятельность GE в России будет ориентирована в основном на закупку сырья?

- Есть три направления. Это закупка сырья, в частности титана и прочих полуфабрикатов. Это продажи в России продуктов, произведенных в других частях мира. А также, возможно, сотрудничество с российскими компаниями по сборке, производству продукции.

- Каков текущий объем продаж GE в России?

- Это конфиденциальная цифра. .. Скажем так: несколько сотен миллионов долларов в год.

- Несколько лет назад была создана одна совместная компания в Рыбинске - с "Рыбинскими моторами". О ее деятельности информации немного...

- Тот факт, что нет информации, еще не означает, что деятельность не ведется. Мы сейчас очень активно работаем над еще одним довольно крупным производственным проектом в России, который я не могу разглашать. Я хотел бы отметить, что с изменениями в российской законодательной базе GE стало легче рассматривать вопросы, связанные с привлечением инвестиций.

- О каких изменениях вы говорите?

- Это большая прозрачность в отношениях между бизнесом и властью; это судебно-правовая реформа. Это также возможность открыто обсуждать тему вложения денег и экспорта капиталов. Нас радует, что уже разрешен вывоз прибыли в размере до 50%. У инвестора всегда должны быть права по возвращению прибыли в страну происхождения капитала.

О КОМПАНИИ.

General Electric - многопрофильная корпорация, сфера деятельности которой охватывает предоставление услуг, выпуск высокотехнологичной продукции и промышленное производство. Компания ведет свою историю с 1878 г. , когда знаменитый американский изобретатель Томас Эдисон основал компанию Edison Electric Light. В 1892 г. в результате слияния Edison General Electric Company с Thomson-Houston Electric Company была создана General Electric.

Сейчас в состав корпорации входят следующие подразделения: GE Aircraft Engines (GEAE, крупнейший в мире производитель двигателей для военной и гражданской авиации) , GE Appliances (один из крупнейших в мире производителей электробытовой техники) , GE Medical Systems, GE Industrial Systems (производит компоненты и системы управления и контроля для нефтегазовой, целлюлозно-бумажной, металлургической, горнодобывающей отраслей промышленности, энергетики) , GE Power Controls (ведущий в Европе поставщик продукции и услуг в области электротехники) , GE Plastics, GE Lighting, GE Transportation Systems (крупнейший в мире производитель тепловозов для грузовых и пассажирских перевозок) , GE Power Systems (мировой лидер в области проектирования, производства и обслуживания энергетического оборудования) , Nuovo Pignone ( "дочка" GE, производящая газовые компрессоры и газотурбинные генераторы, а также телекомпания NBC.

General Electric работает более чем в 100 странах мира, численность сотрудников компании составляет около 313 000 человек. Выручка GE в 2001 г. составила $125,9 млрд, прибыль - $13,7 млрд. Ежеквартальные дивиденды для акционеров в 2001 г. составили $0,18 на акцию.

БИОГРАФИЯ.

Фердинандо (Нани) Беккалли родился в Италии, учился в Политехническом институте Турина, по окончании которого получил ученую степень магистра в области химического машиностроения. Затем продолжил обучение в Xavier University (Цинциннати, Огайо) , где получил диплом MBA.

В 1977 - 2001 гг. Беккалли работал в отделении GE Plastics, потом был переведен на работу в GE Capital. 17 декабря 2001 г. был назначен президентом и председателем совета директоров GЕ Europe. Беккалли отвечает за работу всех отделений GЕ в Европе, а также за развитие новых рынков в Европе, на Ближнем Востоке и в Африке.

Владислав Максимов
10.06.2002  Ведомости