Все банки в гости к нам

Россия снова стала привлекательна для западных финансистов

I квартал наступившего года для российских финансистов должен быть радостным и настораживающим одновременно - в нашу страну стали возвращаться иностранные банки. До этого момента в России присутствовали только «дочки» тех банковских структур, которые успели войти на наш рынок еще до кризиса 1998 г. Сейчас у западных финансистов снова появился вкус к работе на таком нестабильном рынке, как российский.

Первый зампред Центробанка Татьяна Парамонова еще в прошлом году заявила, что концепция банковской реформы, одобренная правительством России, подразумевает, что уже в 2002 г. в России могут появиться филиалы западных банков. Фактически это означает, что правительство позволит западному финансовому капиталу присутствовать в нашей стране не в виде дочерних организаций, а напрямую. В чем же разница? Дело в том, что дочерние западные банки в России по своей сути являются все же банками российскими - они создаются и работают по российским законам и с соблюдением российских же нормативов. От западного в них - капитал, внесенный акционерами, и председатель правления или совета директоров (и то не во всех). И, конечно, технология работы. «Сложность работы в России 100%-ной дочерней структуры заключается в том, что не только стратегия развития такого банка должна полностью согласовываться с центральным офисом, но и любые тактические решения, возникающие в процессе работы, что значительно снижает гибкость такой структуры», - сказал «Фокусу» начальник управления по обслуживанию частных лиц и компаний Международного московского банка (ММБ) Роман Воробьев.

Также западные банки в России можно четко разделить по сферам деятельности - есть банки классические, т. е. осуществляющие весь спектр расчетно-кредитных услуг, а есть банки, которые являются частью международных глобальных инвестиционных корпораций. Если же западные структуры получат возможность работать в России напрямую, то их деятельность фактически станет неподконтрольна Банку России или же контроль этот будет сведен к минимуму.

Кому на Руси жить хорошо?
Генеральный директор ИНГ Банк (Евразия) Хендрик тен Бош сказал «Фокусу», что, «говоря о специфике работы в России, нельзя не отметить несовершенство законодательной базы, хотя в этом направлении и предпринимаются позитивные шаги». В числе особенностей российского бизнеса он называет те «горы» отчетности, которые банки должны представлять в контролирующие органы. Президент КБ «ГарантиБанк Москва» Мурат Агабейоглу также отмечает наличие «среди особенностей работы в России определенных законодательных ограничений, связанных с деятельностью банков». Так, подчеркивает он, например, возглавляемый им банк не собирается бороться за частные вклады со Сбербанком, потому что такая борьба бесполезна по причине наличия у Сбербанка 100%-ной государственной гарантии возврата средств клиентов. А такой гарантии ни у кого, кроме Сбербанка, не будет, это в России понятно даже иностранцам.

Из слова двух руководителей «дочек» западных банков в России становится понятно, что представление о том, что в России западному капиталу везде дан зеленый свет, мягко говоря, преувеличено. Мурат Агабейоглу говорит, что «необходимо отметить и некоторую зависимость от политики властей: банковская система рассматривается правительством России как стратегически важный сектор экономики, поэтому решения, принимаемые в нем, носят во многом политический характер». Фактически это означает, что специфика российского бизнеса такова, что коренному жителю нашей страны (впрочем, вне зависимости от национальности и вероисповедания) в пиковой ситуации будет легче договориться с чиновниками, чем иностранцу. С другой стороны, на «своего» банкира легче «надавить», чем на иностранца - россиянину просто деваться некуда, бизнес надо вести тут, а вот западник может просто свернуть свое дело и податься в страну, где климат помягче.

Хендрик тен Бош указывает и на недостатки российского рынка финансовых услуг: «С точки зрения клиента, одним из отличий банков в России от банков в Голландии (или в других странах Центральной Европы) является относительно узкий спектр представляемых банковских продуктов, что объясняется неразвитостью как корпоративного, так и розничного рынка».

Загнанных лошадей пристреливают, не правда ли?
Далеко не все западные банки выдерживают российские условия - как климатические, так и финансовые. Дефолт 1998 г. подкосил многих. Как известно, международный банк J.P. Morgan пришел в Россию накануне кризиса августа 1998 г. с громким заявлением чуть ли не о спасении России от всех возможных бед и сразу же после кризиса тихо ушел с нашего рынка. Свернул свою деятельность в России и один из крупнейших игроков финансового рынка докризисной России - банк Credit Swiss First Boston (CSFB). Не так давно ИНГ Банк (Евразия) купил депозитарий CSFB. Официально заявлено, что решение о продаже было принято в рамках стратегической программы рационализации бизнеса CSFB, но как сделку ни назови, ясно одно: если бы CSFB был до сих пор заинтересован в российском рынке, депозитарий свой он бы не продал. В уходе этого банка из России есть доля циничной грусти - банк, который больше всех сделал для развития в России инфраструктуры паевых инвестиционных фондов (причем на свои собственные деньги), больше всех и пострадал на замораживании российских госбумаг. Фактически, CSFB пострадал на России дважды - подарил финансистам модель работы ПИФов, а государству - деньги своих западных клиентов, вложенные в замороженные ГКО. Понятно, что больше страдать от непредсказуемости российского бизнеса банк не желает, вот и диверсифицирует свой бизнес, выводя его за пределы России.

Российские банкиры по-разному оценивают те рубежи, которые удалось или не удалось одолеть западникам. Председатель правления ОПТБанка Владимир Фесенко сказал «Фокусу», что в 1998 г. дочки инобанков занимались тем же, чем и их российские коллеги. То есть получением сверхприбылей на финансовых рынках - на рынке ГКО, на рынке госдолга, на рынке акций. «Своими основными обязанностями они не особо занимались», - считает Фесенко. А после 1998 г., по его мнению, произошло разделение на те инобанки, которые просто отрабатывают убытки, пользуясь более чем стандартными инструментами и не особо развивая бизнес, и те, которые пытаются начать работать в новых секторах рынка.

Пользуйтесь отечественным
Если до 1998 г. и чисто российские, и чисто западные банки занимались в основном финансовыми спекуляциями, то как же можно сравнить, кто же лучше работает в России - свои, родные, или западные, чужие?! Понятно, что есть секторы рынка, в которых лучше себя чувствуют иностранцы, а есть те сферы финансового бизнеса, в которые ни один иностранец не пойдет - слишком велик риск там прогореть. Например, глупо предполагать, что инобанки будут открывать свои филиалы в районах вечной мерзлоты или в местностях, которые простреливаются чеченскими боевиками. Заместитель председателя комитета по банковской реформе Ассоциации российских банков (АРБ) Глеб Костин сказал «Фокусу», что «только за иностранными клиентами западные финансисты и идут в Россию, и неудивительно, что с обслуживанием иностранцев западные банки справились лучше всего». В принципе западники, специализирующиеся именно на расчетно-кассовом обслуживании, и не скрывали, что пришли в Россию вслед за своими клиентами. Так, Мурат Агабейоглу говорит «Фокусу»: «Мы - классический коммерческий банк, основная задача которого - обслуживание клиентов и предоставление ссуд, а не что-то иное». Но тут же руководитель турецкого банка подчеркивает, что именно такая позиция выгодно отличает его банк от некоторых российских, которые обслуживают крупные корпорации. «Большинство банков в России так или иначе связано с определенными промышленными предприятиями. Поэтому российские компании, которые не имеют своих банков, вполне охотно к нам идут», - считает Мурат Агабейоглу.

ЕЛЕНА ГОСТЕВА
21.03.2002  Русский Фокус№9(46)