Артур Миносянц: «Россия - колбасная страна».
Агропромышленный сектор экономики и пищевая промышленность
в последнее время стали объектом внимания как портфельных
инвесторов, так и представителей крупного бизнеса, до
этого аграрным производством никогда не интересовавшихся.
О причинах подобного интереса и реальных проблемах агропромышленного
комплекса «Фокусу» рассказал первый заместитель президента
АПК «Черкизовский» Артур Миносянц.
- В состав акционеров Черкизовского МПЗ недавно вошли иностранные
компании - Morgan Stanley Bank AG (Германия), Ronald Chisholm
International Limited (Канада). Неизбежен ли приход иностранцев
в российский аграрный бизнес, насколько это важно и нужно?
- Сказать, что рынок российских акций сейчас имеет какую-то
значимость в агропромышленном секторе, было бы преувеличением.
По большому счету сегодня, кроме «голубых фишек», телекоммуникации,
нефти и газа, у нас нет ничего особенно привлекательного.
Но мы считаем, что через два-три года позиции нашей отрасли
усилятся, и приход Morgan Stanley как раз свидетельствует
о такой тенденции. И тогда вести переговоры с портфельными
инвесторами будет проще.
- Как вы оцениваете перспективы российского агробизнеса?
- На это влияет несколько макроэкономических факторов. Во-первых,
российским компаниям стало менее выгодно держать средства
за рубежом. За последний год доходность от таких вложений
снизилась и наметилась тенденция возврата средств. Инвесторы
задаются вопросом: «Куда вкладывать?» Многие сферы бизнеса
уже поделены. И как раз сейчас сельское хозяйство, точнее,
его отдельные сектора стали достаточно привлекательны и к
ним стали проявлять интерес. Поэтому сегодня начинает проявляться
позитивная тенденция в плане развития сельскохозяйственного
производства. Особенно это касается переработки мяса птицы.
Кроме того, уже есть серьезные подвижки в молочном производстве,
могут начаться существенные инвестиции в свиноводческий комплекс.
Сложнее обстоит дело с животноводческим сектором, в котором
срок окупаемости вложенных средств больше и многое зависит
от политики государства.
- Чувствуете ли вы на рынке приход «новых» инвесторов?
Например, агрохолдинга Владимира Потанина.
- Вокруг этого очень много разговоров, но что касается реальных
изменений, то их почти не видно. Но изменения обязательно
произойдут. Будет это потанинская группа или какие-нибудь
другие структуры, не так важно. Главное - то, что инвесторы
стали проявлять интерес. Однако убежден, что в мясной индустрии
новичкам действовать гораздо сложнее. Здесь важен многолетний
опыт, и больше шансов у тех, кто сегодня твердо стоит на ногах
и уже располагает мощной структурой. Наше мнение таково, что
будущее в этой отрасли - за уже состоявшимися агропромышленными
комплексами замкнутого производственно-сбытового цикла.
- Ощущаете вы ужесточение конкуренции? Есть ли достойные
конкуренты в регионах?
- Достойные конкуренты есть всегда и везде. За каждый регион
идет серьезная борьба. Но это интересно. Было бы неинтересно
работать без конкуренции. Хотя где бы мы ни работали в полную
силу - в Москве, Пензе, а скоро и в Ульяновске, - с конкуренцией
справляемся успешно. Например, Пензенский мясокомбинат занимает
около 70% областного рынка. Аналогичные задачи у нас поставлены
перед Ульяновским мясокомбинатом, который после скорого запуска
модернизированного производства должен сразу занять 50% областного
рынка.
- А есть ли усиление конкуренции со стороны импорта?
- До кризиса 1998 г. рынок был буквально наводнен дешевой,
зачастую некачественной импортной продукцией. Процветал так
называемый серый импорт. Это даже нельзя было назвать конкуренцией.
Это была скорее экспансия нерегулируемого импорта. После кризиса
ситуация заметно улучшилась. Сегодня намечаются определенные
тенденции возобновления импорта, в основном это касается мяса
птицы. Вновь демпинговые цены импортируемых продуктов начинают
душить отечественных производителей. Недавно более 20 российских
птицефабрик были даже вынуждены обратиться с открытым письмом
к премьер-министру Касьянову и министру по экономическому
развитию Грефу с просьбой о введении разумного квотирования
импорта мяса птицы. Это абсолютно оправданно, так как наши
птицефабрики находятся в неравных условиях по сравнению с
зарубежными производителями, получающими мощную государственную
поддержку. При правильном регулировании этого процесса со
стороны государства у российских производителей появятся все
шансы развиваться еще более быстрыми темпами и удовлетворить
спрос на рынке.
- Ваша компания не испытывает на себе воздействия импорта?
- Если сравнить нынешнюю ситуацию с 1996 г. или 1997 г., то
можно сказать, что не испытываем. Хотя помимо прямых конкурентов
у нас есть и косвенные. Так, наши сосиски конкурируют не только
с сосисками других производителей, но и с другими категориями
продуктов, например с окорочками, которые оказываются в этой
же ценовой нише за счет импорта по демпинговым ценам.
- А какую долю российского рынка вы бы хотели контролировать?
- Сейчас мы, по данным Мясного союза России, занимаем около
11%. В краткосрочной перспективе мы рассчитываем занять 15%
рынка. А в дальнейшем, при условии появления стратегического
инвестора - и все 25%.
- АПК «Черкизовский», крупнейший российский мясоперерабатывающий
холдинг, последовательно идет в регионы. Какие регионы сейчас
руководство компании видит в качестве объектов для дальнейшей
экспансии?
- Как таковой острой необходимости в активной экспансии в
регионы мы сейчас не испытываем. Масштабы наши и так достаточно
велики - это громаднейший комплекс из более чем 30 компаний,
включая 9 мясоперерабатывающих предприятий, 6 птицефабрик,
более 20 торговых домов во многих регионах России. Сегодня
мы делаем акцент на освоении того, что уже имеем, - на модернизацию
и возрождение предприятий, которые уже входят в нашу группу.
Сейчас полным ходом идет реконструкция Ульяновского, Сальского,
Лабинского и Белгородского мясокомбинатов. Мы делаем ставку
на эти предприятия. В ближайшее время намечен пуск первых
очередей. В конце февраля должна быть запущена линия по производству
колбасных изделий на Ульяновском мясокомбинате. Близится к
завершению реконструкция колбасного цеха в Сальске, подходит
к концу и реконструкция Белгородского мясокомбината. Общий
объем инвестиций за последний период только в эти мясокомбинаты
составил более $6,5 млн. Мы не исключаем дальнейшей экспансии
в регионы, но это не является для нас сегодня приоритетным.
- Но объективно ваше присутствие на Урале, в Сибири достаточно
слабое.
- У нас нет самоцели охватить все. Другое дело, что экспансия
в регионы может осуществляться как через организацию производств,
так и через присутствие наших представительств, работу наших
региональных торговых домов. Наши пензенский и ульяновский
заводы развивают сбыт в Казани, на Урале. На юге России действуют
белгородский, лабинский и сальский заводы. У нас там есть
торговые дома в Краснодарском крае и Ростове. В Северо-Западном
регионе действует торговый дом «Невский». То есть география
нашего присутствия и так широка.
- А как обстоит дело с вашей северо-западной экспансией?
Вы собирались покупать крупнейший там МПЗ «Самсон»?
- Позицию в отношении «Самсона» мы озвучили в прошлом году.
Она не изменилась: да, мы заинтересованы в приобретении «Самсона».
Рынок Санкт-Петербурга - очень перспективный и при этом наполовину
пустой. А у нас как ни у кого есть громадный опыт восстановления
некогда процветавших производств. Но мы не предпримем никаких
реальных шагов, пока не будут решены все имущественные вопросы
и возвращены все активы, некогда выведенные из «Самсона».
Беседовал Дмитрий Булгаков
Окончание интервью читайте в журнале "Русский Фокус".
31.01.2002
Русский Фокус №2(39)