Для компании: Торговая сеть ПатэрсонДискаунт-картыЯ являюсь постоянным клиентом Патэрсон. Основной цикл закупок - недельный. Т.е. приезжаю в выходной набиваю пару тележек - уезжаю. После определенной суммы покупки - я получаю карту. Сразу. На кассе. Скажем полторы тысячи. Ей богу не помню точно. И карточка лежит в бумажнике. Однако. Иногда я забываю бумажник дома. Деньги просто в кармане. А сумма покупки всё равно достаточна для выдачи карточки. Далее следует диалог.
-Карточка Патэрсон есть?
-Есть, но дома.
-Хмммм, давайте я Вам ещё карту выдам, Вы заполните анкету, я вам дам скидку.
-Девушка, у меня уже есть карта. Дайте просто скидку. Карты не надо.
-Нет. Так нельзя.
В итоге: один единственный раз мне просто дали скидку. А ещё три раза я получил ненужную мне карту. Более того я в анкете просто поводил волнистой линией, издевательски изображая почерк. Три карты выкинуто в урну при супермаркете, потрачено время моё, людей в очереди, маркетологов, которым стекается информация по картодержателям, и кассира. ДЛЯ ЧЕГО? Если сумма достаточна для скидки, почему нельзя просто дать её? Без карты. ... хотя возможно, я ошибаюсь! Илья Зверовщиков |
|
 |
|
 |
 |
 |
|
Советник
Уважаемые коллеги!
В рубрике "Советник" вы сможете дать практический совет руководству той или иной компании в сфере маркетинга и менеджмента. Ваш совет может оказаться ценным для стратегии продвижения компании, повышения уровня продаж, коммуникационной политики и т.д.
Проект «Советник» находится в режиме премодерации. А это значит, что ваш совет будет опубликован лишь в том случае, если он носит конкретный характер и направлен определенному лицу или компании. Уважаемые коллеги! Мы уверены в вашей компетенции, профессионализме и ответственности. Ждем ваших советов!
|
|
|
|