Владелец компании, выпускающей оборудование для пищевой промышленности, был уверен: стоит обновить сайт и настроить контекст в Яндекс.Директ — и заявки пойдут потоком. На digital ушло 200 000200000 ₽, но результат оказался другим: клики, пара случайных обращений и разочарование в маркетинге.
Однако дело было не в Директе или сайте. Проблема — в том, что инструменты включили без системы. В B2B, особенно в промышленности, один только digital редко закрывает ключевые задачи: привести качественных лидов, сформировать доверие и довести клиента до сделки. Здесь работает не «запуск рекламы», а комплексный подход.
В B2C покупка может быть быстрой и эмоциональной. В B2B всё иначе: длинный цикл, высокий чек, несколько участников со стороны клиента, технические требования, согласования и тендерные процедуры. Digital в этой логике — важная витрина, но он не заменяет фундаментальные элементы.
- Позиционирование и ценность: Если компания не может четко ответить, чем она лучше и для кого именно, рекламе просто нечего усиливать. В итоге трафик идет, а ясного предложения нет.
- Контент и «упаковка» под разные этапы решения: В B2B один лендинг почти никогда не вытягивает продажу. Нужны кейсы, техописания, расчеты, презентации, типовые решения, коммерческие предложения — и желательно в вариантах под разные роли: инженера, снабженца, руководителя.
- Связка с продажами и управляемая воронка: Даже хорошие лиды можно «потерять», если нет сценариев обработки, понятных критериев квалификации, дисциплины в CRM и контроля этапов.
- Аналитика глубже кликов: Digital показывает «что нажали», но часто не объясняет, почему не купили. Причины проявляются в разговоре с рынком: интервью, кастдев, разбор проигранных сделок, анализ того, как клиенты выбирают и сравнивают.
Промышленная компания пришла с типичной болью: «Заявки есть, но почти все нецелевые». При разборе выяснилось, что реклама ведет на общий сайт с устаревшей и разрозненной информацией. УТП не сформулировано, отдел продаж не понимает, как сегментировать обращения, а в CRM не фиксируются метрики и статусы — фактически воронки нет.
Работу начали не с «докрутки рекламных кампаний», а с базы:
- Разобрали аудитории и сегменты: проектировщики, снабженцы, подрядчики
- Сформулировали ценностное предложение под каждый сегмент
- Подготовили отдельные посадочные страницы и технические материалы
- Настроили обработку лидов, правила квалификации и CRM
- Выстроили маркетинговую аналитику и контроль качества заявок
Digital подключили уже после того, как стало понятно, кому, что и как продавать. Результат: заявок стало в 3,53,5 раза больше, а конверсия в сделку выросла с 4%4% до 15%15%.
- Исследование рынка и целевой аудитории Потребности, «боли», критерии выбора, барьеры, роли в принятии решения
- УТП и позиционирование Четкое отличие от конкурентов и понятная ценность для клиента
- Стратегия Приоритет каналов, последовательность, бюджеты, KPI, логика роста
- Контент и упаковка Кейсы, статьи, презентации, КП, отраслевые материалы, email‑цепочки, страницы под сегменты
- Каналы продвижения, включая digital Контекст, SEO, отраслевые площадки, рассылки, холодные касания, мероприятия, партнерства
- Воронка и работа с лидами CRM, регламенты, скрипты, SLA на обработку, обучение продажам, контроль этапов
- Аналитика и оптимизация Сквозная аналитика там, где это возможно, плюс регулярная корректировка стратегии по факту качества лидов и сделок
В B2B компании нередко рассчитывают на одного маркетолога или подрядчика «по рекламе». Но на практике:
- один специалист не закрывает все компетенции (стратегия, контент, аналитика, воронка, продажи)
- digital‑подрядчик обычно отвечает за трафик, а не за систему целиком
- без связки с продуктом и продажами реклама превращается в эксперимент «на удачу»
Если внутри нет сильного маркетингового ядра, логично привлечь команду, которая умеет выстраивать систему целиком:
- понимает специфику промышленных рынков и длинных циклов
- говорит на одном языке с собственниками и техническими специалистами
- не ограничивается шаблонными настройками рекламы
- объединяет стратегию, контент, аналитику, воронку и поддержку продаж
Такой подход экономит время и бюджет, снижает число ошибок и превращает маркетинг в работающий процесс, а не разовую кампанию.
Digital важен, но он лишь часть конструкции. В B2B выигрывают те, кто строит маркетинг как систему: от исследования и позиционирования до воронки и аналитики. В условиях высокой конкуренции и давления со стороны китайских поставщиков комплексный подход — не «дополнительная опция», а необходимость.
Хотите, чтобы маркетинг начал приносить результат? Начните не с кликов, а с понимания клиента и логики продаж — и уже затем подключайте инструменты.