Июль 2026-го многие продавцы запомнят надолго. Пожары на складах Wildberries прошли в нескольких регионах. Тысячи предпринимателей за один день узнали, что значит остаться без товара, без склада и без внятного ответа, когда всё вернётся в норму.
У кого-то сгорела часть партии, у кого-то пропал весь товар, который был на площадке. Компенсации идут медленно и часто не покрывают потери, а пока длится разбирательство, продавать нечего: карточки без остатков теряют позиции, покупатели уходят к конкурентам.
Если весь товарный запас лежит на складе одной площадки, бизнес зависит от решений и обстоятельств, на которые не может повлиять. Склад сгорел, и товара нет. Приёмку закрыли на реконструкцию, и товара снова нет. А если площадка меняет правила хранения, остаётся два варианта: платить по новым тарифам или срочно вывозить остатки.
Это не значит, что маркетплейсы работают плохо. Это значит, что у бизнеса не было плана Б. Июльские события просто показали это быстрее и болезненнее, чем показал бы обычный операционный сбой.
Продавцы, которые хранили товар сами или через независимого партнёра, эту неделю пережили спокойнее: часть ассортимента осталась доступна, отгрузки на других каналах продолжились, а восстановление после форс-мажора заняло дни, а не месяцы.
В модели DBS (Delivery by Seller) товар остаётся у продавца: на своём складе, в аренде или у стороннего партнёра. Доставку до покупателя берёт на себя логистическая компания.
Разница с классическим FBO в одном: продавец сам решает, где хранить товар и как управлять остатками, а не отдаёт это решение площадке вместе с товаром.
На практике DBS даёт несколько вещей:
СДЭК в этой схеме забирает заказы со склада продавца и доставляет по всей России: до двери или в пункт выдачи, с отслеживанием на каждом этапе. Продавец занимается ассортиментом и продажами, логистику берёт на себя перевозчик.
Не у каждого продавца есть возможность держать склад. Аренда, персонал и оборудование для хранения составляют отдельную статью расходов, которая окупается не при любом объёме продаж.
Для таких случаев есть фулфилмент: СДЭК принимает товар, хранит его, а после заказа собирает, упаковывает и передаёт в доставку. Это весь путь от поступления товара до вручения покупателю, но без того, чтобы товар полностью выходил из-под контроля продавца и без привязки к одной площадке.
До конца лета фулфилмент можно попробовать со скидкой. Новым клиентам склада в Екатеринбурге доступно бесплатное хранение. Для продавцов Ozon действует отдельная акция: скидка 2% на комиссию площадки, передача заказов в доставку каждые два часа и преимущество в ранжировании карточек. Акции действуют до 31 августа 2026 года.
Мы подготовили таблицу с актуальными тарифами фулфилмента СДЭК, чтобы вы могли с ними ознакомиться: https://clck.su/vcpPT
Полностью исключить форс-мажоры невозможно: ни один склад не застрахован от этого на сто процентов. Но можно исключить ситуацию, при которой один форс-мажор останавливает весь бизнес.
DBS и фулфилмент дают возможность не зависеть от одного канала и одного склада, продолжая работать с маркетплейсами. Товар остаётся под контролем продавца в том или ином виде, а доставку и логистику можно доверить партнёру, который отвечает именно за эту часть.
Если сейчас весь товар лежит на одной площадке, разобраться, что подойдёт именно вам: DBS, фулфилмент или комбинация под конкретную схему продаж, поможет менеджер СДЭК. Он же расскажет подробнее об актуальных акциях и тарифах: https://clck.ru/3V8yzv