Выбираете между маркетологом, фрилансером и агентством? Скорее всего, вы решаете не ту задачу.
Потому что в 80% случаев проблема не в том, кому отдать маркетинг, а в том, что именно вы от него ждете. И вот тут-то и зарыта собака, из-за которой вы теряете деньги!
Мы видели директоров, которые наняли швец-жнец-на дуде-игрец маркетолога за 120 000 ₽ и получили красивые сторис без единого лида. Видели тех, кто закинул рекламу фрилансеру по знакомству и потерял три месяца и половину бюджета. И знакомого, кстати, тоже. И тех, кто пришел в агентство, и наконец получил результат.
Разберемся, кому на самом деле стоит отдавать маркетинг фитнес-клуба, и в каких случаях каждый из вариантов работает.
Прежде чем бежать на Хэхэру или искать фрилансера в дебрях ТэГэ, остановитесь и ответьте на два вопроса.
Большинство отвечает так, что им нужны лиды. Или даже круче — деньги! Оно и понятно, бизнес ради благотворительности не строят. Но фитнес-маркетинг — это не одна задача. Это слоеный пирог: лидогенерация, работа с базой, контент, репутация, аналитика, офферы. Это разные компетенции.
Попытка запихнуть всё это в одного человека — это как пытаться закрыть весь клуб одним тренером: пусть бедолага и силовые персоналки ведет, и групповую зумбу, и про модный нынче пилатес не забудет!
Это не маркетолог нужен — это целый отдел. Разница колоссальная!
Поэтому сначала формулируем задачу нормально:
Последний вариант — самый частый, и именно с него начинаются ошибки.
Есть вещи, которые фитнес-клуб не должен отдавать наружу: продукт, работа с текущими клиентами, репутация. А вот лидогенерацию, рекламу, аналитику, лендинги — можно и нужно. И еще: если вы не готовы вникать в отчеты, давать обратную связь и участвовать в процессе, не спасет никто. Маркетинг в фитнесе без участия собственника не работает! Не получится все страдания скинуть на кого-то и ожидать исключительно поступлений денег на расчетный счет.
Звучит логично: свой человек, знает клуб, всегда на связи и под боком. Работает это только в одном случае: если есть человек, который этим маркетологом управляет.
Когда штат — хорошая идея:
Когда штат — ловушка:
Свой отдел без управленческого ресурса — это очень дорогое болото с окладными должностями и красивыми отчетами без результата.
Отдельная категория — маркетолог на удаленке в штате. Дешевле, но контролировать сложнее. Работает только при четких KPI и процессах.
Дешево, гибко, быстро. Идеально для точечных задач. Кричите SOS, если это весь ваш маркетинг.
Когда фриланс работает:
Риски:
Фрилансер — это инструмент, а не стратегия. Используйте точечно, не системно!
Самый дорогой вариант на входе — и самый предсказуемый по результату, если выбрать правильно.
Когда агентство — правильный выбор:
На что смотреть при выборе агентства:
Хорошее агентство не боится вопросов. Плохое — заваливает вас терминами и уходит от конкретики.
Оттолкнитесь от того, на каком этапе вы находитесь.
Запускаетесь или масштабируетесь? Агентство с опытом в фитнесе.
Стабильно работаете, хотите системность? Агентство или комбо агентство + штатный маркетолог-координатор.
Маленький клуб, ограниченный бюджет? Точечный фрилансер под конкретную задачу.
Большая сеть с бюджетом на маркетинг-команду? Штат + агентство для перформанс-задач.
Идеальной формулы нет. Но есть одно правило, которое работает всегда: маркетинг должен быть управляемым. Неважно, кто его делает — штат, фрилансер или агентство. Важно, что у вас есть цифры, есть понимание, что происходит, и есть возможность быстро скорректировать курс.
Если вы не знаете свой CPL, конверсию и стоимость клиента — у вас нет маркетинга, зато у вас есть расходы. Можете стать на один шаг ближе к решению проблемы и посчитать, сколько должен стоить ваш CPL, в нашем калькуляторе.
В Haunds мы работаем с фитнес-клубами уже 8 лет. Перформанс-маркетинг, аналитика, дашборды в реальном времени — все это есть у нас. Берем только те проекты, где нужен результат, а не красивые отчеты.
Хотите облаять вопросики и понять, нужно ли вам агентство? Напишите нам — разберемся! Ждем весточку на почту auf@haunds.ru или в тг.