«Мерч через месяц»: почему это почти всегда аврал
Подрядчики по мерчу регулярно слышат фразу: «До события еще месяц, давайте сделаем что-нибудь классное». По ощущениям это солидный запас времени. В реальности это режим ускоренного запуска, особенно осенью и перед Новым годом.
Что происходит при позднем заходе
1. Сужается выбор материалов и техник. Работают склады и остатки. Сложные ткани, необычные лекала, редкие цвета требуют поставок и согласований. В коротком окне остаются базовые позиции, с которыми реально успеть.
2. Исчезает этап образца. Тестовый экземпляр показывает реальный цвет, плотность, посадку, читаемость логотипа. Без образца первая встреча с мерчем происходит уже на складе перед отгрузкой. Любые «не так представляли» переносятся на будущие проекты.
3. Растет риск мелких ошибок. Неверный год, старая версия логотипа, не тот Pantone, смещенный принт. В спокойном тайминге это ловится на техпрогоне. При сжатых сроках файлы уезжают в печать сразу после согласования.
4. Бюджет уходит в срочность. Доплаты за ночные смены, ускоренную логистику, резерв мощностей съедают часть денег. Те же суммы в раннем графике дают доступ к более интересным решениям: сложная отделка, аккуратная упаковка, дополнительные элементы комплекта.
Почему под Новый год особенно сложно
В конце года в производство заходят десятки брендов с одинаковым запросом: «мерч к корпоративу», «подарки партнерам», «капсулы для команды». Цеха и склады работают на максимальной загрузке, слоты под печать и нанесение расписаны заранее.
Запрос «хотим кастомный мерч, до раздачи месяц» в этот период звучит у очень многих. Заказчики в такой ситуации не одиноки, это типовая картина рынка. Подрядчики стараются выжать максимум из доступных ресурсов, хотя пространство для маневра уже минимальное.
Как сделать процесс комфортнее для всех
Рабочая рамка для сложного, «брендового» мерча — старт за 2–3 месяца до раздачи. Такой горизонт дает возможность:
- спокойно выбрать носители, материалы и техники;
- сделать образец и один цикл правок;
- продумать упаковку и механику раздачи, а не только сами изделия;
- ззаложить логистику без режима «доставить любой ценой».
Если запуск по-прежнему происходит за месяц, помогает честный разговор о реалистичном объеме и уровне кастома. Тогда участники процесса видят ограничения заранее, а мерч все равно остается аккуратным, понятным и рабочим инструментом бренда, а не эффектом случайного чуда перед праздниками.