Как не облажаться с корпобучением

Корпоративному обучению давно пора потерять статус бесполезной «обязаловки». Да, часто оно оказывается далёким от реальности: скучным или совсем не востребованным. Как сделать корпобучение важным инструментом для развития сотрудников и достижения бизнес-целей, а не пустой тратой времени и денег? Рассказываем!

Почему корпобучение важно?

1. Развитие сотрудников = развитие компании
   Когда сотрудники получают новые знания и навыки, они быстрее адаптируются к изменениям и берут на себя более сложные задачи. Это прямо влияет на производительность и успех компании.
2. Удержание талантов
   По данным LinkedIn, более 90% сотрудников готовы остаться в компании дольше, если она инвестирует в их обучение.
3. Гибкость в условиях перемен
   Мир меняется стремительно, и компании, которые обучают своих сотрудников работать в новых реалиях, выигрывают на фоне конкурентов.

Типичные ошибки в корпобучении

1. Оторванность от реальности
   Курсы, которые никак не связаны с повседневной работой сотрудников, воспринимаются как лишняя нагрузка.
2. Отсутствие адаптации
   Универсальные программы редко учитывают уровень подготовки, потребности и особенности сотрудников.
3. Скучные форматы
   Длинные лекции и монотонные тексты — прямой путь к низкой вовлечённости.
4. Нет обратной связи
   Если сотрудники не понимают, зачем им нужно обучение, и не видят результатов, мотивация к развитию пропадает.
5. Отсутствие личной ценности
   Когда сотрудники не видят, как обучение помогает им лично, оно кажется бесполезным. Если выгода непонятна, вовлечённость снижается.

Как сделать обучение крутым?

1. Начните с исследований
   Узнайте, чего не хватает вашим сотрудникам: какие навыки они хотят развить, какие пробелы мешают работе. Проведите опросы, интервью, или анализ текущих процессов.
2. Делайте обучение практичным
   Уроки должны решать реальные задачи, с которыми сталкиваются сотрудники. Вместо теоретических курсов предлагайте практические кейсы, основанные на задачах компании.
   
   В проекте «БАЗА» для КХЛ мы разработали образовательные материалы, которые затрагивают реальные жизненные ситуации хоккеистов, от финансовой грамотности до работы с ментальным здоровьем. Это сделало обучение полезным и понятным.
   
   
3. Интерактивные форматы
   Забудьте про скучные лекции! Используйте видеоподкасты, геймификацию, интерактивные карточки и квизы, чтобы удержать внимание сотрудников и сделать процесс увлекательным.
4. Адаптируйте под аудиторию
   Не все сотрудники на одном уровне. Позвольте им выбирать свой темп обучения или проходить предварительные тесты для определения уровня знаний.
   
   А для Норникеля мы создали интерактивный портал «Город профессий», который позволяет сотрудникам и детям выбирать интересные направления, погружаться в процесс через игры и тесты.
   
   
5. Объясняйте личную ценность обучения
   Сотрудники должны понимать, как обучение поможет им лично: повысить квалификацию, упростить выполнение задач, расширить карьерные возможности. Когда сотрудники видят свою выгоду, вовлечённость возрастает.
6. Регулярно обновляйте программы
   Устаревшее обучение теряет актуальность. Добавляйте новые темы, актуализируйте информацию, улучшайте форматы.
7. Собирайте обратную связь
   Узнайте у сотрудников, что им понравилось, а что — нет. Это поможет дорабатывать программы и повышать их эффективность.

Эффективное обучение — это не просто набор курсов, а инструмент, который помогает вашим сотрудникам и компании расти. Оно окупается многократно: повышает производительность, удерживает ключевые кадры и делает бизнес устойчивым к изменениям.
Главное — помнить: обучение должно быть создано для людей, а не ради галочки.