управление бизнесом - Подборка материалов - Бизнес-блоги

Компания нанимает директора по развитию, но оставляет ему размытые полномочия и список «всего нового». В итоге идеи множатся, собственник вмешивается, а изменения не доходят до результата. Разбираем, когда бизнесу действительно нужна эта роль, за что она должна отвечать и что согласовать до выхода руководителя подробнее

Платформа JustPro
2026-10-08 17:58:59

Еще один сервис не поможет: почему бизнес пытается технологиями решить проблемы в процессах

Digital (web-дизайн, интернет-реклама и продвижение, интернет-сообщества и блоги, интернет-коммуникации, мобильный маркетинг, реклама на цифровых экранах)

Когда в бизнесе проседают продажи, первым кандидатом на замену нередко становится CRM. Сложности с оценкой маркетинга приводят к поиску новой системы аналитики, а большое количество ручной работы — к очередному сервису для автоматизации. Почему так происходит и когда бизнесу действительно нужна новая технология, рассказывает Валентин Савенков, коммерческий директор JustPro. подробнее

Люди и Деньги
2026-10-06 20:28:11

Три цели вместо пятнадцати: как бизнесу перестать распылять ресурсы

Бизнес (тендеры, слияния, поглощения, партнерства, ценные бумаги, акционеры, финансы и отчетность)

Компания ставит пятнадцать целей на год, запускает несколько проектов одновременно и распределяет одних и тех же людей между всеми инициативами. Через квартал сроки сдвинуты, бюджеты спорят друг с другом, а завершенных результатов почти нет. Проблема часто не в исполнении, а в том, что бизнес так и не выбрал главное. подробнее

128

Люди и Деньги
2026-09-30 13:47:05

Срочное снова победило важное: как перестать ломать план команды

Бизнес (тендеры, слияния, поглощения, партнерства, ценные бумаги, акционеры, финансы и отчетность)

Срочные поручения ломают план не потому, что команда не умеет расставлять приоритеты. Новая задача обычно добавляется поверх уже согласованной работы, а цена решения остается невидимой. Разбираем правило замены, которое помогает сохранить сроки, фокус и управляемую загрузку. подробнее

137

Demis Group Blog
2026-09-17 11:58:19

Public Talk с Григорием Полканом «Как расти 22 года и не сдавать позиции»

Бизнес (тендеры, слияния, поглощения, партнерства, ценные бумаги, акционеры, финансы и отчетность)

11 сентября генеральный директор Demis Group Григорий Полкан встретился с участниками Galera Club — клуба руководителей диджитал-агентств. За два с половиной часа участники обсудили, как управлять растущей компанией, проходить кризисы и сохранять устойчивость бизнеса в условиях постоянных изменений. Агентство Demis Group работает на рынке интернет-маркетинга с 2004 года. За это время компания... подробнее

Люди и Деньги
2026-09-09 11:46:05

Компания выросла, а структура тормозит: как понять, что бизнес перерос старую схему управления

Бизнес (тендеры, слияния, поглощения, партнерства, ценные бумаги, акционеры, финансы и отчетность)

Если бизнес вырос, а решения по-прежнему проходят через собственника и длинные согласования, проблема может быть не в людях, а в устаревшей структуре. Разбираем, какие признаки показывают, что компания переросла прежнюю схему управления. подробнее

152

Люди и Деньги
2026-09-07 14:59:37

Переделки стоят дороже, чем кажутся: как посчитать потери рабочего времени в бизнесе

Бизнес (тендеры, слияния, поглощения, партнерства, ценные бумаги, акционеры, финансы и отчетность)

Переделки, ожидания и лишние согласования редко выглядят как прямые убытки. Но если перевести потерянные часы в деньги, становится видно: процесс может съедать прибыль каждый месяц. Разбираем, как посчитать цену рабочего хаоса на одном повторяющемся процессе. подробнее

134

Люди и Деньги
2026-09-02 14:15:11

Внешний взгляд на процессы: зачем бизнесу трекер, когда внутри все привыкли к хаосу

Бизнес (тендеры, слияния, поглощения, партнерства, ценные бумаги, акционеры, финансы и отчетность)

Когда бизнес растет, команда часто перестает замечать собственные узкие места: лишние согласования, размытые зоны ответственности, решения “по привычке”. Бизнес-трекер помогает посмотреть на процессы со стороны и вернуть управляемость без большой реформы. подробнее

147

Люди и Деньги
2026-08-25 14:50:18

Все решения ждут первого лица: как бизнес попадает в ловушку ручного управления

Бизнес (тендеры, слияния, поглощения, партнерства, ценные бумаги, акционеры, финансы и отчетность)

Если каждый договор, платеж, проект и спор ждут решения собственника, компания растет только до размера его внимания. Ирина Андреева объясняет, как первое лицо становится узким горлышком бизнеса, почему это не лечится одной фразой «делегируйте» и с чего начать выход из ручного управления. подробнее

268

Люди и Деньги
2026-08-23 12:43:28

Предприниматель на пределе: как выгорание собственника становится риском для бизнеса

Бизнес (тендеры, слияния, поглощения, партнерства, ценные бумаги, акционеры, финансы и отчетность)

Выгорание предпринимателя — не только личная проблема владельца. Когда все решения, клиенты и срочные вопросы замыкаются на одном человеке, усталость собственника начинает влиять на скорость бизнеса, качество решений и команду. Разбираем, какие сигналы нельзя игнорировать и что помогает вернуть опору. подробнее

153

Люди и Деньги
2026-08-20 14:46:58

Встречи есть, управления нет: как настроить ритм, который доводит решения до результата

Бизнес (тендеры, слияния, поглощения, партнерства, ценные бумаги, акционеры, финансы и отчетность)

Совещания сами по себе не делают бизнес управляемым. Если после встречи не появляется решение, ответственный, срок и точка контроля, команда просто тратит время на обсуждение. Наталья Алаторцева объясняет, как выстроить управленческий ритм, в котором отчеты и встречи помогают двигать задачи, а не имитируют контроль. подробнее

144

Люди и Деньги
2026-08-17 14:17:34

Сильные руководители, команды нет: почему отделы защищают свои KPI, а бизнес теряет результат

Бизнес (тендеры, слияния, поглощения, партнерства, ценные бумаги, акционеры, финансы и отчетность)

В компании могут быть сильные руководители направлений: коммерческий директор продает, маркетинг приводит лиды, производство выпускает продукт, логистика доставляет, бухгалтерия закрывает документы. Каждый вроде бы делает свою работу. Но общий результат все равно проседает. Ирина Андреева, эксперт по развитию бизнеса, команд и управленческих систем, обращает внимание на частую управленческую... подробнее

154

Люди и Деньги
2026-08-14 13:27:53

ТЗ как зона риска: что проверить до старта крупного B2B-проекта

Бизнес (тендеры, слияния, поглощения, партнерства, ценные бумаги, акционеры, финансы и отчетность)

Крупный B2B-проект может выглядеть почти выигранным: переговоры прошли хорошо, заказчик заинтересован, команда уже считает ресурсы, пилот готовится к запуску. Но иногда достаточно одного незамеченного пункта в ТЗ или договоре, чтобы перспективный контракт превратился в убытки. Так произошло в кейсе Анны Шевцовой, директора по развитию бизнеса компании «Телесейлз Сервис». Компания могла получить... подробнее

193

Люди и Деньги
2026-08-13 12:59:12

Франшиза не снимает риски: как выбрать между покупкой бизнеса и запуском с нуля

Бизнес (тендеры, слияния, поглощения, партнерства, ценные бумаги, акционеры, финансы и отчетность)

Когда человек решает войти в предпринимательство, один из первых вопросов звучит так: купить франшизу, приобрести готовый бизнес или запускаться самостоятельно? На уровне презентаций все три варианта выглядят логично. Франшиза обещает бренд и систему. Готовый бизнес — выручку, команду и уже работающие процессы. Запуск с нуля — свободу и полный контроль над моделью. Но в реальности выбор не... подробнее

128

Люди и Деньги
2026-07-31 13:19:47

ИИ в малом бизнесе: где он помогает расти, а где только ускоряет хаос

ИИ в малом бизнесе уже перестал быть экспериментом «для интереса». Его используют в маркетинге, продажах, коммуникациях, аналитике, подготовке контента, обработке встреч, подборе идей и даже в управлении командой. Но вместе с пользой появилась новая управленческая ловушка. Нейросеть может ускорить работу, но не всегда делает бизнес сильнее. Если в компании нет понятных процессов, критериев... подробнее

221

Люди и Деньги
2026-07-30 21:19:02

Клиент платит не за вашу инфляцию: как бизнесу подготовить повышение цен без оттока

Повышение цен часто воспринимается как рискованный разговор с клиентом: вдруг уйдут, начнут сравнивать, потребуют скидку или скажут, что «раньше было нормально». Поэтому компании месяцами держат старый прайс, хотя себестоимость растет, комиссии увеличиваются, скидки съедают маржу, а прибыль постепенно уходит. Проблема в том, что бизнес часто боится не самого повышения, а реакции рынка. Но прежняя... подробнее

211

Люди и Деньги
2026-07-24 13:42:12

Все согласовали, но решение не принято: почему бизнес теряет скорость между отделами

Согласования часто воспринимают как неизбежную часть управления: чем больше компания, тем больше людей должно посмотреть документ, задачу, скидку, бюджет или решение по клиенту. Но проблема не всегда в самом согласовании. Часто бизнес вязнет не потому, что в процессе много этапов, а потому что на каждом этапе непонятно, кто владеет результатом. Наталья Алаторцева, партнер консалтинговой группы... подробнее

242

Люди и Деньги
2026-07-22 17:23:55

Директор ушел на неделю, процессы встали: где бизнес держится на ручном управлении

Когда руководитель уходит в отпуск, бизнес быстро показывает, насколько он действительно управляем. Пока собственник или директор каждый день внутри процессов, слабые места могут быть незаметны: он отвечает на вопросы, согласовывает платежи, принимает решения, тушит конфликты и подстраховывает команду. Но стоит ему выпасть из рабочего контура хотя бы на неделю, становится понятно, где компания... подробнее

292

Люди и Деньги
2026-07-21 17:56:55

Оборот есть, прибыли нет: какие цифры показывают, где бизнес теряет деньги

Предпринимательская интуиция часто помогает бизнесу быстрее двигаться. Собственник чувствует клиента, рынок, команду, момент для запуска или паузы. Но в 2026 году управление только “на ощущениях” становится слишком дорогим способом принимать решения. Проблема не в том, что интуиция плоха. Проблема в том, что без цифр она легко превращается в самообман. Руководителю может казаться, что реклама... подробнее

246

Веб-интегратор “Компот”
2026-06-10 06:44:37

Почему CRM и сайт не делают бизнес цифровым: проблема разрывов между системами

На ПМЭФ-2026 озвучили оценку цифровой зрелости малого и среднего бизнеса — 2,5 из 5. При этом у большинства компаний уже есть CRM, сайт, аналитика и набор цифровых сервисов. Мы разобрали, почему так происходит и где чаще всего теряется эффект от цифровизации. подробнее

530