В сообществе предпринимателей на Reddit, где основатели публично ведут дневники запусков, кто-то задал простой вопрос: как вы добыли свои первые сто лидов. Автор уже четыре месяца в проекте, набрал руками примерно сорок-пятьдесят заявок через профильные чаты, холодные сообщения в соцсетях и ручной аутрич, но поток нестабильный и хочется предсказуемости.
Самый высокий ответ в ветке перевернул вопрос. Звучал он так: большинству основателей не нужно больше лидов, им нужно меньше ручного труда. И вот тут начинается интересное, потому что вывод из этой фразы обычно делают неверный.
Маркетолог привык мерить себя количеством заявок и стоимостью лида. Метрика честная ровно до того момента, пока вы не посмотрите, сколько из этих заявок дошло до денег. Кампания может выглядеть прекрасно на бумаге, а сделок нет, потому что объём заявок и качество заявок живут отдельной жизнью.
Гонка за объёмом ещё и дорожает. По данным Paddle и ProfitWell, стоимость привлечения клиента выросла примерно на 60% за пять лет, а на зрелых рынках рост доходит до 70–75%. Российский рынок чувствует то же самое: в исследовании NWComm «Лидогенерация в России 2025» рост стоимости привлечения и сложность поиска качественных лидов названы среди главных проблем рынка наравне с падением отдачи традиционных каналов.
Добавьте сюда распыление. По тому же исследованию компании используют пять и больше каналов одновременно: мероприятия задействуют 75% опрошенных, экспертный контент 65%, email 60%, поисковую оптимизацию 59%, контекстную рекламу 56%. При этом самым рентабельным каналом мероприятия назвали лишь 41%. Ранняя команда обычно повторяет ту же ошибку, что и автор поста на Reddit: бьёт сразу по всем каналам, вместо того чтобы найти один работающий и углубить его.
Ручная работа на старте – это способ собрать данные, которых у вас пока нет, и считать её слабостью рано. Пол Грэм, сооснователь акселератора Y Combinator, в эссе «Do Things That Don't Scale» формулирует это прямо: самое частое немасштабируемое дело основателя на старте – вербовать пользователей вручную.
Примеры из его текста знают все, но смысл часто упускают. Основатели Stripe ставили продукт на ноутбук клиента прямо в момент согласия, не отправляя ссылку «попробуйте сами». Команда Airbnb лично ходила по квартирам в Нью-Йорке, вербовала хозяев и переснимала их объявления. Это делалось не от бедности. Так основатели своими руками нащупывали, кто их клиент, что его убеждает и сколько стоит довести его до сделки. Грэм отдельно отмечает: к менее ручным методам переходят постепенно, уже после того, как поняли картину.
Покажу на близком примере, чтобы тезис не висел в воздухе. Семейный бюджет я веду с 2016 года и несколько лет вручную сводил каждую операцию. Это было муторно, но именно ручной подсчёт показал, какие статьи реально двигают картину, – у нас это путешествия большой семьёй и крупные покупки. Когда сигнал стал понятен, я перестал считать каждую операцию и перешёл на одну метрику, чистый капитал. Считаю сам, примерно час раз в месяц.
Сначала ручная работа, которая даёт сигнал, потом упрощение под этот сигнал. С лидами ровно та же последовательность. Пока вы не прошли первую сотню касаний руками, вы не знаете, какой лид доходит до денег, а значит, и автоматизировать вам пока нечего.
Соблазн понятен. Применение генеративного ИИ в маркетинге и продажах за год выросло больше чем вдвое и стало направлением номер один, а доля компаний, которые регулярно используют ИИ, поднялась примерно с половины до 72% (McKinsey, «The state of AI in early 2024»). Рынок инструментов кричит, что аутрич давно пора отдать машине.
Проблема в том, что автоматизация умножает то, что вы в неё заложили. Если вы ещё не поняли, кто ваш качественный лид, ИИ-агент будет с утроенной скоростью генерировать касания с теми, кто никогда не купит. Вы зальёте бюджет в красивую воронку, которая исправно крутит мимо денег. Показательно, что даже в B2B-продажах полноценно внедрил генеративный ИИ лишь 21% компаний, ещё около 22% на стадии пилотов (McKinsey, «An unconstrained future: How generative AI could reshape B2B sales»). Большие игроки не торопятся по простой причине: сначала разбираются, что именно автоматизируют.
Это не значит, что руками надо делать всё и всегда. Как только канал найден и качественный лид понятен, ручной труд превращается в тормоз. Здесь срабатывает обратная ловушка: команда нашла рабочий поток, но так и не построила процесс, и заявки утекают. По разбору на Sostav стандартный отдел продаж в малом бизнесе теряет до 40% лидов просто из-за того, что нет удобного процесса их обработки.
Вот на этой стадии автоматизация и ИИ окупаются. Сервис Snov.io описывал собственный эксперимент: три тысячи персонализированных писем через ИИ-агента подняли конверсию примерно на 30% при экономии ручного труда. Российский ValueAI обещает находить и квалифицировать лиды втрое быстрее. Разница лишь в моменте: эти инструменты усиливают канал, который вы уже прошли руками и поняли. Этап понимания они не заменяют.
Для бренда и агентства практический вывод простой. Когда вы запускаете новый продукт или выходите на новую аудиторию, вы снова оказываетесь на стадии нуля, где первые сто касаний честнее сделать руками, даже если у бренда есть бюджет на любую автоматизацию. На этой стадии меряться количеством заявок и стоимостью лида рано. Полезнее одна метрика – сколько стоит лид, который доходит до сделки, и какой канал его приносит.
Это меняет и бриф агентству. Запрос «пригоните больше лидов» провоцирует гонку за объёмом, в которой стоимость привлечения растёт, а сделки стоят. Запрос «помогите понять, какой лид доходит до денег» переключает работу на стоимость качественного лида и экономит бюджет, который иначе ушёл бы в воронку, крутящуюся вхолостую.
Первые сто лидов работают как разведка: они показывают, кто ваш клиент и какой канал доходит до денег, а выручку приносят уже следующие. Ручная стадия даёт сигнал, автоматизация масштабирует найденное, и менять их местами дорого. Сначала руками, потом машиной – именно в таком порядке.
А как у вас с первой сотней клиентов: добывали руками или сразу пытались автоматизировать, и чем это закончилось? Расскажите в комментариях. Если разборы экономики привлечения с позиции инвестора и основателя вам полезны, подписывайтесь на мой блог, здесь пишу про венчур, предпринимательство и прикладной ИИ.