Как упаковать услугу за один вечер и перестать звучать как «делаю все и для всех»
Часто вижу в описании профиля у экспертов формулировки типа «консультации по любым вопросам», «помогу в развитии бизнеса».
🚫 Такое позиционирование не выделяет специалиста как универсала, а превращает в невидимку.
‼️ Одна из самых распространенных ошибок - пытаться охватить максимально широкую аудиторию. Чем больше людей, тем больше заказов. В итоге продаж нет.
➡️ Давайте вместе соберём «пакет» упаковки услуги за один вечер: оффер, описание, 3 поста и 5 сторис так, чтобы это работало на продвижение, личный бренд и заявки. Без маркетингового тумана и формулировок «все для всех».
1️⃣ Оффер – формула, которая спасает от “всё для всех”
Помогаю [кому] получить [результат] за [срок/формат] без [страх/боль].
Пример: «Помогаю экспертам превратить блог в источник заявок: оффер + контент-план + продающие посты без “впаривания”».
2️⃣ Описание услуги – что писать, чтобы вам верили
- кому подойдёт (1–2 портрета ЦА);- что получите на выходе;- как проходит работа (шаги);доказательства (кейс/опыт/отзывы);- условия (сроки, формат, цена “от”).
3️⃣ 3 поста – чтобы вас начали читать и сохранять
Пост 1: «Миф в нише, который мешает вам продавать»Пост 2: «Кейс/разбор: было → стало»Пост 3: «Как со мной работать: процесс, сроки, результат» (мягкий продающий пост)
4️⃣ 5 сторис – прогрев без неловкости
- Опрос: «что сейчас сложнее?»- Мини-совет (1 экран)- Закулисье (как работаете)- FAQ (1 вопрос – 1 честный ответ)- Приглашение: «кому нужна услуга – напишите кодовое слово»
✅️ Разберем пример «быстрой упаковки» услуги для бизнес-тренера по схеме: оффер → описание → 3 поста → 5 сторис (можно копировать и адаптировать).
1️⃣ Оффер (1–2 строки)
Помогаю руководителям и владельцам малого/среднего бизнеса наладить управление командой за 4 недели: делегирование, контроль без микроменеджмента и коммуникация без выгорания, чтобы задачи делались, а вы перестали жить в рабочем чате.
➡️ Более емкий вариант:“Команда работает, вы живёте”: система делегирования и контроля за 4 недели.
2️⃣ Описание услуги
Услуга: программа-тренинг «Управление без выгорания» (4 недели)
Кому подойдёт:- руководителям, у которых всё держится на них;- владельцам, которые устали “пинать” и переделывать;- тимлидам, которым нужно выстроить правила и ответственность.
Что получите в результате:- ясные роли и зоны ответственности (кто за что отвечает);- рабочая схема делегирования (без “ну ты же понял”);- понятный контроль: что проверяем, когда и как;- команда меньше ошибается, вы не выгораете.
Формат:- 1 диагностическая встреча (60 мин) + план изменений;- 4 тренинговые сессии по 90 мин (онлайн/офлайн);- домашние задания на внедрение + разбор в чате;- шаблоны: постановка задач, чек-лист контроля, правила созвонов, “карта ответственности”.
Как всё проходит:Снимаю текущую картину (где теряются задачи и энергия).Настраиваем делегирование: задача → критерии → срок → контроль.Коммуникация: сложные разговоры без драмы и пассивной агрессии.Закрепляем систему: ритуалы, отчётность, правила.
Как стартовать: напишите в личку кодовое слово «КОМАНДА» – пришлю 5 вопросов и предложу формат (интенсив/программа/корп.тренинг).
3️⃣ Три поста (готовые черновики)
Пост 1 – миф/боль (вовлекающий)
Вы не “плохой руководитель”, вы просто устали. Работаете как отдел управления вручную: сами ставите задачи, напоминаете, проверяете, переделываете.
Главный миф: “Если объясню ещё раз, начнут делать нормально”. На практике спасает не десятое объяснение, а система: критерии результата + срок + точка контроля.В следующих постах дам простую схему делегирования, которую можно внедрить за 30 минут.
Пост 2 – мини-кейс (доверие)
Кейс из практики.Руководитель отдела продаж: “Команда дружная, но без меня всё встаёт”.
Что сделали за 2 недели:- переписали постановку задач;- ввели 2 точки контроля вместо 15 сообщений “ну как там дела?”;- договорились о “правиле результата”: что считается сделано.
Итог: руководитель перестал быть “напоминалкой”, а команда начала закрывать задачи без ежедневного пинга.
Если у вас похожая ситуация – это решается. Не силой голоса, а настройкой процесса. Нужна помощь? Пишите в личку, разберем вашу ситуацию.
Пост 3 – мягкая продажа (как со мной работать)
Если читаете мой блог и думаете: “Да, всё это и так понимаю, но когда внедрять на практике?” – это нормально.Система управления редко выстраивается самостоятельно. Её обычно настраивают.
Как я работаю:- диагностика → карта проблем → план на 4 недели;- тренинг + внедрение;- шаблоны + разбор ваших реальных кейсов (конфликты, сроки, “не сделал”).
Соберу программу для вашей команды: делегирование, контроль, коммуникация.Пишите «КОМАНДА» – задам пару вопросов и скажу, какой формат даст быстрый и нужный эффект.
4️⃣ Пять сторис (сценарий)
1. Опрос: “Что сейчас болит сильнее?”Варианты: Делегирование / Контроль / Коммуникация / Мотивация
2. Боль-узнавание:“Если вы в отпуске, работа встала? Дело не в людях, а в отсутствии системы.”
3. Мини-польза:“Ставьте задачу в 3 строках: Результат → Срок → Критерий проверки. Без этого команда ‘угадывает’.”
4. Закулисье:Скрин/фото: “Готовлю шаблон постановки задач для руководителя (чтобы не писать 20 сообщений в чат).”
5. CTA мягко:“Хочешь, разложу вашу ситуацию и соберу план внедрения? Напишите КОМАНДА, отвечу лично.”
Соберу для вас упаковку услуги под ключ: оффер, описание, серия постов, сторис.
✅️ При необходимости дополнительно контент-план и большая экспертная статья, которая объясняет вашу ценность без “я самый лучший”.
📥 Пишите в личку или в комментариях: «Упаковка услуги», задам 5 вопросов, чтобы упаковать вашу услугу точно и по-человечески.