Мы превратили CG-продакшн в предсказуемую машину и заставили объекты вылетать из смартфонов для Яндекс 360
В CG-индустрии существует неписаный закон: если проект идёт по плану, значит, вы что-то упустили. Сроки срываются, бюджеты выходят за рамки, а продюсеры агентств работают в режиме постоянного стресса. В SWIFT мы разработали подход, который меняет эту парадигму. Мы создали систему, которую назвали «бесконечной предсказуемостью». Звучит парадоксально? Возможно. Но она доказала свою эффективность.
Это не абстрактная концепция, а структурированный фреймворк, который превращает творческий процесс в управляемую систему производства. Результат: гарантированная предсказуемость на всех этапах реализации. Никаких неопределённых формулировок вроде «вероятно, уложимся в срок». Только конкретные гарантии и полное устранение рисков, связанных с непредсказуемостью процесса.
Расскажем как мы это делаем на примере проекта для Яндекс 360.
Задача: Создать ролик, где объекты буквально вырываются из экрана смартфона в реальный мир. Документы в папке, эксель табличка, файлы, паспорт — всё должно выглядеть так, будто они действительно существуют, а не нарисованы в 3D. Фотореализм плюс динамика плюс брендовая стилистика, всё это нужно было сделать быстро и без права на ошибку.
Масштаб задачи: Изначально рассматривался вариант со съёмкой реальных падающих объектов. Но представьте: контролировать «правильное, визуально привлекательное» падение каждого документа и файла — это десятки дублей и потерянные часы съёмочного времени. Один объект падает не под тем углом и начинаем заново. В итоге выбор пал на полный CG-цикл.
Что это означало технически: идеальный трекинг, бесшовная интеграция 3D-объектов в реальность, полный цикл от моделинга до финального рендера. Формат для цифровых площадок диктовал свои правила — высокая динамика, быстрый ритм монтажа и качество графики, которое удерживает внимание с первой секунды. И всё это в стандартных для индустрии сжатых сроках, когда каждый день на счету.
Три кита, на которых стоит вся система
1. CG-продюсер = пост-продюсер
В CG-продакшне техническая сложность графики и сложность монтажа — это разные вселенные. Чтобы управлять процессом, нужно не просто координировать, а понимать, что происходит под капотом.
CG-продюсер у нас — это специалист с техническим бэкграундом, который может объяснить клиенту логику каждого этапа. Не отмахнуться фразой «так работает софт», а показать, почему конкретная сцена требует определённого времени на рендер или почему выбран именно такой подход к интеграции.
При этом важная часть работы: сохранение изначальной креативной задумки. Конечно, в процессе возникают новые идеи и это нормально, но мы стараемся находить баланс: если изменение действительно улучшает результат и укладывается в роадмеп, мы его реализуем. Если оно угрожает срокам или размывает концепцию, то ищем компромисс или объясняем риски. Главное не превратить процесс в бесконечную итерацию, где никто не понимает, к чему мы движемся.
2. Прозрачность как религия, и два статуса в день как ритуал
Прозрачность — это не про то, чтобы дать клиенту доступ к облаку с файлами. Это про ритм коммуникации, который исключает информационный вакуум.
Роадмеп голосом. Перед стартом мы предлагаем пройтись по роадмепу с клиентом в формате созвона. Не все клиенты сразу видят в этом смысл, привычнее получить файл и разобраться самому. Мы объясняем, почему это важно: проговаривая этапы вслух, легче понять последовательность, зависимости и риски. Когда клиент соглашается — это всегда себя оправдывает. Все понимают, что будет дальше, и не возникает ложных ожиданий.
Статусы утром и вечером. Мы ввели двухразовый статус. Это позволяет оперативно реагировать на любые вопросы и держать клиента в курсе без лишних запросов. Клиент не сидит в неведении, а мы не получаем панические звонки в 23:00.
Правило 30 минут. Наш стандарт обратной связи: если клиент задаёт вопрос, мы возвращаемся с ориентиром по времени в течение 30 минут. Даже если ответа ещё нет, клиент всегда знает, когда его ждать. Это убирает тревожность и показывает, что мы контролируем процесс.
3. Miro как «цифровой двойник» проекта (или как победить хаос в комментариях)
Правки из мессенджеров, почты и голосовых сообщений создают информационный хаос. Непонятно, какая версия актуальна и какие комментарии уже учтены. Это основная причина срыва предсказуемости в проектах.
Мы создали систему ревью, которая делает всё структурированным. Обычно для этого используем внутреннюю систему Cerebro, но софт для менеджмента всегда подбираем под специфику конкретного проекта. В случае с Яндекс 360 выбор пал на Miro.
Miro-структура. Вся работа велась в Miro с разбивкой по шотам, апдейтам и схемой пути проекта. Это «цифровой двойник» для продюсера, где видна эволюция каждого кадра и все изменения. Не нужно листать переписку за три дня, чтобы понять, какая версия актуальна и что было исправлено.
Таблица апдейтов с комментариями. Мы использовали таблицу, где каждый клиент оставлял свои комментарии персонально. Это исключает дублирование правок и позволяет чётко понимать, кто что сказал и кто несёт ответственность за финальное решение.
Результат: система вместо импровизации
Проект для Яндекс 360 подтвердил рабочую гипотезу: технически сложный CG-продакшн можно сделать предсказуемым без потери качества.
«Бесконечная предсказуемость» — это подход, который мы отработали на практике. Три элемента: техническая экспертиза продюсера, структурированная коммуникация и управление правками через единую систему. Результат: проект сдан в срок, без авралов и правок на финальных этапах.
Это не революция в индустрии, а эволюция процесса. CG-производство остаётся творческим, но перестаёт быть непредсказуемым. Структура не ограничивает креатив — она делает его реализуемым в заданных рамках времени и бюджета.