Хорошая новость: людей в стройке не хватает

В апреле Хуснуллин заявил о катастрофической нехватке кадров в строительстве. 

По его словам, отрасли нужно поднять производительность труда на 22%, в том числе за счет цифровизации, ИИ и сокращения сроков строительства. Ранее дефицит рабочей силы оценивали примерно в 200–400 тысяч человек.

На первый взгляд звучит тревожно. Но я смотрю на эту новость иначе.

Это хорошая новость. Почему?

Потому что рынок в очередной раз говорит предпринимателям простую мысль: нельзя расти только за счет найма новых людей.

Во многих строительных компаниях рост выглядит как увеличение хаоса. Заказов стало больше, наняли еще бригаду, стало больше объектов, собственник начал еще быстрее бегать между клиентами, сметами, поставщиками и косяками на объектах.Формально бизнес вырос. По факту – стало больше проблем.

Найм не решает проблему. 

И здесь важный момент: кадровый дефицит невозможно победить наймом. Даже если вы найдете еще одного монтажника, прораба или менеджера, он попадет в ту же систему.

А если внутри компании хаос, то новый человек не решит проблему. Он просто добавит вам работы.

Найм работает, когда есть куда встроить человека:

1. понятная роль;
2. понятные задачи;
3. адаптация;
4. обучение;
5. контроль;
6. мотивация.

Если этого нет, компания не нанимает сотрудника. Она покупает себе еще один источник проблем.

Кто будет забирать рынок

И если людей на рынке мало, значит побеждать будут не те, кто просто нашли еще монтажников.

А те, кто научился получать больше результата с той же командой:

1. быстрее считать сметы;
2. не терять заявки;
3. контролировать сроки;
4. не переделывать работу по 2 раза;
5. обучать сотрудников по регламентам и чек-листам.

Что это значит для рынка

Текущая новость - это подсказка рынку: хватит искать волшебных людей. Пора строить систему, в которой текущие сотрудники могут давать хороший результат.

Думаю, ближайшие годы очень хорошо разделят строительный рынок на две части:

1. Одни будут продолжать жаловаться, что «людей нет, никто не хочет работать и приходится все делать самому».
2. А другие начнут систематизировать бизнес:

1. оцифровывать процессы;
2. обучать команду;
3. внедрять регламенты;
4. считать показатели;
5. вытаскивать знания из головы собственника;
6. внедрять цифровизацию.

И вот вторые заберут рынок. Потому что рынок всегда выбирает тех, кто быстрее адаптируется и у кого сильнее система.

Если вам откликается тема систематизации строительного бизнеса, я разбираю такие кейсы и инструменты у себя в телеграм.