🦆 Утиные истории Теории ограничений. Серия 9: Роль центрального склада
Привет! На связи StockM — компания, которая ловко управляет вашими запасами, чтобы растить прибыль вашего бизнеса. Мы продолжаем рубрику Утиных историй, чтобы знакомить вас с Теорией ограничений простым языком, буквально на примере уточек. Сегодня новая, девятая серия! А в прошлой мы рассказали, что выйти на маркетплейс можно спокойно, если вы работаете со StockM.
Владелец сети магазинов «Кряка» Анатолий отложил обед. Ведь к нему пришла репортёр Крякучая, ткнула Анатолию микрофоном в область усов и потребовала выдать все скандалы, интриги, расследования. И признаться, как это он так успевает увеличивать продажи в магазинах, вышел на маркетплейсы и открыл ещё п-п-п-пять магазинов с уточками!
Не ожидал Анатолий такой известности, выдохнул и рассказал, что когда был простым владельцем двух магазинов «Кряка», то уточки от поставщиков приезжали сразу в магазины. А если какой-нибудь вид уточек заканчивался, то приходилось долго ждать, пока приедет новая партия.
Поставки были непредсказуемыми, поэтому ответственная за заказы Людочка на всякий случай заказывала столько товара, сколько выдерживало финансовое сердце Анатолия.
В результате в магазинах росли излишки уточек, а денег больше не становилось.
Но всё изменилось, когда пришла команда StockM и позаботилась о финансовом здоровье Анатолия и нервной системе Людочки. Тренинги провели, про буферы рассказали, дела в магазинах помогли наладить, а при расширении торговой сети Анатолия предложили открыть центральный склад.
Да не просто открыть, а сделать так, чтобы на центральном складе был запас уточек в соответствии с буфером, который учитывает потребность всех магазинов. И позволяет пополнять их быстрее. Ведь поставщик так и останется непредсказуемым, но это не повлияет на магазины. Потому что они могут заказать столько пернатых, сколько нужно покупателям сейчас, даже если это будет только одна уточка!
Анатолий так и сделал.
Крякучая от нетерпения крякнула и потребовала рассказать, за счёт чего Анатолий открыл ещё больше новых магазинов.
Анатолий ответил, что благодаря центральному складу работает с меньшими запасами в магазинах, потому что спрос на уток непостоянен. В одном магазине покупают больше уток-ниндзей, в другом — меньше. Программа это учитывает и склад отгружает то количество пернатых, которое нужно.
Продажи выросли, а высвобожденные из запасов средства Анатолий инвестировал в расширение.
На этом расследование Крякучей закончилось. А Анатолий предложил пообедать вместе, ведь режим питания, как и процесс непрерывного улучшения, отменять нельзя.
Серьёзная статья без уточек, но с подробными расчётами: «Как управление центральным складом помогает преодолеть проблемы прогнозирования»
Оставляйте заявку на презентацию или закажите звонок на сайте. У нас нет ИИ-уточек, на вопросы отвечают только ТОС-эксперты.
#StockMнауточках
🔔 Подписывайтесь на наши соцсети, чтобы не пропустить новые материалы: