Когда компания растёт, трансформируется её продукт, стратегия и способ общения с клиентами. В какой-то момент прежний визуальный и смысловой образ перестаёт отражать реальность бизнеса. В таких условиях ребрендинг становится не декоративным шагом, а инструментом развития — при условии, что он сделан осознанно и аккуратно.
Важно понимать: ребрендинг — это не про новый логотип ради трендов. За сменой айдентики почти всегда стоят более глубокие изменения — пересборка позиционирования, выход в новые сегменты, запуск экосистемных продуктов или смена бизнес-модели. И чем масштабнее трансформация, тем выше требования к тому, как бренд проведёт аудиторию через изменения.
Поводов для обновления бренда несколько, и далеко не все они связаны с кризисом. Один из самых распространённых — расширение бизнеса. Когда компания выходит за рамки первоначального продукта, прежний образ начинает ограничивать её развитие. Так, Сбербанк трансформировался в «Сбер», сместив фокус с классического банкинга на экосистему цифровых сервисов. При этом были сохранены узнаваемые элементы — цвет, логика нейминга, интонация коммуникаций.
Другой сценарий — смена собственника или отказ от именного бренда. Тинькофф Банк, став Т-Банком, сохранил жёлтую цветовую гамму и визуальные ассоциации, сделав переход для клиентов менее резким. В противоположных случаях, как с российским бизнесом Danone после продажи, компания сознательно уходит от прежнего наследия и создаёт бренд «с нуля», подчёркивая разрыв с прошлой структурой.
Ещё одна частая причина — визуальное устаревание. Айдентика, актуальная десять лет назад, сегодня может восприниматься как архаичная и снижать доверие к бренду. Ростелеком, например, отказался от старого знака в пользу более абстрактного и цифрового образа, соответствующего новой стратегии.
Основной риск ребрендинга — резкое исчезновение привычных маркеров. Когда бренд «меняется за одну ночь», аудитория может почувствовать себя обманутой или исключённой из процесса. Поэтому ключевая задача — сохранить связь с прошлым, даже если изменения кажутся радикальными.
Хороший пример аккуратного обновления — IT-компания «Флант». Она сделала визуальный стиль более зрелым, но оставила название и узнаваемую букву «Ф», что позволило сохранить доверие существующих клиентов. В то же время RosExpert, превратившись в Regroup, сознательно пошла на полную смену айдентики, зафиксировав новый этап развития и ориентацию на международный рынок.
Даже при глубокой трансформации многое решает коммуникация. В «Купере» (бывший «СберМаркет») заранее объясняли причины переименования, обновляли клиентские сценарии и активно работали с вопросами в соцсетях. Такой подход снижает тревожность и помогает воспринимать ребрендинг как логичную эволюцию, а не отказ от прежних ценностей.
Обновлённый фирменный стиль — это способ зафиксировать новый уровень компании. Лаконичная графика, продуманные шрифты, сдержанная цветовая палитра и единая логика визуальных решений на всех точках контакта формируют ощущение надёжности и профессионализма.
Консистентность особенно важна в digital-среде: сайт, приложение, соцсети, офлайн-носители должны говорить с аудиторией на одном языке. Когда визуальный образ не распадается, бренд воспринимается как цельная система — а это напрямую влияет на доверие.
Страх потерять узнаваемость часто мешает компаниям вовремя обновляться. Но устаревший бренд со временем начинает работать против бизнеса, особенно в конкурентной среде. Ребрендинг даёт эффект только тогда, когда за ним стоят реальные изменения — в продукте, сервисе, масштабе или качестве.
Если фирменный стиль больше не отражает суть компании, откладывать обновление опаснее, чем решиться на него. Грамотно выстроенный ребрендинг помогает усилить позиции на рынке, сохранить лояльную аудиторию и привлечь новую — без потери доверия.
Мы помогаем компаниям проходить этот путь осознанно: обновлять айдентику, сохраняя ключевые маркеры бренда, и выстраивать коммуникацию так, чтобы изменения становились точкой роста, а не источником риска.