Привет, герой бизнеса!
Маркетплейсы долгое время были удобной площадкой для старта онлайн-продаж: они обеспечивают логистику, привлекают трафик, снимают часть забот с продавца.
Однако в 2025 году всё больше предпринимателей осознают: платой за эту «удобную экосистему» становится потеря контроля над бизнесом, прибылью и клиентом.
Мы, как команда, разрабатывающая сайты и цифровые решения для бизнеса, видим, как меняется рынок — и призываем смотреть на онлайн-продажи стратегически, а не ситуативно.
1. Рост комиссий и скрытых расходов
Если раньше комиссии маркетплейсов варьировались от 5 до 15%, то в 2025 году, по данным Data Insight, совокупные издержки продавцов в среднем достигли 36,4% от выручки. В некоторых категориях комиссия с учётом всех расходов может достигать 40—45%.В структуру затрат входят:
Кроме того, маркетплейсы всё чаще внедряют дополнительные платные опции: приоритетные размещения, рекомендации, отдельные условия складирования и обработки возвратов.
2. Автоматические и спорные штрафы
По данным Ассоциации компаний интернет-торговли (АКИТ), 72% продавцов сталкивались со штрафами, которые они считали несправедливыми. В 2024 году количество обжалованных штрафов выросло на 38% по сравнению с 2023-м, но лишь 8% были отменены.Причины штрафов:
Алгоритмы платформ принимают решения автоматически, и часто у продавца нет даже канала обратной связи, чтобы защитить свою точку зрения.
3. Потеря данных и связи с клиентом
На маркетплейсе продавец не получает:
Это делает невозможным:
По данным Ecom-Index, вероятность повторной покупки у клиента, приобретавшего через маркетплейс, в 2,5 раза ниже, чем у клиента, купившего через собственный сайт бренда.
4. Увеличение конкуренции за счёт международных поставок
Китайские и турецкие поставщики всё активнее выходят напрямую на российские маркетплейсы. По данным FCS России, в 2024 году объём прямых поставок через e-commerce вырос на 47%, особенно в категориях одежды, электроники и бытовой химии.
Это значит, что локальные продавцы вынуждены конкурировать с производителями напрямую, зачастую проигрывая в себестоимости.
В условиях, когда маркетплейсы диктуют правила, собственный интернет-магазин становится стратегической опорой для бизнеса. Это полноценная цифровая площадка, где вы владеете всем — от трафика до эмоций покупателя.
1. Контроль над клиентом и аналитикой
Когда у вас есть собственный сайт, вы управляете всей воронкой взаимодействия — от первого касания до повторной покупки. Вы видите, как пользователь себя ведёт: где задерживается, где уходит, на что кликает, какие товары сравнивает.
А главное — вы получаете возможность строить долгосрочные отношения, а не просто удовлетворять разовые заказы.
Что это даёт:
Вы превращаете обезличенный трафик в понятную, измеримую, управляемую аудиторию.
2. Свобода и гибкость в управлении
На маркетплейсе вы не можете изменить расположение кнопки, переработать описание или протестировать скидку без риска санкций. На своём сайте вы можете абсолютно всё.
Примеры гибкости:
Это особенно важно для брендов, которые хотят не просто продавать, а развиваться: выводить новые категории, тестировать гипотезы, строить воронки продаж под разные ЦА.
3. Прозрачная и предсказуемая экономика
Комиссии на маркетплейсе — это чёрный ящик. Сегодня 25%, завтра 35%, послезавтра — ещё и плата за «выделенное размещение». А на собственном сайте вы видите точную структуру затрат и сами решаете, во что инвестировать.
По оценке Ruward, B2C-магазин окупается за 3–6 месяцев, а дальше приносит чистую прибыль. Особенно при наличии:
В цифрах:
Вы строите свою экономику, а не кормите чужую платформу.
4. Рост бренда и доверия
Маркетплейс — это как рынок: шумно, дёшево, быстро забывается. А сайт — как бутик: у него есть атмосфера, философия и характер. Именно сайт становится пространством, где вы можете рассказать, кто вы, и почему с вами стоит иметь дело.
Как это выглядит:
Это превращает бренд из «одного из» в выбор по убеждению. Исследования показывают: когда клиент знает бренд, он охотнее прощает ошибки, готов платить больше и становится адвокатом вашей компании.
Мы не призываем отказаться от маркетплейса. Мы за устойчивый бизнес. А значит — за параллельную стратегию: использовать маркетплейс как канал продаж, но строить свою экосистему на собственной платформе. Вот как это можно сделать.
1. Проведите аудит текущей модели
2. Начните собирать данные и клиентов
3. Создайте минимальную версию сайта (MVP)
4. Начните параллельно привлекать трафик на сайт
5. Автоматизируйте процессы и масштабируйтесь
6. Отслеживайте результаты и корректируйте стратегию
Почему это работает?
Маркетплейсы — отличная точка входа. Но только свой сайт позволяет выстраивать воронку, создавать ценность, строить лояльность и управлять прибылью.
Уже сегодня можно:
Быстро масштабироваться через маркетплейс — удобно. Но устойчиво расти — возможно только на собственной платформе.
В 2025 году бизнесу важно контролировать:
Сайт — это не просто альтернатива, это инвестиция в свободу и силу бренда. Выигрывают те, кто совмещает оба канала и управляет своим бизнесом на своих условиях.
Мы понимаем силу маркетплейсов, но видим риски. Поэтому предлагаем клиентам стратегический подход:
Среди наших клиентов — как крупные производственные компании, так и нишевые бренды, которые хотят выстроить устойчивую модель.
Расскажите нам о вашем бизнесе и текущих задачах — вместе подберём оптимальное решение с учетом специфики отрасли и особенностей проекта.
💡 Кстати, у нас действуют специальные условия: запустить собственный интернет-магазин можно быстрее и выгоднее, чем вы думаете.
Успехов в делах!