Шторм на рынке труда: дефицит кадров, низкая безработица, фокус на оптимизацию

Рекордно низкий уровень безработицы, рынок работодателя, дефицит кадров, замедление роста заработной платы — понять, что творится на рынке труда в 2026 году, может быть сложно. Мария Реутская, руководитель отдела по внутренним коммуникациям крупной международной фармацевтической компании, доцент, преподаватель Школы коммуникаций НИУ ВШЭ, разобрала эти парадоксы на вебинаре «Шторм на рынке труда: как сохранить команду и бизнес без больших затрат».

Беспрецедентно низкий уровень безработицы

По информации разных официальных источников, уровень безработицы к концу 2025 года составлял рекордные 2,1-2,3%. Когда есть паритет рынка работодателей и рынка кандидата, нормальный уровень безработицы — 5,5%. Мы видим, что с 2020 года эта цифра стремительно движется к нулю, так как 2,2% — погрешность в области цифр, это практически ноль.

На первый взгляд может показаться, что это благоприятная ситуация для соискателей, так как кадров у нас не хватает. Однако не всё так просто, поэтому мы проанализируем текущую ситуацию и разберём причины и предпосылки таких удивительных цифр.

Почему сейчас мы имеем дефицит рабочей силы?

Почти 100% компаний говорят о том, что они испытывают в той или иной степени дефицит рабочей силы. Одна из наиболее явных предпосылок, которая даёт о себе знать, — это демографический кризис.

На сегодняшний день мы испытываем последствия демографического кризиса девяностых. Но в 2023 году демографическая яма была ещё глубже. К 2030 году уйдёт самая производительная возрастная группа 30-39 лет, и восполнить то количество сотрудников, которое исчезнет с рынка труда, новым поколением попросту физически невозможно. Таким образом, проблема дефицита рабочей силы сохранится в долгосрочной перспективе.

Серьёзным трендом стал выбор в пользу проектной занятости и фриланса вместо работы в найме. Как следствие — рост ИП и самозанятых. Люди выбирают работать в удобном им режиме, гибком графике, подстраиваться под себя.

Мы также видим определённые структурные изменения экономики: стремительное развитие военно-промышленного комплекса и строительной отрасли. Отток талантов идёт уже не только за рубеж, но и между разными отраслями.

Наконец, эту драматичную картину острого дефицита кадров дополняет избыточная смертность, которая была во время пандемии коронавируса.

Фокус на операционную эффективность

2023 и 2024 года были временем острейшей конкуренции за кадры. Практически 80% компаний повышали заработные платы, а также внедряли различные крайне заманчивые программы мотивации сотрудников. Фокус был на агрессивный найм.

Сейчас достаточно сложная ситуация — экономический спад, практически экономический кризис. Бюджета крайне не хватает. Что вынуждены делать организации? Компании — и не только коммерческие, мы говорим о государственных тоже — начинают оптимизировать и бросать все силы на операционную эффективность. Организации и топ-менеджмент понимают, что намного выгоднее удержать нынешних сотрудников и растить таланты внутри компании. Такой подход к кадровой политике эффективнее как с точки зрения оптимизации ресурсов, в том числе денежных средств, так и с точки зрения самих сотрудников и их вовлечённости.

2026 год — рынок работодателя?

По разным данным, к 2030 году мы недосчитаемся от двух до четырёх миллионов сотрудников. Прежде всего речь идёт о «синих воротничках». Но, безусловно, высококвалифицированные сотрудники также будут в дефиците.

Рынок труда сейчас испытывает некий сдвиг в сторону «синих воротничков» — сотрудников средней квалификации, то есть рабочей силы. Острый дефицит таких кадров ощущается особенно сильно в промышленности и производстве. В таких отраслях, как, например, медицина и фармацевтика, нужны высококвалифицированные профессионалы, узкие специалисты, которых как раз мало. Также остро испытывает дефицит кадров компании, специализирующиеся на кибербезопасности.

Государство на всех уровнях делает очень большой фокус на то, чтобы растить специалистов этого уровня. Сейчас инженер и специалист средней квалификации может рассчитывать на зарплату в двести тысяч рублей. Зарплата, которую раньше сложно было представить себе для специалистов такого уровня.

Что касается «белых воротничков», то для них действительно сейчас рынок работодателя. На рынке переизбыток офисных сотрудников, а вакансий становится значительно меньше. И если у «синих воротничков» поиск работы может занять не более двух недель, то «белым воротничкам» придётся сильно постараться и потратить от пяти до четырнадцати месяцев.

Парадоксы рынка труда в 2026 году

1. Фокус на операционную эффективность, а не на привлечение за любые деньги или удержание любой ценой. Причина — стагнация экономики.
2. Главные задачи организации — повышение производительности (приоритет для 74% компаний), оптимизация издержек и развитие внутренних талантов.
3. 2026 год — рынок работодателя (?). Активное охлаждение рынка после периода турбулентности 2023-2024 годов. Увеличение количества резюме за девять месяцев на 36%. «Ложная безработица».
4. Сдвиг рынка труда в пользу «синих воротничков» при низком спросе на офисных сотрудников.
5. К 2030 году сокращение на восемь миллионов человек самой производительной группы работников 30–39 лет. При этом прирост других возрастных групп не компенсирует этого снижения в полном объёме.
6. Замедление роста заработной платы. Ставка на удержание. Бизнес приблизился к пределу в «зарплатной гонке». Работодатели будут делать ставку на удержание и выборочное повышение доходов ключевых специалистов.