Стиль управления: Ctrl+Alt+Lead.

В конце лета в Санкт-Петербурге состоялась конференция «Стиль управления: Ctrl+Alt+Lead», объединившая руководителей IT и digital вокруг вопросов лидерства, управленческого мышления и работы в условиях высокой сложности и AI. 

Организатором выступило Посольство SPb IT HR сообщества при поддержке генерального партнера бизнес-школы ИМИСП. В числе ключевых организаторов - Анна Кваскова, директор по организационному развитию AdAurum Group и один из участников профессионального HR-сообщества.

Именно для этой аудитории сегодня особенно актуален вопрос о том, как принимать управленческие решения в условиях, когда привычные ориентиры перестают работать. Современный руководитель все чаще оказывается в ситуации управленческого одиночества: информации недостаточно, последствия решений трудно предсказать, а цена ошибки становится выше. При этом пространства, где можно открыто обсуждать реальные управленческие сложности с коллегами, находящимися в похожем контексте, по-прежнему немного. Ответственность за выбор остается на руководителе — а вот готового ответа часто нет.

Поэтому конференция была посвящена вопросу, который сегодня становится все более актуальным: как меняться самому и менять управленческие подходы, когда технологии, бизнес-среда и команды развиваются быстрее, чем привычные модели управления?

ПРОСТРАНСТВО ПЕРЕЗАПУСКА МЫШЛЕНИЯ

Название конференции отсылает к привычному Ctrl+Alt+Del — команде перезагрузки. Но в управлении кнопки «начать заново» не существует. Поэтому Ctrl+Alt+Lead предлагает другое действие: не перезагрузить систему, а обновить собственный стиль управления. Фактически конференция открыла новую клавишу на «клавиатуре управления» — LEAD.

Задача события была не в том, чтобы дать участникам еще один набор готовых управленческих рецептов. Организаторы создали пространство, в котором можно было остановить привычный сценарий, посмотреть на ситуацию иначе, увидеть собственные слепые зоны и обнаружить новые возможности для действия.

Поэтому доклады стали только отправной точкой. После каждого выступления участники включались в целевую коммуникацию: обсуждали вопросы спикера в группах, сопоставляли его идеи со своим опытом и рабочим контекстом.

Именно совместное мышление стало одним из ключевых элементов формата. Участники не просто слушали экспертов, а становились соавторами разговора — приносили в него собственные вопросы, управленческие ситуации и опыт.

Программа объединила темы лидерства, управленческой зрелости, системного мышления и отказа от привычных шаблонов.

В основном зале шесть практических выступлений топ-менеджеров из высокотехнологичных сфер запустили настоящие обсуждения-исследования изменений управленческой реальности. В числе спикеров - Екатерина Лисовская, коммерческий директор AdAurum Group.

Какие темы успели обсудить:

1. как выстраивать работу в человекоагентных командах, где люди и AI становятся частью единой операционной системы;
2. как создавать персональную управленческую инфраструктуру и использовать AI не только для рабочих задач, но и для управления собой;
3. как переходить от контроля к опоре, перераспределяя ответственность и полномочия внутри команды;
4. как работать с ошибками и выстраивать процессы так, чтобы система была устойчивее человеческого фактора;
5. как управленческая культура становится частью клиентского опыта и превращается в конкурентное преимущество;
6. как развивать смелость и стратегическое мышление — видеть систему целиком, замечать главное, отсекать лишнее и принимать решения в условиях неопределенности.

При этом задача программы была шире, чем передача новых знаний. Каждый блок был спроектирован как точка трансформации управленческого мышления. Через разные темы проявлялись управленческие противоречия, которые руководителю приходится удерживать одновременно: контроль и доверие, настоящее и будущее, человек и технология, стабильность и изменения.

Именно через такие «конфликтные пары» появилась возможность увидеть привычную управленческую ситуацию объемнее — и перестать «грести одним веслом».

Параллельно с основным залом организаторы провели 3 практических формата:

1. Воркшоп «Что ты несешь?!»: на реальных кейсах участники исследовали собственные коммуникационные и поведенческие автоматизмы, учились выходить за пределы первой эмоциональной реакции, рассматривать конфликт с разных сторон и заранее конструировать сильные решения. 
2. Форсайтсессия «H2IA. Культура взаимодействия»: гибридные команды «руководители + AI» исследовали развитие искусственного интеллекта на горизонте 10–30 лет и обсуждали, как сформировать роль не «оператора AI», а человека, который задает направление, формирует правила взаимодействия и управляет системой.

1. Панельная дискуссия в формате World Cafe, где участники сами формировали повестку разговора. За столами с опытными руководителями, лидерами мнений и профессиональных сообществ участники искали ответы не на абстрактные вопросы, а на реальные проблемы из своей практики.

  Таким образом, вся архитектура конференции была направлена на один результат — перезапуск управленческого мышления: выйти за пределы привычных сценариев, увидеть больше возможных решений и по-новому ответить на вопрос: «Что я могу сделать иначе?»

ПРОСТРАНСТВО ПЕРЕЗАГРУЗКИ

Интенсивная работа с мышлением требует возможности переключаться. Поэтому в архитектуру конференции сознательно заложили пространство для управления собственным вниманием и ресурсным состоянием.

В Resort Zone участники могли попробовать практики восстановления и переключения: головоломки, деревянные пазлы, музыкальные инструменты, арт- и арома-практики.

Также между выступлениями проходили короткие экспресс-практики для концентрации и «перезагрузки» мозга, а в Управленческой гостиной участники могли проработать собственные управленческие задачи в индивидуальных сессиях с профессиональными коучами.

Отдельным символическим ритуалом стала CTRL + ALT + DEL TRASH CAN. Участники записывали и закидывали в специальную урну то, что хотели бы оставить в прошлом: лишний контроль, невыполнимые KPI, ненужные установки, бесконечные «надо» и «должен». После конференции все эти записи были сожжены в загородном пространстве.

А на CTRL + ALT + LEAD WALL, наоборот, мечтали о том, что хочется привнести в следующий период: новые проекты, сильные команды, яркие встречи, профессиональные и личные амбиции и цели.

Еще одним способом показать многогранность участников стала выставка лидерских картин — пространство проявленности, где свои работы представили сами участники конференции. Так организаторы предложили посмотреть на лидера не только через должность и профессиональную роль, но и через его таланты и интересы.

ИТОГИ

Главным результатом организаторы считают не количество выступлений и участников, а встреча сообщества лидеров — людей, готовых открыто обсуждать сложные управленческие ситуации, делиться собственным опытом и вместе искать работающие решения без универсальных рецептов.

За короткий срок в несколько месяцев — от идеи до события — выросло сообщество из 127 участников, при этом конференция развивалась практически без маркетингового бюджета. Этот результат стал возможен благодаря силе профессионального нетворка, IT-сообществ, партнерств и команды организаторов — и, главное, благодаря уверенности в том, что такой формат действительно нужен людям.

Продолжение следует…