управление проектами

10 материалов
Anton Fokin
2026-10-31 10:21:52
Скрытые исключения в бизнес-процессе: почему они меняют оценку цифрового продукта
Digital (web-дизайн, интернет-реклама и продвижение, интернет-сообщества и блоги, интернет-коммуникации, мобильный маркетинг, реклама на цифровых экранах)
Руководитель продукта показывает схему: заявка, проверка, согласование, исполнение, закрытие. На ней пять шагов и один ровный маршрут. До оценки остаётся выяснить, что происходит с заявкой без документа, с нестандартным лимитом, с повторной операцией и с ответом внешней системы, который пришёл после тайм-аута. Эти вопросы меняют состав продукта. Для каждой ветки могут понадобиться правило, новый... подробнее
20
Raketa Pay
2026-10-30 08:02:56
Как оплатить зарубежные облачные ресурсы клиентского проекта и не смешать счета двух заказчиков
Бизнес (тендеры, слияния, поглощения, партнерства, ценные бумаги, акционеры, финансы и отчетность)
У агентства одновременно идут два проекта. Для одного заказчика команда запускает AI-помощника, для другого собирает медиасервис. Разработчикам удобно работать в привычном облачном кабинете, поэтому новые ресурсы появляются рядом со старыми. Разделить небольшие расходы обещают позже, когда придёт счёт. В конце месяца выясняется, что у одной виртуальной машины понятен заказчик, у хранилища есть... подробнее
35
Наталья Орлова
2026-10-29 11:05:35
76,6% опрошенных назвали бюджет барьером HR-проектов: что тормозит управление изменениями в компании при одобренных расходах
Маркетинговые и социологические исследования
Нехватку финансирования назвали препятствием для запуска HR-инициатив 76,6% опрошенных, сообщает K-Team по результатам исследования с участием представителей 52 компаний. Это главное препятствие по ответам участников. Отсутствие поддержки топ-менеджмента отметили 38,3% опрошенных. Для руководителя, который выстраивает управление изменениями в компании, одобрение расходов ещё не означает готовность... подробнее
93
Anton Fokin
2026-10-17 15:07:16
Жизненный цикл ПО: какие решения бизнес принимает от идеи до поддержки
Digital (web-дизайн, интернет-реклама и продвижение, интернет-сообщества и блоги, интернет-коммуникации, мобильный маркетинг, реклама на цифровых экранах)
Руководитель продукта открывает дорожную карту перед квартальным планированием. В ней уже есть мобильный кабинет, интеграция с CRM и «первый релиз к лету». В соседней вкладке лежит очередь из обращений в поддержку. Никто не может ответить, кто будет разбирать ошибки после запуска новой интеграции и по какому сигналу её придётся откатывать. В такой момент разработка выглядит самой понятной частью... подробнее
102
AiHummer
2026-10-15 13:58:52
Как учитывать разрешения на материалы при создании контента с ИИ
Digital (web-дизайн, интернет-реклама и продвижение, интернет-сообщества и блоги, интернет-коммуникации, мобильный маркетинг, реклама на цифровых экранах)
Как учитывать разрешения на материалы при создании контента с ИИ Клиент разрешил использовать фотографию в кейсе на сайте. Через неделю из неё сделали обложку рассылки, рекламный баннер и фон для ролика. Все три версии согласовали по дизайну. Где именно компания решила, что разрешение распространяется и на них? Обычно ответ приходится искать уже после вопроса клиента. У одного исходника может быть... подробнее
235
KODE
2026-10-07 11:13:12
Зачем бизнесу аудит IT-проекта: когда он нужен и как его провести
BPM и IT, иформация для CIO
Аудит IT-проекта нужен, когда бизнес перестаёт понимать, почему растут сроки и расходы, а продукт развивается всё медленнее. Проверка помогает оценить процессы, архитектуру, код, безопасность и пользовательские сценарии, найти причины проблем и составить план исправлений. Её задача — не искать виноватых, а вернуть проекту прозрачность и управляемость. подробнее
151
Anton Fokin
2026-10-02 14:05:49
Отдельный проект, усиление команды или команда под направление: как выбрать формат
Digital (web-дизайн, интернет-реклама и продвижение, интернет-сообщества и блоги, интернет-коммуникации, мобильный маркетинг, реклама на цифровых экранах)
У продукта горит интеграция с партнёром. Внутренняя команда занята релизом, подрядчик предлагает добавить двух разработчиков, а руководитель пытается понять, кого и на какой срок искать. Для этой задачи нужен владелец отдельного контура: он собирает решения, доступы и результат в одну поставку. Привет, я Антон Фокин — CEO Qtim. Между отдельным проектом, усилением команды и командой под продуктовое... подробнее
123
Брендинг, Питер, рок-н-ролл!
2026-10-01 01:25:44
Как понять, что тендер не стоит вашего времени
Кейсы
Участие в тендерах и конкурсах часто преподносят как один из трамплинов агентства к звездам. Доля правды в этом есть: крупный проект с рынка иначе не зацепить, надежда выиграть умирает последней, да и креативная команда в условиях жесткого дедлайна отлично прокачивает навыки. Но на деле бездумный заход в каждую закупку сжигает тонны часов, денег и нервов, упирается в стену формализма, бюрократии и тающих перспектив. подробнее
209 1
KODE
2026-09-30 12:31:59
Какие ИТ-процессы устарели в 2026 году и что приходит им на смену
BPM и IT, иформация для CIO
ИИ, облака и новые инструменты сами по себе не делают разработку быстрее. Если релизы всё ещё идут месяцами, тестирование упирается в ручные проверки, а команды работают каждая в своём контуре, новые технологии просто накладываются на старые ограничения. Разбираем, какие ИТ-процессы в 2026 году уже тормозят бизнес и чем их стоит заменить подробнее
221
Проектный Интеллект
2026-09-27 23:09:43
21 век наконец-то пришел в управление проектами: Как ИИ отменяет рутину, не забирая работу у Руководителей Проектов
Прочее
Каждую пятницу в тысячах компаний происходит один и тот же ритуал. Менеджер проектов садится сводить еженедельный статус. Час, два, а иногда и полдня уходят на то, чтобы выудить из десятка разных систем реальную картину: что с задачами, где горит и как переформулировать «почти всё по плану» так, чтобы руководство не схватилось за голову. Мы слишком долго делали вид, что собирать отчеты руками в... подробнее
200
Веб-интегратор “Компот”
2026-09-23 11:09:17
Как перевести часть продаж с маркетплейсов на сайт и не потерять покупателей
Digital (web-дизайн, интернет-реклама и продвижение, интернет-сообщества и блоги, интернет-коммуникации, мобильный маркетинг, реклама на цифровых экранах)
В статье разбираем, как перевести часть продаж с маркетплейсов на собственный сайт: с чего начать, какие продажи переводить в первую очередь и как сохранить экономику и удобство для покупателя. подробнее
227
Денис Сергеев
2026-09-14 16:22:55
Как построить отдел маркетинга в B2B-компании: от найма первого маркетолога до системы лидогенерации
Digital (web-дизайн, интернет-реклама и продвижение, интернет-сообщества и блоги, интернет-коммуникации, мобильный маркетинг, реклама на цифровых экранах)
Типичная ситуация: B2B-компания с оборотом 200–500 млн рублей нанимает первого маркетолога. Через полгода собственник обнаруживает: лидов нет, бюджет слит, маркетолог уволен. Проблема не в специалисте — проблема в том, что маркетинг строился как набор активностей, а не как система. За 26 лет в бизнесе я видел эту картину десятки раз. Почему «найми маркетолога и пусть делает» не работает в B2B В... подробнее
237
РШУ: Практика управления
2026-09-14 06:50:42
Как за 3 месяца поднять производительность на 20% и снизить текучесть на 40% — кейс выпускницы
Кейсы
Как руководитель направления розницы наладила удалённое управление командой после резкого спада продаж. Героиня: Екатерина Иванова, руководитель направления развития розницы, ООО «Магия Света» (интерьерное освещение), Москва. Программа: Mini MBA. Молодому руководителю, который быстро вырос в должность, часто достаётся команда без готовой инструкции, как её вести. Особенно тяжело, если управление... подробнее
159
Денис Сергеев
2026-09-09 18:28:21
От идей к дорожной карте: как упаковать итоги групповой работы в план на 90 дней
Digital (web-дизайн, интернет-реклама и продвижение, интернет-сообщества и блоги, интернет-коммуникации, мобильный маркетинг, реклама на цифровых экранах)
Кейс из практики: команда маркетингового направления или агентства сгенерировала 47 идей за два дня интенсивной работы. Через месяц в активной разработке остались только 3. Причина провала не в качестве идей и не в демотивации сотрудников. Причина — отсутствие жесткого механизма, который переводит сырую идею в задачу с дедлайном, конкретным ответственным и точкой контроля. Почему «потом... подробнее
204
Directum Projects
2026-09-07 16:34:34
Куда уходят деньги, или Когда управление проектами начинает «съедать» бюджеты компании
BPM и IT, иформация для CIO
Сегодняшние экономические условия тихо (или уже громко) шепчут: «Пора сокращать расходы». И вот уже финансовый директор режет бюджеты на подписки, корпоративные сервисы, командировки и обучение. Пересматриваются закупки и оптимизируется штат. Проходит полгода, и издержки снова начинают расти. Знакомо? подробнее
146