управление проектами

10 материалов
SkillCode: Архитекторы команд
2026-01-29 11:38:27
Как сильные компании теряют сильные продукты: управленческий разбор трёх кейсов
Бизнес (тендеры, слияния, поглощения, партнерства, ценные бумаги, акционеры, финансы и отчетность)
Почему сильные компании теряют сильные продукты? Часто провал начинается не с плохой идеи, а с «правильных» управленческих решений: слайды вместо сценариев, рост до доказательства, защита старого бизнеса. Разбираем Nokia Ovi, WeWork и BlackBerry — и выделяем паттерны, которые убивают продукт незаметно. подробнее
739
Станислав Анатольевич
2026-01-27 22:57:11
Простое и эффективное управление задачами и проектами
Продукты
В современном мире команды не обязательно сидят в одном офисе, а задачи и проекты возникают постоянно от простой задачи "отправить отчёт" до крупного межфункционального проекта. Чтобы не тонуть в почте, звонках и хаотичных заметках, нужна простая, но мощная система управления. Одно из таких решений - Remote.Team — бизнес‑чат и управление задачами в одном пространстве. Remote.Team это защищенная... подробнее
738
Станислав Анатольевич
2026-01-26 21:48:00
Чем Remote.team лучше Microsoft Teams: честный разбор для HR, CTO и менеджеров удалённых команд
Продукты
Microsoft Teams давно стал стандартом для корпоративных коммуникаций в компаниях на Microsoft 365. Но если ваша команда небольшая, распределённая или работает главным образом асинхронно, то есть смысл посмотреть на другие варианты. Вот что мы знаем о двух платформах и где одна выигрывает у другой. Коротко о функциях Remote.team это защищенный рабочий чат с задачами и встроенными инструментами для... подробнее
757
Станислав Анатольевич
2026-01-24 19:17:28
Что пользователи говорят о Bitrix, Weeek и Remote.Team
Продукты
При выборе инструмента для организации работы команды важно смотреть на реальный опыт коллег. Вот сухой разбор трех популярных решений, основанный на мнениях пользователей. Bitrix24 это комплексная экосистема для бизнеса, объединяющая CRM, управление задачами, корпоративный портал и телефонию. Российский продукт стал универсальным решением для автоматизации всех рабочих процессов компании. Главная... подробнее
794
AppFox
2026-01-17 19:33:04
Тимлид — не «главный мозг». Как помогать команде решать проблемы, а не решать их за неё
Кейсы
Автор статьи Александр Медовник — СТО Appfox . Жизненная ситуация: разработчик приходит к тимлиду с проблемой. Смотрит внимательно, ждёт ответа. Тимлид в этот момент чувствует, как на его плечи ложится вся ответственность за правильное решение.Инстинктивная реакция тимлида — быстро вникнуть и сказать, как надо. Помочь. Сэкономить время. Закрыть вопрос. Именно в этот момент тимлид чаще всего делает... подробнее
345
Веб-интегратор “Компот”
2025-11-20 15:17:36
Гайд для проджекта: как не утонуть в технических задачах при работе с 1С-Битрикс
Digital (web-дизайн, интернет-реклама и продвижение, интернет-сообщества и блоги, интернет-коммуникации, мобильный маркетинг, реклама на цифровых экранах)
Чтобы 1С-Битрикс работал на бизнес, проджект должен понимать три ключевые вещи логически, как менеджер, который отвечает за результат. Какие именно? Разобрали в статье. подробнее
392
Projecto
2025-11-13 10:57:14
Как критиковать, чтобы вдохновлять: бутерброд обратной связи
BPM и IT, иформация для CIO
Если вы когда-нибудь работали с людьми, то наверняка знаете: сказать сотруднику, что он сделал что-то не так — дело тонкое. Скажешь резко — человек обидится, замкнется, и дальше работать с ним тяжело. Промолчишь — ошибка повторится, и снова переделки, нервы, сроки горят. В итоге страдают все. Поэтому важно научиться говорить о недочетах так, чтобы человек услышал, но не закрылся. Один из простых и... подробнее
455
Р-Конф
2025-11-11 15:48:37
20-я юбилейная конференция «Управление проектами» — главный форум о том, как настраивать процессы, которые работают
Фестивали, выставки, события
Когда бюджеты сокращаются, а ожидания растут, от руководителей проектов ждут не просто планов — а результатов, которые выдерживают турбулентность. На конференции «Управление проектами 2025» 3–5 декабря в Москве лидеры корпоративного управления расскажут, как они перестраивают проектные системы, процессы и команды, чтобы бизнес двигался вперёд даже в условиях неопределённости. Только практики.... подробнее
249
AppFox
2025-10-31 22:20:11
Как формировать клиентское видение и требования: сбор брифов, KPI, SLAs и ключевых результатов. Пример типового документа.
Digital (web-дизайн, интернет-реклама и продвижение, интернет-сообщества и блоги, интернет-коммуникации, мобильный маркетинг, реклама на цифровых экранах)
Автор статьи Светлана Цехмистер ​— руководитель SEO-отдела Appfox. Успешное SEO-проектирование начинается задолго до начала работ: с четкого понимания видения клиента, его целей и ожиданий. Четко собранные брифы, KPI и соглашения об уровне сервиса (SLA) становятся опорой для всей команды — от стратегии до оперативного исполнения. Разберем практические шаги для руководителей SEO-агентств по... подробнее
411
AppFox
2025-10-28 10:22:43
Как мы наладили контроль и координацию разработчиков внутри проектов
Кейсы
В прошлой статье мы рассказывали, как у нас устроено управление командой разработки и какую роль играют тимлиды. Чем больше проектов и разработчиков, тем сложнее понять, кто именно отвечает за качество кода и за то, чтобы команда внутри проекта двигалась слаженно. В этой статье расскажем о том, как выстроить систему контроля так, чтобы не скатиться в микроменеджмент и не потерять качество. Почему... подробнее
255
AppFox
2025-10-26 14:37:09
Риск-менеджмент в SEO-проектах: выявление рисков, план B, резерв времени и бюджета. Пример на проекте РосПёс
Кейсы
Автор статьи Светлана Цехмистер – руководитель SEO-отдела в Appfox SEO-проекты отличаются динамикой и зависимостью от множества факторов: изменений в алгоритмах поисковиков, конкурентной ситуацией, сезонностью спроса и внешними событиями. Эффективный риск-менеджмент в компании помогает не только снизить вероятность негативных сценариев, но и увеличить скорость реакции на изменения, а также... подробнее
450
Strive — канбан-доски для бизнеса
2025-10-10 15:16:48
Хаос в задачах? Как таск-трекер помогает руководителям навести порядок и вернуть контроль над бизнесом
Digital (web-дизайн, интернет-реклама и продвижение, интернет-сообщества и блоги, интернет-коммуникации, мобильный маркетинг, реклама на цифровых экранах)
Утро начинается не с кофе, а с разбора сотни сообщений в чатах: «А где последняя версия файла?», «Кто отвечает за этот этап?», «Мы снова сдвигаем дедлайн?». Совещания превращаются в часовые допросы о статусах задач, а стратегическое планирование тонет в операционке. Этот хаос — не просто раздражающий фон, это прямой вычет из вашей прибыли и демотиватор для команды. Разбираемся вместе со Strive,... подробнее
406
AppFox
2025-09-28 10:49:20
Тимлид — это руководитель, а не суперразработчик. Как мы разблокировали рост команды, запретив лидам писать код
Кейсы
Представьте картину: ваша команда разработки растет, проектов становится все больше, а сроки горят. В центре этой круговерти — тимлиды. Ваши самые надежные, технически сильные сотрудники. Они и задачи декомпозируют, и разработчиков координируют, и… пишут самый сложный код и настраивают CI/CD. Для многих компаний, включая нас, это долгое время была нормой. Пока однажды мы не поняли, что команда... подробнее
376
Журнал Скилли PRO
2025-09-03 13:04:03
🚨 Daily-митинги без боли: 7 правил, которые вернут им смысл
Прочее
Наверняка вы хотя бы раз слышали это про daily-митинги: ❌ «Это просто трата времени — лучше бы поработали».❌ «Зачем нам это, если мы и так в курсе всех задач?»❌ «Очередной формальный отчёт для галочки». А может, и сами так думали? С уверенностью заявляем: проблема не в daily, а в том, как их проводят! В новой статье преподаватель и эксперт-практик АНО ДПО УНИВЕРСИТЕТ «ПРОФПРОГРЕСС» Антон Порхун... подробнее
295
Журнал Скилли PRO
2025-08-28 13:29:01
👌 «Всё окей» — показатель стабильности или её иллюзия?
Прочее
Если руководитель регулярно слышит от команды: «Да, всё нормально, проблем нет» — это сигнал о том, что проблемы копятся, но тихо. В зрелых командах обратная связь редко бывает однозначно позитивной: там есть и препятствия, и предложения по улучшению. Почему так происходит?Люди не чувствуют, что могут говорить о сложностях. Проще промолчать, чем показывать слабые места. В результате:📌реальные... подробнее
219