управление проектами

10 материалов
KODE
2026-10-07 11:13:12
Зачем бизнесу аудит IT-проекта: когда он нужен и как его провести
BPM и IT, иформация для CIO
Аудит IT-проекта нужен, когда бизнес перестаёт понимать, почему растут сроки и расходы, а продукт развивается всё медленнее. Проверка помогает оценить процессы, архитектуру, код, безопасность и пользовательские сценарии, найти причины проблем и составить план исправлений. Её задача — не искать виноватых, а вернуть проекту прозрачность и управляемость. подробнее
68
Anton Fokin
2026-10-02 14:05:49
Отдельный проект, усиление команды или команда под направление: как выбрать формат
Digital (web-дизайн, интернет-реклама и продвижение, интернет-сообщества и блоги, интернет-коммуникации, мобильный маркетинг, реклама на цифровых экранах)
У продукта горит интеграция с партнёром. Внутренняя команда занята релизом, подрядчик предлагает добавить двух разработчиков, а руководитель пытается понять, кого и на какой срок искать. Для этой задачи нужен владелец отдельного контура: он собирает решения, доступы и результат в одну поставку. Привет, я Антон Фокин — CEO Qtim. Между отдельным проектом, усилением команды и командой под продуктовое... подробнее
31
Брендинг, Питер, рок-н-ролл!
2026-10-01 01:25:44
Как понять, что тендер не стоит вашего времени
Кейсы
Участие в тендерах и конкурсах часто преподносят как один из трамплинов агентства к звездам. Доля правды в этом есть: крупный проект с рынка иначе не зацепить, надежда выиграть умирает последней, да и креативная команда в условиях жесткого дедлайна отлично прокачивает навыки. Но на деле бездумный заход в каждую закупку сжигает тонны часов, денег и нервов, упирается в стену формализма, бюрократии и тающих перспектив. подробнее
162 1
KODE
2026-09-30 12:31:59
Какие ИТ-процессы устарели в 2026 году и что приходит им на смену
BPM и IT, иформация для CIO
ИИ, облака и новые инструменты сами по себе не делают разработку быстрее. Если релизы всё ещё идут месяцами, тестирование упирается в ручные проверки, а команды работают каждая в своём контуре, новые технологии просто накладываются на старые ограничения. Разбираем, какие ИТ-процессы в 2026 году уже тормозят бизнес и чем их стоит заменить подробнее
155
Проектный Интеллект
2026-09-27 23:09:43
21 век наконец-то пришел в управление проектами: Как ИИ отменяет рутину, не забирая работу у Руководителей Проектов
Прочее
Каждую пятницу в тысячах компаний происходит один и тот же ритуал. Менеджер проектов садится сводить еженедельный статус. Час, два, а иногда и полдня уходят на то, чтобы выудить из десятка разных систем реальную картину: что с задачами, где горит и как переформулировать «почти всё по плану» так, чтобы руководство не схватилось за голову. Мы слишком долго делали вид, что собирать отчеты руками в... подробнее
163
Веб-интегратор “Компот”
2026-09-23 11:09:17
Как перевести часть продаж с маркетплейсов на сайт и не потерять покупателей
Digital (web-дизайн, интернет-реклама и продвижение, интернет-сообщества и блоги, интернет-коммуникации, мобильный маркетинг, реклама на цифровых экранах)
В статье разбираем, как перевести часть продаж с маркетплейсов на собственный сайт: с чего начать, какие продажи переводить в первую очередь и как сохранить экономику и удобство для покупателя. подробнее
184
Денис Сергеев
2026-09-14 16:22:55
Как построить отдел маркетинга в B2B-компании: от найма первого маркетолога до системы лидогенерации
Digital (web-дизайн, интернет-реклама и продвижение, интернет-сообщества и блоги, интернет-коммуникации, мобильный маркетинг, реклама на цифровых экранах)
Типичная ситуация: B2B-компания с оборотом 200–500 млн рублей нанимает первого маркетолога. Через полгода собственник обнаруживает: лидов нет, бюджет слит, маркетолог уволен. Проблема не в специалисте — проблема в том, что маркетинг строился как набор активностей, а не как система. За 26 лет в бизнесе я видел эту картину десятки раз. Почему «найми маркетолога и пусть делает» не работает в B2B В... подробнее
202
РШУ: Практика управления
2026-09-14 06:50:42
Как за 3 месяца поднять производительность на 20% и снизить текучесть на 40% — кейс выпускницы
Кейсы
Как руководитель направления розницы наладила удалённое управление командой после резкого спада продаж. Героиня: Екатерина Иванова, руководитель направления развития розницы, ООО «Магия Света» (интерьерное освещение), Москва. Программа: Mini MBA. Молодому руководителю, который быстро вырос в должность, часто достаётся команда без готовой инструкции, как её вести. Особенно тяжело, если управление... подробнее
140
Денис Сергеев
2026-09-09 18:28:21
От идей к дорожной карте: как упаковать итоги групповой работы в план на 90 дней
Digital (web-дизайн, интернет-реклама и продвижение, интернет-сообщества и блоги, интернет-коммуникации, мобильный маркетинг, реклама на цифровых экранах)
Кейс из практики: команда маркетингового направления или агентства сгенерировала 47 идей за два дня интенсивной работы. Через месяц в активной разработке остались только 3. Причина провала не в качестве идей и не в демотивации сотрудников. Причина — отсутствие жесткого механизма, который переводит сырую идею в задачу с дедлайном, конкретным ответственным и точкой контроля. Почему «потом... подробнее
172
Directum Projects
2026-09-07 16:34:34
Куда уходят деньги, или Когда управление проектами начинает «съедать» бюджеты компании
BPM и IT, иформация для CIO
Сегодняшние экономические условия тихо (или уже громко) шепчут: «Пора сокращать расходы». И вот уже финансовый директор режет бюджеты на подписки, корпоративные сервисы, командировки и обучение. Пересматриваются закупки и оптимизируется штат. Проходит полгода, и издержки снова начинают расти. Знакомо? подробнее
115
Денис Сергеев
2026-09-04 17:54:51
Почему 90% стратегических сессий проходят впустую — и как это исправить
Digital (web-дизайн, интернет-реклама и продвижение, интернет-сообщества и блоги, интернет-коммуникации, мобильный маркетинг, реклама на цифровых экранах)
За 25 лет я провёл не одну сотню стратегических сессий и вижу один и тот же сценарий. Два дня работы, флипчарты в стикерах, собственник вдохновлён, команда тоже. Через месяц я звоню узнать, как продвигается план. В ответ — тишина или: «Был завал, руки не дошли». Так происходит в девяти случаях из десяти. Компания платит за стратсессию, получает красивую презентацию — и через месяц всё возвращается... подробнее
207
РШУ: Практика управления
2026-09-02 08:56:41
ИТ-директор (CIO): обязанности, KPI, компетенции и карьерный путь
BPM и IT, иформация для CIO
ИТ-директор нужен бизнесу не только для того, чтобы системы работали без сбоев. Его задача — связать технологические решения с выручкой, издержками, рисками и устойчивостью операций. Для генерального директора ценность CIO проявляется в понятной картине: какие ИТ-инициативы финансировать, какие риски контролировать и какой эффект получает компания. Кто такой ИТ-директор и зачем компании нужен CIO... подробнее
342
KODE
2026-08-19 12:56:41
Как внедрить ИИ в финтехе и получить результат, а не дорогой пилот
BPM и IT, иформация для CIO
Разбираем, как выбрать задачу для ИИ в финтехе, запустить пилот, проверить пользу и снизить риски Автор: Иван Манжетов, менеджер портфеля проектов в KODE Внедрение ИИ в финтехе логичнее начинать не с вопроса «какую модель выбрать», а с проблемы, которую бизнес хочет решить. Нужно заранее понять, что будет считаться успехом, какие решения останутся за человеком, как фиксировать действия системы и... подробнее
226
Люди и Деньги
2026-08-14 13:27:53
ТЗ как зона риска: что проверить до старта крупного B2B-проекта
Бизнес (тендеры, слияния, поглощения, партнерства, ценные бумаги, акционеры, финансы и отчетность)
Крупный B2B-проект может выглядеть почти выигранным: переговоры прошли хорошо, заказчик заинтересован, команда уже считает ресурсы, пилот готовится к запуску. Но иногда достаточно одного незамеченного пункта в ТЗ или договоре, чтобы перспективный контракт превратился в убытки. Так произошло в кейсе Анны Шевцовой, директора по развитию бизнеса компании «Телесейлз Сервис». Компания могла получить... подробнее
184
РШУ: Практика управления
2026-08-11 12:38:30
Как в России становятся руководителями: почему управленцев чаще повышают, чем готовят к роли
Маркетинговые и социологические исследования
Компания повышает сильного специалиста — а через полгода тот же человек путается в базовых управленческих задачах. Совместное исследование Русской Школы Управления и агентства управленческого консалтинга «ВЕРВЕСТ», проведённое в июне 2026 года на выборке 679 действующих руководителей, показывает: дефицит управленческих навыков — не исключение, а системная особенность того, как в России назначают... подробнее
223
Directum Projects
2026-08-07 15:37:01
Что такое обратное делегирование и как от него избавиться
Бизнес (тендеры, слияния, поглощения, партнерства, ценные бумаги, акционеры, финансы и отчетность)
Любому руководителю проектов знакома ситуация, когда ответственность за выполнение задачи ложится исключительно на его плечи: РП согласует каждое решение, отвечает на вопросы, контролирует детали и принимает все решения. Это явление получило название Reverse Delegation Creep. Что это такое и как вернуть самостоятельность команде? подробнее
313