оценка компетенций
0 материалов
SkillCode: Архитекторы команд
2026-02-06 16:56:35
Каждый руководитель желает быть лидером?
Бизнес (тендеры, слияния, поглощения, партнерства, ценные бумаги, акционеры, финансы и отчетность)
Не каждый руководитель стремится к лидерству одинаково. По данным исследования SkillCode, топ-менеджеры чаще хотят занимать лидерскую позицию постоянно, а руководители среднего звена - включают лидерство по ситуации
подробнее
405
SkillCode: Архитекторы команд
2026-01-16 14:41:10
Skill-based подход: почему компании переходят от «идеального резюме» к оценке навыков
Кейсы
Skill-based подход помогает нанимать по реальным навыкам, а не по резюме. В тексте разбираем, почему стаж и дипломы не гарантируют результат, как правильно оценивать hard и soft skills и какие ошибки в проверке компетенций чаще всего приводят к провалам на испытательном сроке.
подробнее
675
SkillCode: Архитекторы команд
2026-01-14 17:11:38
Между процессом и результатом: как уровни управления формируют разные стратегии достижения целей
Прочее
Почему топ-менеджеры и руководители среднего звена по-разному понимают «результат» и выбирают разные пути к целям? На данных исследования 2000 руководителей из разных отраслей РФ разбираем компетенцию «ориентация на результат», причины различий и то, как они проявляются в планировании, отношении к изменениям и стиле управления.
подробнее
1003
SkillCode: Архитекторы команд
2025-12-16 11:12:34
Оценка навыков руководителей: данные против интуиции
Кейсы
Разбираю, как HR-аналитика компетенций руководителей и топов помогает отсеять случайные успехи и найти тех, кто действительно тянет бизнес вперед
подробнее
313