Каждый руководитель желает быть лидером?

В одной из прошлых статей мы разбирали, как разные уровни управления формируют разные стратегии достижения целей, и показывали, что в зависимости от позиции руководитель по-разному подходит к решению задач, планированию и взаимодействию с командой. Сегодня продолжим эту тему и посмотрим на ещё один ключевой аспект управленческой деятельности — желание занимать лидерскую позицию.

Методология: как проводилось исследование

Центр исследования компетенций SkillCode провёл исследование на выборке около двух тысяч респондентов, чтобы оценить, как отличается стремление к лидерству у руководителей среднего и высшего уровня в РФ.

Анализ проводился методом онлайн-психодиагностики по авторским методикам SkillCode. Респонденты проходили комплексную диагностику, которая суммарно определяет уровень развитости управленческих и личностных параметров: коммуникативные навыки, внутреннюю мотивацию, личностные особенности, когнитивные способности, менеджерские и лидерские качества, критическое мышление, подверженность манипуляциям и влиянию авторитетов, а также дополнительно оценивает компоненты эмоционального интеллекта.

Определение параметра «Лидерство»

Лидерство — один из параметров, исследуемых в рамках тестирований SkillCode. Под этим показателем понимается:

1. стремление занимать лидерскую позицию
2. желание вести за собой, направлять и вдохновлять людей
3. проявление интереса к управленческой деятельности и развитию в этой сфере

Ключевые выводы исследования

Топ-менеджерам в большей степени характерно выраженное желание занимать лидерскую позицию. Они чаще стремятся вести за собой людей, направлять их и вдохновлять на достижение общих целей, а также демонстрируют устойчивую заинтересованность в развитии и росте в управленческой деятельности.

Руководители среднего уровня в большей мере проявляют ситуативную готовность к лидерству — то есть включают лидерские функции тогда, когда это необходимо для решения конкретных задач.

Почему так?

Чтобы опираться не на предположения, а на данные, мы посмотрели на взаимосвязи параметра «Лидерство» с другими компетенциями. В аналитике SkillCode лидерство заметно связано с:

1. «Ответственностью»
2. «Ориентацией на результат»
3. «Сообразительностью»
4. «Влиянием»

Эти параметры, по данным исследования, также выражены выше у топ-менеджеров по сравнению с руководителями среднего звена.

Как это интерпретировать: различия как следствие роли

Важно понимать: различия в уровне лидерских проявлений — не недостаток, а следствие специализации и особенностей каждой управленческой позиции.

Топ-менеджеры: лидерство как инструмент масштаба и ответственности

Подход топ-менеджеров к лидерству нередко строится вокруг стремления к реализации высоких, иногда амбициозных целей. Такие устремления связаны с масштабом ответственности: руководители высшего звена зачастую берут на себя бремя результативности организации или её ключевых подразделений.

Их лидерство ярко проявляется в нацеленности на конечный результат — что отражает высокий уровень «ориентации на результат». Способность ставить масштабные цели часто опирается на «сообразительность», тесно связанную с системным мышлением. А способность вовлекать коллектив и удерживать движение к цели отражается через фактор «влияние».

В этом контуре лидерство становится частью управленческой функции: от успеха в достижении целей напрямую зависит устойчивость и будущее компании.

Руководители среднего звена: лидерство как ситуативная управленческая функция

Руководители среднего звена несут ответственность за реализацию отдельных направлений деятельности и проектов. Их подход чаще прагматичен: они выполняют необходимые лидерские функции, если это требуется для решения конкретной задачи, но не стремятся к постоянному проявлению лидерства как к самоцели.

Уровень «ориентации на результат» у таких руководителей чаще средний, однако это не умаляет их значимости для организации. Их лидерский потенциал проявляется в умении сочетать рабочий процесс и достижение результатов, обеспечивать устойчивую работу подразделения и удерживать качество исполнения.

На этом уровне важную роль играют внимание к деталям и дисциплина исполнения. В частности, это может быть связано с более высоким, по сравнению с топ-менеджерами, уровнем «требовательности». Лидерство среднего звена выражается в методичном решении текущих задач и следовании рабочим алгоритмам — именно это создаёт основу, на которой строится достижение глобальных целей компании.

Что делать на основе этих данных

Руководителям

1. Вдумчиво развивать управленческие навыки. В качестве практичного инструмента можно использовать библиотеку книг SkillCode, где рекомендованы материалы для развития любого из параметров
2. Учитывать личностные компетенции и особенности мышления при распределении задач — чтобы опираться на сильные стороны сотрудников и повышать управляемость.

HR-директорам

1. Учитывать различия в лидерском потенциале при подборе и расстановке кадров.
2. Разрабатывать программы развития, которые помогут руководителям среднего звена усиливать лидерские навыки без потери фокуса на выполнении основных задач.
3. Готовить кандидатов на повышение, чтобы переход в высший управленческий контур был управляемым и предсказуемым.

Заключение

Исследование SkillCode подчёркивает: нет «идеального» уровня лидерства — есть соответствие компетенций роли. Топ-менеджмент и средний менеджмент выполняют разные функции, и уровень лидерских проявлений должен соответствовать этим функциям.

Понимание различий позволяет:

1. грамотнее распределять обязанности и ресурсы;
2. выстраивать более эффективную систему управления;
3. не терять, а использовать потенциал сотрудников;
4. создавать условия для развития каждого руководителя в рамках его компетенций.

---

Если ваша задача — принимать решения по руководителям на данных, а не на впечатлениях, в SkillCode можно провести оценку топ-менеджеров и руководителей. Это помогает увидеть профиль управленческих компетенций, зоны риска и точки роста — и использовать результаты в подборе, развитии, ротации и кадровом резерве.

⬇ ⬇ ⬇

Подписывайтесь на наш тг каналhttps://t.me/artemkodolov