lean

3 материала
Ценности Бизнеса
2026-01-27 18:12:29
Устойчивое развитие и Lean: как бережливость помогает спасать планету (и бюджет)
Маркетинговые и социологические исследования
Что общего у заводской трубы, из которой валит чёрный дым, и офисного принтера, который печатает черновики для мусорной корзины? И то, и другое — муда. Японское слово, означающее «потеря», «бесполезная деятельность». Десятилетиями Lean боролся с мудой внутри компаний, чтобы спасти их деньги. Сегодня эта же философия оказывается самым практичным оружием в борьбе за экологию. Потому что каждая... подробнее
508
Ценности Бизнеса
2026-01-27 17:05:19
Как руководителю понять, что ему нужен системный Lean-эксперт, а не узкий специалист
Маркетинговые и социологические исследования
Ваш бизнес похож на пациента с кучей анализов, но без диагноза. Отдел продаж жалуется на производство, производство — на логистику, логистика — на снабжение. Вы нанимаете «мастера»: один учит продавцов, другой — ускоряет станки, третий — оптимизирует маршруты. Становится ли в целом лучше? Чаще — нет. Потому что настоящая проблема обычно между отделами, а не внутри них. И нужен не узкий мастер, а... подробнее
415
Ценности Бизнеса
2026-01-23 01:06:13
Бережливое производство как философия: почему это образ мышления, а не набор инструментов
Маркетинговые и социологические исследования
На стене — безупречная канбан-доска. На полу — контуры 5S. На совещании — ритуал коротких стендапов. И всё равно что-то не так: сотрудники выполняют ритуалы, но не видят смысла, а процессы «оптимизируются» только для красивых отчетов. Потому что бережливость — это не про то, что висит на стене. Это про то, что происходит в головах. Это не ящик с инструментами, который можно одолжить. Это новый... подробнее
670
Ценности Бизнеса
2025-12-23 17:52:54
5S на практике: как порядок на рабочем месте увеличивает производительность на 30%
Брендинг, стратегическое планирование
«Убери стол» — говорит начальник. «Это моё творческое пространство» — думает сотрудник. А правы оба. Беспорядок действительно убивает продуктивность. Но порядок ради порядка — тоже. Система 5S предлагает третий путь: не уборку, а оптимизацию рабочего пространства. Мы разобрали, как пять простых японских принципов экономят до 30% времени, избавляют от стресса и превращают бардак в отлаженный... подробнее
682
Ценности Бизнеса
2025-12-02 02:09:09
Как рассчитать экономию от внедрения бережливого производства: показываем на цифрах
Маркетинговые и социологические исследования
Внедрение бережливого производства часто напоминает спортивную дилемму. Руководство хочет видеть рост глобальных показателей — снижение себестоимости на 15%, увеличение производительности на 20%. А команда на местах ждет конкретных, понятных задач и быстрых результатов. С чего же начать подсчёт эффективности Lean: с макроэкономики предприятия или с микроулучшения на одном станке? Автор: Виктория... подробнее
590
Атвинта digital agency
2024-02-26 10:12:40
Как сервис бережливого производства экономит 70 млрд для добывающей компании: российский кастом взамен американской коробки
Digital (web-дизайн, интернет-реклама и продвижение, интернет-сообщества и блоги, интернет-коммуникации, мобильный маркетинг, реклама на цифровых экранах)
Это Атвинта. Для холдинга мы создали сервис, в котором сотрудники предлагают идеи для сокращения потерь и увеличения выручки. Софтом пользуются 20+ компаний и 2 500 пользователей: от инженеров до учредителей. Рассказываем, как создавали продукт, который сохранил миллиарды рублей для компании. подробнее
1720
Блог компании ICL Services
2018-09-24 12:16:18
Постоянное улучшение: как применять Lean в управлении ИТ
Кейсы
В 80-х годах профессор Нориаки Кано разработал модель, которая показывает взаимосвязь между свойствами товара и радостью от его потребления. Он сгруппировал свойства товара в три категории: базовые, желаемые и восхищающие. А дальше показал, как присутствие тех или иных свойств увеличивает или уменьшает радость от использования товара. Наблюдения из этой модели такие — со временем ценность... подробнее
1765
Блог компании ICL Services
2017-11-14 09:19:36
Волшебная таблетка. LEAN-практики в ICL Services
Кейсы
Волшебная таблетка. LEAN-практики в ICL Services Есть ли у вас «волшебная таблетка», которая повышает результативность команды? У нас в ИТ-сервисной компании ICL Services — есть. Мы используем ее, чтобы повысить вовлеченность сотрудников, отладить процессы и научить команду использовать каждую возможность для улучшения. В одной команде таблетка помогла на 20% снизить количество инцидентов, в... подробнее
2839
Блог компании ICL Services
2017-06-08 14:35:45
Внедрение инструментов Lean в командe Сервис Деск
BPM и IT, иформация для CIO
Предыстория Любой сервис для конечных пользователей должен быть гибким, отражающим их текущие потребности. Бизнес развивается, качество сервиса тоже должно расти. Если этого не происходит, рано или поздно уровень услуг, заданных на старте проекта, перестает устраивать потребителей. Поэтому хочу поделиться с вами своим опытом внедрения новых методов работы в нашей команде Сервис Деск (SD). В конце... подробнее
1641 1