ПООЩРЕНИЕ СОТРУДНИКОВ

2 материала
РШУ: Практика управления
2026-09-01 19:54:53
Компании сокращают расходы на корпоративы. Но сотрудники по-прежнему считают их полезными
Маркетинговые и социологические исследования
Узнайте, помогают ли такие встречи укреплять команду, повышать вовлечённость и поддерживать корпоративную культуру. Когда компаниям нужно сократить расходы на персонал, в первую очередь под сокращение часто попадают корпоративные мероприятия. При этом сами сотрудники не хотят полностью отказываться от них. Большинству нравятся корпоративы, они готовы участвовать в них добровольно и считают, что... подробнее
147
Скорозвон
2026-06-26 11:28:10
Мотивация отдела продаж: почему рвётся цепочка «оклад + процент»
Бизнес (тендеры, слияния, поглощения, партнерства, ценные бумаги, акционеры, финансы и отчетность)
Сбалансированная система мотивации повышает производительность менеджеров по продажам на 20–30% — такую оценку даёт McKinsey. Большинство компаний об этом знает. Но строит систему всё равно по единственному шаблону — и получает одинаковый результат: через полгода эффект сходит на нет, а сильные продавцы уходят к конкурентам. подробнее
2765
Евгения Кадровик
2018-09-21 13:37:43
10 идеи и кейсов поощрения сотрудников в российских компаниях
Бизнес (тендеры, слияния, поглощения, партнерства, ценные бумаги, акционеры, финансы и отчетность)
Редакция портала обратилась к представителям российских компаний с просьбой поделиться своими кейсами по поощрению сотрудников: — Какие методы поощрения вы применяете для мотивации персонала и почему это важно для компании? Ответы экспертов мы обобщили и собрали блок из 10 лучших способов поощрения персонала, которые проверены на практике и реально применяются в российских компаниях. 10 идеи... подробнее
2464 2
ft
2010-02-03 21:52:13
Как должен действовать руководитель, чтобы его сотрудники стремились проявить инициативу?
Прочее
Сделайте проявления инициативы выгодными Если человек не склонен проявлять инициативу — никакая стимуляция здесь не поможет. Зато если сотрудник инициативен — задача руководителя: обеспечить условия для проявления разумной инициативы; поощрять любые (даже не слишком удачные) проявления инициативы, при этом следует учитывать, что материальное стимулирование имеет очень важное, но не... подробнее
4330 4