Кирилл Захаренко: ответ тем, кто говорит "невозможно"

Периодически получаю сообщения. «Один, без команды — нереально». «Выгоришь, проект закроется». «Над такими проектами работают целые отделы — аналитики, разработчики, контент-менеджеры. В одного это просто невозможно».

Спорить не буду. Вместо этого приведу несколько фактов.

Что сделано

В 2019 году появилась идея — Tripadline, система анализа островов и побережий. Это была концепция: что если собрать все данные о направлениях в одной структуре? В 2021 году концепция была переосмыслена. Стало понятно, что текстовые описания не работают — нужны структурированные данные, параметры, метрики. В 2024 году началась полноценная разработка архитектуры. Год назад куплен домен Putivator.

Сегодня в базе 3268 направлений: 407 международных островов и побережий, 1762 пляжа мира с детализацией до 500 параметров, 1099 российских озёр, водохранилищ и морских пляжей. 2714 параметров — от температуры воды и глубины дна до визовых требований, бюджета, гастрономии, активности, безопасности и уникальных особенностей. Почти полтора миллиона значений.

Для сравнения: TripAdvisor даёт отзывы. Lonely Planet — тексты. Numbeo — усреднённые цифры. Здесь — структурированные данные, которых нет больше нигде. Всё сделано без команды, без инвестиций, без офиса.

Откуда такой подход

В 2010 году, в Химках, я пережил переломный момент. Тогда же принял для себя принцип: не разрушать, а строить. Это не красивая фраза для интервью. Это способ мышления, который с тех пор определяет все решения — и в работе, и в проекте.

Когда привык раскладывать хаос по полочкам, любой массив данных превращается в систему. Будь то цементный завод на аудите, транспортная компания в 22 года или база направлений для путешествий. Принцип один и тот же: структура, автоматизация, выборочный контроль.

Инструмент, а не ручной труд

Распространённое заблуждение: «Он сидит и вручную заносит каждую цифру». Это не так.

Центр управления — внутренняя система, позволяющая управлять всем: каталогами, параметрами, связями между таблицами, поисковыми индексами. Добавить новый параметр для всех направлений разом или изменить значение для одного конкретного пляжа — вопрос минут. Система автоматизирует сбор и обработку данных, а контроль качества — выборочный, как при аудите строительной продукции: проверяются не все единицы, а репрезентативная выборка.

Это и есть замена той самой команды из аналитиков, разработчиков и контент-менеджеров, о которой говорят скептики. Не десять человек в штате — а один Центр управления и 16 лет опыта работы с системами.

Трафик и география

Ежедневно сайт посещают от 4 до 5 тысяч человек. Только за одну неделю: около 25 тысяч визитов и более 35 тысяч просмотров. Рост от месяца к месяцу — органика, без платного трафика.

География посетителей: США, Индия, Китай, Израиль, Германия, Франция, Бразилия, Португалия, Польша, Беларусь, Грузия, Литва, Швеция, Нидерланды, Аргентина, Австралия — и это только часть списка.

Что ищут люди: температуру воды в конкретном озере, как доехать до пляжа, есть ли рыба, можно ли отдыхать с палаткой, безопасно ли купаться, глубина дна, цвет песка, наличие спасателей. Рыбаки, семьи с детьми, учителя, путешественники, экспаты. Каждый получает ответ и уходит. Это не «отказ» в терминах веб-аналитики — это решённая задача пользователя. Пришёл, нашёл, принял решение.

О цифрах и смысле

Можно представить гипотетическую ситуацию: трафик падает до 10 человек в день. Пессимистичный сценарий, который в реальности маловероятен, но допустим его как мысленный эксперимент.

10 человек × 365 дней = 3650 человек в год.

Три тысячи шестьсот пятьдесят человек, которые получили точный ответ на свой вопрос. Кто-то не поехал на пляж с цветущей водой, потому что узнал о цветении. Кто-то выбрал озеро для рыбалки и не потратил время впустую. Кто-то подготовил урок для детей про Соломоновы острова. Кто-то спланировал семейный отпуск без разочарований. Кто-то не поехал на пляж с опасными течениями, потому что прочитал предупреждение.

3650 добрых дел в год. Без команды. Без денег. Без пиара. При самом пессимистичном сценарии.

При реальных цифрах в 4-5 тысяч человек в день — это сотни тысяч решённых задач в год. Люди экономят время, деньги и нервы. Это и есть смысл проекта.

Точка невозврата

В проект вложено полтора года непрерывной разработки и шесть лет эволюции идеи — от концепции Tripadline до сегодняшнего Путиватора. 3268 направлений. 2714 параметров. Почти полтора миллиона значений. Архитектура базы данных. Центр управления. API для искусственного интеллекта.

Отказ от проекта на этом этапе равносилен отказу от собственного опыта и времени. Это не стартап, который можно «пивотнуть» или продать. Это работающий механизм с аудиторией в несколько тысяч человек в день и международной географией.

Кроме того, есть обязательство перед пользователями. Тысячи людей ежедневно используют данные для планирования отпусков, рыбалки, поездок, уроков. Закрыть проект — значит лишить их доступа к информации. Этого я сделать не могу.

Об ИИ и нестандартных решениях

Есть мнение, что ИИ-сервисы вытеснят справочные проекты. Логика понятна: зачем сайт, если можно спросить у ChatGPT?

Я посмотрел на эту ситуацию иначе. Чтобы оставаться в рынке, иногда нужно думать нестандартно. Пока большинство сайтов закрываются от ботов в robots.txt, здесь выстроен противоположный подход — открытый туристический дата-центр, спроектированный специально для языковых моделей.

Что это означает на практике:

— 16 эндпоинтов API с открытым доступом. Любая LLM может получать структурированные данные напрямую.— Единственный в мире каталог пляжей с детализацией до 500 параметров. Ни одна нейросеть не найдёт такую информацию в другом источнике.— 25 секстиллионов сравнений направлений — готовый датасет для обучения рекомендательных алгоритмов.— JSON-LD и Schema.org на каждой странице сайта. Данные подготовлены к автоматическому чтению без парсинга HTML.— Файл llms.txt — стандарт для обнаружения структуры сайта языковыми моделями.— Лицензия CC-BY-4.0 — данные открыты для OpenAI, Google, Anthropic, Perplexity. Бесплатно. Единственное условие: указать источник.

Логика простая. Когда пользователь спросит у ChatGPT «какой пляж выбрать на Пхукете с белым песком и пологим заходом для ребёнка», модель пойдёт не читать отзывы на TripAdvisor. Она обратится к структурированным данным — потому что их можно обработать за миллисекунды. И данные эти находятся здесь.

ИИ не угроза проекту. ИИ — его будущий потребитель. Рынок движется в сторону структурированных данных, и проект уже находится в этой точке.

О корпорациях и конкуренции

Иногда спрашивают: «А если крупная компания решит сделать то же самое? Сотни сотрудников, миллионы долларов, целые отделы».

Пусть пробуют. Я желаю им удачи.

Если посчитать реалистично: год уйдёт на проектирование архитектуры. Полгода — на наём команды, настройку процессов и онбординг. Ещё год — на наполнение базы первыми данными. Итого два с половиной года до запуска минимально жизнеспособной версии.

За это время проект уйдёт дальше. База пополнится новыми направлениями и параметрами. API расширится. Начнётся перевод интерфейса на английский язык для полноценного выхода на международный рынок.

Путиватором уже интересуются зарубежные игроки. Проект находят на Product Hunt, несмотря на русскоязычный интерфейс. Поступают запросы о коммерческой лицензии. Ценность данных понятна без перевода.

У корпораций — бюджеты, совещания, согласования, KPI. У этого проекта — полтора года активной разработки, шесть лет эволюции идеи и Центр управления, не требующий расширения штата. Это гонка, в которой уже есть фора. И эта фора только растёт.

Итог

Проект не закроется. Пройден путь, который нельзя повторить. Построена система, заменяющая команду. Ежедневно приходят от 4 до 5 тысяч человек со всего мира. Даже при падении до 10 человек в день — это 3650 решённых задач в год. Точка невозврата пройдена. В отношении ИИ принято нестандартное решение — не закрываться, а открываться. У корпораций, которые захотят повторить, — два с половиной года отставания.

Проект продолжает работать и развиваться!