Изменения в поведении кандидатов в 2026

Кажется, что ситуация на рынке труда становится более удобной для работодателей: растет конкуренция среди соискателей, замедляется гонка заработных плат. Однако, даже если мяч на вашей стороне поля, расслабляться не стоит. Ведь рынок работодателя не отменяет ожиданий кандидатов к качеству менеджмента, бизнес-процессов и коммуникации. 

Текущие сотрудники тоже смотрят отзывы о своем работодателе

32% сотрудников признались, что негативные отзывы могут подтолкнуть их к уходу. Среди рабочих специальностей эта цифра еще выше — 40%. В итоге даже те, кто не ищет сейчас работу, продолжают следить за репутацией компании «на всякий случай».

Как этот сигнал отражается на работе HR:

1. Мониторинг отзывов и отработка негатива становятся обязательными, даже если в компании нет открытых вакансий

1. Меняется логика внутренних коммуникаций. HR важно заранее объяснять, что происходит в компании, чтобы у сотрудников не было разрыва между тем, что происходит внутри и что транслируется в рынок.

Подработка стала нормой, а не исключением

Соискатели всё чаще рассматривают частичную занятость и подработки как способ управлять рисками и доходом. По данным опроса Авито, 77% респондентов рассматривали временную занятость в 2025 году, при этом 44% уже подрабатывали. Для многих это не вынужденная мера — 46% отмечали, что дополнительный доход делает их спокойнее.

Как этот сигнал отражается на работе HR:

1. Растет доля кандидатов, которые обсуждают график, сменность, совмещение с другой занятостью

1. Усиливается запрос на прозрачные правила нагрузки и понятную экономику роли. Например, сколько часов в смене, какой доход будет на руках после всех вычетов.

Накрутка опыта и подготовка к интервью с ИИ

Становится всё больше ситуаций, когда резюме выглядит сильнее, чем реальный опыт. РБК пишет, что распространены подставные резюме, прохождение собеседований с помощью ИИ, мультиджоббинг. Последнее означает, что кандидат устраивается одновременно в несколько компаний на полную занятость, но работает фактически лишь пару часов в день.

Как этот сигнал отражается на работе HR:

1. Кандидаты путаются в ответах, датах, дают слишком размытые формулировки на точные вопросы

1. Возрастает ценность вариативной оценки. В ходу неоднозначные кейсы и вопросы, где нужно подумать, а не просто дать правильный ответ.

Молодые кандидаты меняют формат отношений с работодателем

Эксперты отмечают у молодых соискателей готовность к обучению, высокую цифровую грамотность и большую гибкость в ожиданиях. Доля вакансий, подходящих для студентов, за год выросла с 33% до 39%. Развитие HR-бренда помогает ускорить закрытие вакансий, повысить удержание сотрудников и уровень доверия к работодателю на рынке.

Как этот сигнал отражается на работе HR:

1. В интервью появляется больше вопросов про процессы, контекст, роль руководителя и команды

1. Бренд работодателя перестает быть витриной и становится инструментом доверия, особенно там, где кандидат не готов рисковать стабильностью.

2026 год отлично подходит для укрепления HR-бренда. Компаниям стоит планомерно выстраивать доверие с кандидатами и снижать стоимость найма за счёт узнаваемости и ценностей.