Ростелеком и HR в IT: как управлять людьми, когда рынок перегрет
Вышел новый выпуск «Отдел кадров» с Александром Авериным — директором по персоналу блока ИТ Ростелеком. В разговоре с Артёмом Кодоловым (SkillCode) речь идёт не о “красивых HR-словах”, а о реальной управленческой задаче: как развивать HR-бренд и удерживать людей в условиях дефицита IT-специалистов.
Один из сильных моментов выпуска — масштаб и неоднородность IT внутри компании. Ростелеком — это не единый “айтишный отдел”, а сложная экосистема, где рядом существуют команды с разной скоростью, логикой и продуктами: от поддержки наследия до создания цифровых платформ большого уровня.
Второй слой — возрастная структура: от 20 до 70 лет. Такой диапазон превращает HR в настройку системы коммуникации и управления: разные поколения по-разному воспринимают мотивацию, карьеру и правила игры.
Третий слой — высокая динамика ролей: средний срок жизни нового сотрудника на одной должности — 1,5–2 года. Это означает, что удержание — не только “не уволился”, а способность компании постоянно давать человеку следующий шаг: развитие, переход, рост.
Из интересных цифр — 98% сотрудников, по результатам опроса, разделяют ценности компании. В условиях большого бизнеса это редкая заявка, и любопытно, как такие вещи меряются и используются.
Финальный акцент — стратегия: фокус на удержание и привлечение, развитие внутренних компетенций и изучение собственного опыта Ростелекома без заимствования внешних методик.
