В эпоху глобализации онлайн-обучение по определению не имеет границ. Однако большинство компаний продолжают работать локально, упираясь в «стеклянный потолок» родного языка. Business Booster изначально создавался как международный проект, и сегодня мы делимся опытом: как преодолеть языковой барьер и масштабироваться на рынки английского и китайского языков с помощью технологий искусственного интеллекта.
Многие компании фокусируются на РФ и СНГ, но размер рынка здесь ограничен количеством носителей языка. Для онлайн-сервиса это главный лимитирующий фактор.
Наш опыт: Анализ русскоязычного сегмента показал, что мы уже заняли его значительный процент. Дальнейший рост в условиях текущей геополитики затруднен. Выход на английский и китайский рынки открыл для нас безграничные возможности расширения. К тому же, российские специалисты в EdTech обладают высокой конкурентоспособностью — многие ниши за рубежом развиты слабее, чем кажется.
Чтобы успешно вывести образовательный продукт на мировой уровень, мы выделили три главных принципа:
Остановимся на третьем пункте. Мы создали «фабрику курсов», которая позволила нашему филиалу в Тайване заработать $3 млн практически без участия спикеров.
Для создания качественного контента на иностранных языках мы используем связку из 5 инструментов:
Важно: Мы придерживаемся концепции Human-in-the-loop. Даже при использовании совершенного AI, человек обязательно проверяет финальный текст на точность и связность.
Масштабирование невозможно без системного управления. С 2012 года мы автоматизировали процессы через Google-инструменты, но со временем выросли в собственную экосистему — Business Booster Platform.
В платформе автоматизированы:
Это позволяет нам локализовать не только контент, но и саму модель управления, адаптируя её под разные регионы в разы быстрее конкурентов.
Мы живем в парадоксальное время. Технологии (AI, 5G) толкают мир к объединению — скоро мы сможем смотреть любой контент с синхронным переводом в реальном времени. С другой стороны, геополитика диктует тренд на самодостаточность и изоляцию.
Наш совет владельцам бизнеса: сегодня любая компания должна быть Glocal.
Главное, что вы можете сделать сейчас — это построить систему управления. Разберитесь в менеджменте, выстройте операционную систему и культуру передачи опыта. Именно сильные руководители, а не только технологии, масштабируют бизнес.
Поделитесь в комментариях, какие инструменты используете вы для выхода на зарубежные рынки.