Как «Рейтинг Рунета» за год увеличил МедиаИндекс в 5 раз
«Рейтинг Рунета» 16 лет анализирует рынок услуг в ИТ, маркетинге и digital и давно известен в профессиональной среде. Но для того, чтобы выйти на широкую деловую аудиторию, одних данных мало – нужно уметь превращать их в резонансные инфоповоды и наладить системную работу с медиа. Рассказываем, как компании удалось стать одним из основных поставщиков аналитической информации по digital-рынку в России.
«Рейтинг Рунета» (РР) – это онлайн-сервис, который с 2010 года помогает заказчикам оценивать и подбирать подрядчиков в сфере цифровых услуг. На основе глубокого анализа данных платформа составляет независимые рейтинги, в которых принимают участие веб-студии, разработчики мобильных приложений и корпоративных ИТ-решений, системные интеграторы, рекламные, брендинговые, коммуникационные и креативные агентства.
За 16 лет проект стал крупнейшим сервисом подобного типа в России. Ежемесячно платформу посещает более 150 тыс. пользователей. В 2025 году опубликовано 34 рейтинга и 8395 аналитических срезов по отраслям, услугам, стоимости, типам проектов, профилю клиентов, формату работы и другим параметрам. В этих рейтингах представлено более 1 тыс. компаний из 195 городов России и других стран.
Зачем понадобился внешний PR
Вектор развития проекта – от списков с местами к сервису многоуровневого подбора подрядчиков и статусу основного источника глубокой аналитики о состоянии рынка цифровых услуг. В 2024 году вокруг «Рейтинга Рунета» уже было сформировано лояльное сообщество участников, партнеров и заказчиков услуг, выпускался экспертный контент на собственных ресурсах. Но проект почти полностью отсутствовал во внешних медиа, и назрела необходимость это изменить.
Первоначальный запрос к PR-агентству звучал точечно: помочь с помощью публикаций в СМИ шире осветить выпуск рейтингов 2024 года. Но в диалоге с iTrend команда поняла, что намного эффективнее будет подойти к PR-продвижению комплексно и системно.
Уже вместе с iTrend, со стартом работы в августе 2024 года, «Рейтинг Рунета» сформулировал три стратегические задачи для PR-продвижения.
- Закрепить в восприятии внешней аудитории новое позиционирование: «Рейтинг Рунета» – не рейтинг как карта рынка, не медиа про диджитал-услуги, а аналитический сервис, призванный помочь заказчику подобрать наиболее подходящего подрядчика на любой специфический запрос.
- Усилить узнаваемость и доверие к бренду «Рейтинг Рунета» среди заказчиков – представителей крупного бизнеса, принимающих решение о привлечении подрядчиков на услуги в ИТ, маркетинге и диджитале. Им нужно было донести, почему данным РР можно и нужно доверять больше, чем частным рекомендациям.
- Повысить силу бренда «Рейтинг Рунета» среди компаний-подрядчиков, чтобы расширить количество участников.
Чтобы достичь поставленных целей, нужно было обеспечить присутствие проекта как в отраслевых изданиях, так и в деловых и общественно-политических СМИ первого уровня, которые формируют повестку для бизнеса (РБК, Forbes, «Ведомости», «Коммерсантъ», «Известия», «Российская Газета»). А также добиться регулярного цитирования экспертов компании. Планировалось выйти на стабильный поток материалов: не менее 5-7 упоминаний и как минимум одну экспертную публикацию в месяц по темам развития рынка цифровых услуг, взаимоотношений заказчиков и подрядчиков, эффективности маркетинговых инструментов и технологий для бизнеса.
Предложение iTrend посмотреть на PR комплексно и системно, а не в рамках узкой задачи, с которой мы изначально обратились, пришлось максимально вовремя. Мы и сами чувствовали, что пора выходить на новый уровень, но не понимали, как это сделать. У нас уже был не очень удачный опыт запуска PR с внешним консультантом, тогда мы не увидели эффекта, но нам недоставало компетенций, чтобы оценить, в чем была ошибка. Благодаря тому, что iTrend к этому времени уже был участником РР, они хорошо понимали наши внутренние процессы и смогли быстро сформировать видение того, каким должен быть наш PR. Это оказалось очень ценно.
Как построили работу
Коммуникация между агентством и командой проекта выстроилась естественно, без формализма. Во многом потому, что обе стороны смотрят на рынок через призму аналитики. Сыграло роль и совпадение «культурного кода», вплоть до чувства юмора.
Первым делом договорились о PR-стратегии. Исходили из того, что редакциям деловых СМИ интересны не столько заявления компаний, сколько факты о рынке: в любой публикации деловые медиа стремятся опираться на конкретные показатели. В этом смысле у команды «Рейтинга Рунета» уже было главное – большой массив данных и база для сравнений: изменения бюджетов, динамика спроса на услуги, рост или спад отдельных сегментов рынка. И все это в конкретных цифрах, которые регулярно проверяются и обновляются.
Задача iTrend состояла в том, чтобы превратить эту аналитику в стабильный поток инфоповодов. Например, нужно было наладить выпуск пресс-релизов с конкретными показателями и прогнозами (по схеме «данные о рынке, подтвержденные цифрами и исследованием+вывод и экспертный прогноз»). За каждым инфоповодом – массив проверенных данных, собранных по понятной и заслуживающей доверия методологии. Это стало основным медийным преимуществом проекта и его пропуском на страницы главных СМИ страны.
Довольно быстро получение данных от «Рейтинга Рунета» стало привычным для профильных журналистов. Крупнейшие деловые СМИ публиковали одно исследование, через месяц – следующее, а затем редакция уже сама запрашивала у команды новые данные по рынку.
Команда агентства с первых дней совместной работы начала интенсивно нас обучать в части медийного продвижения. Через полгода совместной работы мы научились правильно упаковывать данные и исследования, чтобы они максимально привлекали внимание СМИ. Сейчас мы регулярно выходим с новостями и комментариями в ведущих изданиях страны – и это напрямую влияет на восприятие бренда в отрасли.
Аналитический подход к темам позволил экспертам РР стать востребованными авторами лонгридов в деловых и отраслевых СМИ. Редакторы стали говорить, что это «те самые тексты, которые хотелось бы получать от экспертов чаще – с четкой структурой, цифрами и настоящей экспертизой».
Примеры такой аналитики в «Коммерсанте»: Количество тендеров на рынке IT- и digital-услуг, Общее исследование рынка диджитал-услуг. Также эксклюзивно вышли в «Российской газете» c исследованием-рейтингом ИИ-ботов.
Смелость и скорость – два фактора успеха
Выстроить тесное сотрудничество с медиа помогли два фактора. Во-первых, готовность спикеров «Рейтинга Рунета» участвовать в обсуждении сложных и чувствительных для рынка тем. Эксперты платформы не ограничиваются нейтральными комментариями о рейтингах, а готовы компетентно высказываться по острым инфоповодам, например, блокировки Telegram и сервисов для ее обхода, безопасности ИИ. Для СМИ это важно, поскольку именно такие комментарии – живые и выражающие четкую позицию по непростым темам, а не формальные и безликие – максимально приветствуются медиаплощадками.
Несколько примеров. С января эксперты РР активно комментируют в СМИ тему использования мессенджеров, их блокировку, а также влияние всех этих нововведений на бизнес. Так, январский комментарий РР для «Коммерсанта» набрал более 200 пунктов МедиаИндекса, 2,8 млн охвата и обеспечил 16 перепечаток.
Комментарий на тему влияния сервисов для обхода блокировок на работу маркет-плейсов для «Коммерсанта» принес РР более 500 пунктов МедиаИндекса. Охват аудитории составил 8 млн потенциальных читателей, а количество перепечаток в деловых, отраслевых и региональных СМИ перевалило за 60.
Не менее заметным стал резонансный комментарий о возможном запрете на размещение рекламы на дорожных знаках. Этот комментарий принес РР более 160 МедиаИндекса и более 1,6 млн охвата.
Вторым фактором успеха стала готовность работать быстро и вовлеченность первых лиц компании. Запросы журналистов требуют оперативного ответа – и эксперты РР оперативно подключаются к подготовке комментариев и даже целых материалов. Для выстраивания PR-процесса и взаимодействия с журналистами это крайне важно – участие в публикации очень часто зависит от скорости реакции. Особенно ярко это видно при работе с радиоформатами. Так, эксперты РР уже не первый раз выходят в эфир радиостанций. Комментарии РР не раз давал для «Бизнес FM». Один из эфиров в этом году был посвящен проблемам с налогами для малого бизнеса. Кроме того, экспертизу РР транслировала радиостанция «Серебряный дождь» с темой ограничения работы сервисов по обходу блокировок.
Сопровождение крупных обновлений
Параллельно агентство iTrend занималось PR-сопровождением крупных обновлений проекта. Одним из них стала поддержка выхода Рейтингов Рунета – 2025 в разрезе данных по спросу на разные сегменты услуг в отдельных отраслях. В формате пресс-релизов и аналитических постов в отраслевых Telegram-каналах команда распространяла результаты исследования о бюджетах заказчиков на digital-услуги в разных отраслях экономики (ИТ, финансовом секторе, торговле, промышленности и др.).
Схема позволила попасть в отраслевые медиа прямо к целевой аудитории. Даже при «холодном» заходе без предварительных контактов это дало заметный результат. По каждому сегменту вышли публикации минимум на одной профильной площадке.
Примеры:
Параллельно материалы распространялись через нишевые Telegram-каналы, которые читают специалисты индустрии. За три месяца такой кампании вышло 90 публикаций, а суммарный охват превысил 100 тыс. просмотров. Примеры:
В итоге во время активной фазы реализации проекта (осень 2025 года) МедиаИндекс РР превысил 1,6 тыс. пунктов в октябре и более 1,3 тыс. в ноябре – одни из самых высоких показателей за год.
Результаты
Системная работа с медиа позволила заметно усилить присутствие «Рейтинга Рунета» в информационном поле. Если на старте проекта упоминания носили эпизодический характер, то к концу 2025 года проект вышел на стабильный поток публикаций. «Рейтинг Рунета» регулярно присутствует в публикациях РБК, Forbes, «Коммерсантъ», «Ведомости», «Российская газета», «Известия», «Бизнес FM», ComNews, CNews, TelecomDaily, «Деловой Петербург», «Хабр» и других изданий. Эксперты РР вошли в число основных спикеров по теме инноваций,технологий и рынка цифровых услуг для бизнеса.
Одним из главных показателей эффективности проделанной работы стал МедиаИндекс. На момент начала активной PR-работы (в конце августа 2024 года) он составлял 466 пунктов. К декабрю 2025 года месячный показатель превысил 2,4 тыс. пунктов.
По итогам 2025 года динамика медийных показателей выглядела так:
- Среднемесячный МедиаИндекс «Рейтинга Рунета» составил 1118,6 пункта.
- Суммарный МедиаИндекс за год превысил 13 тыс. пунктов.
- Шесть раз в течение года проект набирал более 1000 пунктов МедиаИндекса за месяц.
- Максимальный месячный охват публикаций был зафиксирован в декабре и составил более 29 млн.
- Среднемесячное количество публикаций с упоминанием проекта составило 325 сообщений.
- Общее число публикаций за год приблизилось к 4 тыс.