Почему найм в начале года очень сложный? Разбираемся

Начало года традиционно считается удобным моментом для найма: бюджеты утверждены, планы сформированы, команды готовы к росту. 

Но в 2026-м эта логика дает сбой. Январский найм становится одним из самых сложных управленческих процессов и причина не в сезоне отпусков или «долгом раскачивании после праздников».

Рынок труда истощен!

Во многих отраслях кадровый резерв буквально вычерпан. Количество резюме не позволяет закрывать вакансии в разумные сроки, особенно в ритейле, медицине, производстве и операционных функциях. Работодатели конкурируют не за лучших, а просто за «подходящих», и это меняет саму механику подбора.

Текучесть усиливается, а лояльность падает

Парадокс рынка: даже при сдержанном найме люди чаще готовы менять работу. Причина простая… и это неопределенность! Сотрудники все реже «держатся за место» и все чаще выходят на рынок превентивно. Дополнительное давление создает активное переманивание: офферы все чаще появляются еще до официального увольнения.

Рекрутинг дорожает быстрее, чем ФОТ

Публикация вакансий, продвижение, работа с брендом работодателя, расширение соцпакета — все это растет в цене. При этом эффективность стандартных каналов падает: на одну вакансию может приходиться два–три нерелевантных отклика. Чтобы обеспечить поток кандидатов, приходится охватывать все большую аудиторию и вкладываться в цифровые инструменты.

В результате компании сталкиваются сразу с несколькими управленческими противоречиями:

1. нужно нанимать быстрее, но ошибаться дороже;
2. кандидатов меньше, а требований к ним больше;
3. бюджеты ограничены, а стоимость ошибки растет;
4. план на год устаревает быстрее, чем его успевают утвердить.

Меняется сама логика оценки кандидатов

Фокус постепенно смещается с «идеального профиля» на гибридные компетенции. Все большую ценность приобретают специалисты, которые умеют совмещать разные функции, быстро обучаться и работать в неопределенности. 

Отдельный акцент идет на командный опыт: способность договариваться, работать в сетевых структурах, разделять общие цели. Индивидуальные звезды без командной совместимости теряют привлекательность.

Борьба идет не за всех, а за ключевых

Компании все четче сегментируют персонал. Массовый найм замедляется, зато усиливается конкуренция за хай-перформеров и узких экспертов. Решения о найме принимаются дольше, глубже анализируется опыт, реальный вклад и способность давать результат. 

Удержание становится не менее важным, чем подбор и здесь работают не только деньги, но и смыслы, масштаб задач, степень свободы!

Переосмысление «хорошего результата»

В условиях роста налоговой и операционной нагрузки бизнес по-новому смотрит на эффективность. Премии и бонусы все чаще привязываются к четким, измеримым показателям. Массовые поощрения уступают место точечным вознаграждениям за реальный вклад. Это касается не только управленцев, но и линейных команд.

Итог

Найм в начале 2026 года сложен не потому, что рынок плохой, а потому что он стал взрослее и жестче. Компании больше не могут позволить себе инерцию, поверхностные решения и универсальные подходы. Побеждают те, кто умеет быстро адаптироваться, точно определять приоритеты и рассматривать HR не как сервисную функцию, а как основу устойчивости бизнеса.

А если вы хотите понимать, почему привычные инструменты найма в январе перестают работать и что с этим делать, — подписывайтесь на наш Телеграм-канал. Говорим о рынке кандидатов без иллюзий и HR-сказок.