Большинство думает, что «упаковать франшизу» — это сделать сайт, финансовую модель и презентацию. На деле упаковка — это запуск нового бизнес-направления внутри вашего бизнеса. И если подойти к этому как к созданию PDF-файла, ничего работать не будет.
Если у вас есть пиццерия или детский центр, и вы решили продавать франшизу — теперь нужно думать не о том, как правильно приготовить пиццу, а, например, о том как помочь франчайзи открыть филиал в обещанный срок.
Новые процессы в маркетинге, продажах, новая модель управления. И все эти процессы нужно заново придумать и отстроить.
Например:
Одно и то же слово, а суть — совершенно разная.
Продавать пиццу и продавать франшизу — разные вселенные. Франчайзи платит миллионы, он боится, сомневается, переживает.
Нужен продажник, который умеет вести диалог, объяснять бизнес, работать с возражениями — по Zoom, удаленно, уверенно и без давления.
Если в своем филиале вы просто контролируете смену и считаете выручку, то в формате франшизы вы — управляющая компания. У вас появляется обязанность:
Упаковка — это про выстраивание всей этой системы.
Очень многие на этом сгорают. Сделали сайт, сделали логотип, оформили презентацию — и тишина. Почему? Потому что упаковка — это только старт. После нее начинается маркетинг: поиск лидов, тест креативов, воронки. А потом — продажи, в которых нужно продавать именно франшизу, а не «красивую картинку».
Цены гуляют от 30 000 рублей до нескольких миллионов. И это не потому, что кто-то жадный, а кто-то щедрый. Это потому, что:
Важно понимать, что дешевая упаковка почти всегда = выкинутые деньги. Вам отдают неработающий PDF и говорят: «ну вот, теперь продавай». Но продавать нечего — потому что нет внятной модели и нет бизнес-процессов.
Упаковка франшизы — это создание нового бизнеса, с новой воронкой, с новыми процессами, с новой ответственностью. Подходите к этому как к созданию системы, а не к оформлению презентации — и тогда франшиза будет продаваться.
Если материал был полезен — приходи в Telegram.