Управление репутацией федеральной сети — это уже не работа с отдельными отзывами. Когда у бренда более 1800 филиалов, маркетинговой команде приходится одновременно контролировать рейтинги, отзывы, фотографии и информацию о точках на разных площадках. В кейсе «Гемотеста» задача решалась через централизацию и автоматизацию этих процессов.
В феврале 2023 года «Гемотест» подключил Поинтер для работы с репутацией и цифровым присутствием филиалов.
Масштаб определял и специфику задачи: информация о каждой точке должна оставаться актуальной, а обратную связь от клиентов необходимо собирать и обрабатывать независимо от площадки, на которой она появилась.
Для маркетинга это означает переход от мониторинга отдельных упоминаний к управлению репутацией как единой системой данных.
Поинтер автоматически собирает для «Гемотеста» более 3000 отзывов в месяц с 10 площадок. Около 2000 отзывов ежемесячно получают персонализированные автоматические ответы.
Такой подход позволяет сократить объем ручной работы и одновременно сохранить регулярную коммуникацию с клиентами. Типовые обращения можно обрабатывать автоматически, а сложные ситуации передавать сотрудникам для индивидуальной работы.
Для маркетинговой команды ценность здесь не только в скорости ответа. Централизованный массив отзывов дает возможность видеть повторяющиеся темы и оценивать состояние клиентского опыта по всей сети.
Для федерального бренда важно отслеживать не только общий показатель репутации, но и динамику отдельных филиалов.
Средневзвешенный рейтинг филиалов «Гемотеста» составляет 4,54. При этом данные можно анализировать на уровне отдельных точек и находить филиалы, где меняется количество отзывов или снижается оценка.
Такой подход превращает отзывы из разрозненного пользовательского контента в источник маркетинговых данных. Повторяющаяся жалоба может указывать уже не на проблему коммуникации, а на процесс внутри конкретного филиала.
Для медицинского бизнеса карточка филиала в геосервисе становится одной из точек контакта с клиентом. До записи человек может посмотреть рейтинг, отзывы, фотографии, адрес и график работы.
Поэтому контроль цифрового присутствия выходит за рамки ответа на отзывы.
У «Гемотеста» ежемесячно модерируется более 400 пользовательских фотографий. Кроме того, за время работы было удалено более 1660 карточек-фантомов.
Для маркетолога это задача управления качеством локальных данных: чем больше филиалов, тем сложнее поддерживать единое и корректное представление бренда на внешних площадках.
Еще один показатель работы с локальным присутствием — подтверждение официального статуса филиалов.
Сейчас 88% филиалов «Гемотеста» имеют синюю галочку Яндекса. Для сети это помогает поддерживать единое официальное присутствие бренда в геосервисе и отделять его карточки от сторонних организаций.
В результате работы с Поинтером «Гемотест» получил единую систему управления цифровым присутствием филиалов:
В цифрах результат выглядит так: 1800+ филиалов, 3000+ отзывов в месяц, около 2000 автоматических ответов, 400+ фотографий ежемесячно, 1660+ удаленных карточек-фантомов и средневзвешенный рейтинг 4,54.
При небольшом количестве точек репутацией можно управлять вручную. С ростом сети такой подход перестает масштабироваться: увеличивается количество площадок, филиалов и пользовательских обращений, а вместе с ними — объем данных, который нужно регулярно контролировать.
Кейс «Гемотеста» показывает другой подход: централизовать данные, автоматизировать повторяющиеся операции и использовать отзывы не только как канал коммуникации, но и как источник информации о клиентском опыте.
Для маркетинговой команды это позволяет связать несколько задач в единую систему — от локальной представленности филиала и рейтинга на картах до анализа обратной связи и выявления проблемных точек.
Полный кейс «Гемотеста» о работе с репутацией сети — на сайте Поинтера.