Когда я впервые столкнулась с выбором виртуальной АТС, мне казалось, что все предложения на рынке — это одно и то же, только с разными названиями. Но со временем я поняла: настоящие отличия всплывают не сразу, а в тот момент, когда нужен номер в другом регионе, когда телефонные звонки отказываются попадать в CRM или когда я не могу понять, почему клиент так и не дозвонился. В этой статье поделюсь тем, на что я смотрела до подключения, чтобы потом не тратить время на смену оператора.
Начать я решила с самого главного — с номеров, по которым клиенты будут до меня дозваниваться. Именно от них зависит первое впечатление и то, насколько просто человеку до вас дойти. Мне повезло: у оператора оказались номера разных видов — и федеральный 8-800, и московские 495 и 499, и региональные, и даже мобильные. Управлять всем этим можно было из одного кабинета, а не переключаться между несколькими. Советую сразу спросить у оператора: можно ли подобрать номер, который легко запомнить, сколько звонков он может принимать одновременно и останется ли он у вас, если вы решите сменить поставщика.
Довольно быстро я поняла, что есть базовый набор функций, без которых телефония превращается в неудобную систему. Вот что я включила в свой список:
Я сразу уточнила, что уже входит в тариф, а за какие опции придётся платить отдельно. Это помогло мне не удивляться итоговой сумме в конце месяца.
Если в компании есть CRM, телефония должна с ней работать в связке. Тогда при звонке сразу открывается карточка клиента, разговор и запись сохраняются в истории сделки, а пропущенные вызовы превращаются в задачи. Я проверила, поддерживает ли оператор ту систему, которая уже используется у нас, — и это оказалось важнее многих других функций. Список популярных CRM можно найти в открытых источниках, но главное — чтобы интеграция была именно с вашей программой.
1. Я определила, какие номера и функции нужны прямо сейчас.
2. Посчитала итоговую стоимость для нашего штата у двух-трёх операторов.
3. Взяла пробный период и проверила приложение, запись разговоров и интеграцию с CRM.
4. И только после этого перевела основной номер.
Сегодня многие сотрудники работают не только за столом. Хорошая виртуальная АТС даёт приложения для телефона и компьютера, чтобы звонить и принимать вызовы с рабочего номера из любого места. Я проверила, есть ли приложения для устройств и систем, которыми пользуются наши сотрудники, и убедилась, что звонки не теряются, даже если телефон лежит в кармане или в сумке.
Если я вкладываю деньги в рекламу, мне важно понимать, какая именно кампания приводит клиентов к звонку. Здесь помогает коллтрекинг — он показывает, из какого объявления или канала пришёл звонящий. А речевая аналитика расшифровывает разговоры и показывает, в какой момент менеджер упустил клиента. Я подумала, как удобнее именно нам: когда всё встроено в саму АТС или когда лучше использовать отдельные сервисы с дополнительной оплатой.
От телефонии зависит, как компания общается с клиентами, поэтому я не стала откладывать вопросы о надёжности на потом. Мне было важно понять, как оператор поведёт себя в нештатной ситуации. Я спросила напрямую: что случится, если выйдет из строя сервер или пропадёт связь, и есть ли запасной вариант. Отдельно уточнила, можно ли связаться с поддержкой в любое время суток и кто именно отвечает — специалист или автоматическая система. Мой вывод: операторы, у которых есть своя инфраструктура и лицензии, вызывают больше доверия, чем те, кто просто перепродаёт чужие решения.
Когда я сравнивала предложения, то смотрела не на заманчивое «от» в рекламе, а на то, сколько придётся платить за наш коллектив. Я выяснила, сколько человек входит в базовый тариф и за какие опции нужно доплачивать. Затем посчитала общую сумму на наше количество сотрудников у двух-трёх операторов — именно так я увидела настоящую разницу, а не привлекательную цифру из рекламы.
Если вы хотите понять, что выгоднее — облачная АТС или собственная офисная, — стоит сравнить не только ежемесячный платёж, но и затраты на оборудование, его обслуживание и возможное расширение. Так вы примете решение, опираясь на цифры, а не на обещания.