BITOBE объединила лидеров бизнеса на бизнес-уикенде

26–27 сентября консалтинговая компания BITOBE провела Бизнес-уикенд — закрытую выездную встречу для руководителей бизнеса, лидеров трансформации, специалистов по управлению персоналом и организационному развитию. 

Участники из разных отраслей обсудили, какие управленческие практики требуют пересборки, как сохранять эффективность в условиях изменений и где искать ресурсы для дальнейшего развития бизнеса. 

Бизнес-уикенд прошёл за городом и объединил интенсивную деловую программу с открытым профессиональным общением. В отличие от традиционной конференции с последовательностью докладов и презентаций, участники совместно разбирали реальные управленческие ситуации, сопоставляли различные подходы и искали решения, применимые в собственных компаниях. 

Работа была организована вокруг пяти ключевых вопросов:

1. Какие изменения во внешней среде требуют пересмотра управленческих подходов?
2. Как в компании создаётся результат и где в этой модели возникают потери?
3. Какие управленческие механизмы поддерживают эффективность, а какие создают избыточную сложность?
4. Какие модели поведения закрепляет действующая система управления?
5. Что необходимо сохранить, изменить, добавить или исключить, чтобы система отвечала будущим задачам бизнеса?

Встречу открыли Наталия Боровикова и Александр Пронин. Они задали общую рамку и правила совместной работы. 

Первый день посвятили диагностике управленческой системы. Участники обсудили изменения на рынке, развитие технологий и трансформацию ожиданий сотрудников, а затем рассмотрели процессный, проектный и продуктовый подходы к созданию результата. 

Отдельное внимание уделили управленческим механизмам. Участники разбирали, какие из них помогают компаниям сохранять эффективность в новых условиях, а какие замедляют принятие решений и усложняют рабочие процессы. 

Во второй день участники систематизировали выводы, определили приоритеты и перевели обсуждение в конкретные планы изменений для своих компаний. 

В деловой программе приняли участие эксперты и практики из разных сфер: 

1. Михаил Милинис и Алексей Вашкевич открыли программу разговором о внешних изменениях, влияющих на бизнес и управленческие модели.
2. Екатерина Пужанова, Марина Кулаковская, Анна Русакова, Инесса Коген и Ольга Кузьмичева обсудили влияние управленческих моделей на создание результата.
3. Максим Мишарин и Ярослава Васильева сфокусировались на механизмах управления.
4. Анна Бамбурова и Ольга Вечтомова рассмотрели, какое поведение формирует действующая система управления.

Специальным гостем встречи стала Татьяна Загривная — тьютор, предприниматель и методист образовательных проектов. Более 15 лет она работает с подростками, сопровождает их взросление и развивает у них жизненные навыки. 

Неформальная часть стала продолжением деловой программы. Разговоры у костра, совместный ужин и общение в загородном пространстве помогли участникам выйти за пределы привычного операционного контекста, обменяться опытом и продолжить профессиональный диалог в менее формальной обстановке. 

«Иногда, чтобы увидеть новые возможности для бизнеса, нужно буквально выйти из привычной системы — на время оставить переговорные, рабочие чаты и бесконечную текучку. Бизнес-уикенд даёт руководителям такое пространство: здесь можно честно обсудить реальные управленческие кейсы, увидеть свою ситуацию глазами коллег из других отраслей и найти альтернативные сценарии там, где ещё недавно казался тупик»

Наталия Боровикова, основатель и генеральный директор BITOBE

BITOBE благодарит партнёров Бизнес-уикенда за поддержку в подготовке и проведении мероприятия. Компания «Инспера» выступила партнёром Бизнес-уикенда, а загородный клуб «Жемчужина» — генеральным партнёром и площадкой мероприятия.

Участие партнёров помогло создать формат, в котором насыщенная деловая программа сочеталась с возможностью для неформального обмена опытом и профессиональной рефлексии.