В большинстве компаний работа с клиентами устроена одинаково: одни и те же рассылки, одинаковые акции, единый подход ко всем.
Проблема в том, что клиенты — разные. И ценность у них тоже разная. Большинство компаний тратят одинаковые усилия на клиентов, которые приносят 5000 ₽ и 500 000 ₽.И часто даже не знают об этом.
Это базовый метод сегментации клиентов по трём параметрам:
По сути, это способ разложить клиентскую базу на понятные группы.
RFM отвечает на три прикладных вопроса:
Это позволяет не тратить ресурсы одинаково на всех.
Пример
Есть два клиента:
- Клиент A: одна покупка на крупную сумму
- Клиент B: регулярные покупки, но меньшими чеками
Без сегментации они выглядят сопоставимо. С RFM становится видно, что второй — более устойчивый источник выручки.
После расчёта RFM клиентов обычно делят на группы (матрица):
Дальше — разные действия для каждой группы: удержание, реактивация или минимализация затрат.
Где чаще всего возникает проблема
RFM сам по себе не даёт ценности. Ценность появляется только тогда, когда под сегменты меняется работа:
- маркетинг- коммуникации- приоритеты в обслуживании
Без этого это просто ещё одна таблица.
Вывод
RFM — не сложная модель, но она закрывает базовую задачу: помогает увидеть структуру клиентской базы и перестать работать “в среднем по больнице”.
Часто после RFM бизнес обнаруживает, что 15–20% клиентов приносят основную часть прибыли — и именно с ними почти не работают отдельно
Поможем настроить сегментацию именно под ВАШ бизнес.
Для обращения - huma.marketing