HR-бренд в IT: что изменилось в индустрии

Еще пару лет назад сильного специалиста можно было забрать зарплатой выше рынка и пакетом плюшек: ДМС, мерч, корпоративы, компенсация спорта. Сейчас такой подход дает всё меньше отдачи. Рынок IT вошел в фазу зрелости. Зарплатная гонка охладилась, кандидат теперь смотрит на продукт, процессы и людей вокруг себя. 

Продукт на первом месте

По данным исследования ЭКОПСИ и Хабра, специалистам критически важно понимать, над чем они работают и какую пользу приносит продукт. Качество продукта держит первое место шестой год подряд, а высокий уровень оплаты за год сместился со второго места на четвертое.IT-специалист выбирает то, что поддерживает его профессиональную идентичность и соответствует его ценностям.

Что делать:

1. Показывайте продукт через людей, которые его создают. Когда о задачах рассказывает разработчик или тимлид, кандидат видит детали и контекст работы. Живой голос команды усиливает всё, что уже сказано на карьерной странице.

1. Стройте коммуникацию вокруг смысла продукта. С первого касания показывайте, кому и зачем он нужен, какие задачи будет решать специалист и на что повлияет его вклад. Так кандидат заранее примеряет себя к работе и приходит уже прогретым.

Стабильность стала преимуществом

В том же исследовании ЭКОПСИ и Хабра стабильность компании впервые вошла в группу факторов высокой значимости, а творческая атмосфера упала на 18 позиций. За обещанием свободы кандидаты теперь читают управленческую неразбериху и размытые процессы. Авторы сопоставили данные IT-бренда с выручкой компаний выборки и получили любопытный результат: у работодателей с ярко выраженной творческой атмосферой выручка в среднем снижается на 5% год к году.

Что делать:

1. Показывайте бизнес-модель кандидату. Объясните, за счет чего компания зарабатывает, кто ее клиенты и почему проекты будут жить и через год, и через три. Понятная экономика бизнеса — это гарантия того, что работа кандидата не остановится из-за финансирования.

1. Переводите обещание свободы в описание того, как устроены процессы. Покажите, кто и как принимает решения, по каким правилам пересматриваются грейды и как проходит ревью. Прозрачные процессы снимают у кандидата страх прийти в хаос.

Удаленка предпочтительнее офиса

В исследовании Хабр Карьеры и «Инфосистемы Джет» пишут, что работать из офиса хотят 5% IT-специалистов. Среди тех, кто сейчас в офисе, 63% хотят уйти на гибрид и еще 19% — на полную удаленку. В статье Selecty удаленный формат стоит на втором месте среди факторов выбора работодателя, сразу после зарплаты.

Что делать:

1. Зафиксируйте формат как часть позиционирования. Если компания работает в гибриде или на удаленке, это стоит проговаривать в карьерных материалах, соцсетях и на собеседовании. Сильные кандидаты обычно не боятся брать ответственность и умеют организовывать свое рабочее время самостоятельно.

1. Превратите офис в осознанный выбор. Объясните, что дает присутствие в офисе именно на этой позиции: доступ к оборудованию, живая работа с командой, скорость решений. Кандидат готов приходить туда, где видит смысл, а не требование ради контроля.

Рынок IT повзрослел, и вместе с ним повзрослел кандидат. Он больше не выбирает работодателя по длине списка бенефитов, он ищет смысл: понятный продукт, вменяемые процессы, удобный формат работы и команду, частью которой хочется стать.