Контент-маркетинг для бизнеса: опытные контентщики о подходе к продвижению, который работает в 2026-м
«Есть ли смысл делать контентный проект в 2026 году?» — такой вопрос задал тем, кого считаю профессионалами контентного продвижения. В подборке — мнения семи специалистов и мои скромные выводы. Чётко, иногда жёстко написали о том, нужен ли бизнесу контент-маркетинг, в каком формате его делать. Привели аргументы «за» и «против» для тех, кто только собирается открывать контентное направление. И набросали идей на тему, как перестроить уже работающий проект, чтобы он стал полезнее для бизнеса.
Меня зовут Илья Карбышев, я занимаюсь SEO для контентных проектов и веду единственный Telegram-канал про SEO для редакторов, копирайтеров, маркетологов Бухта Карбышева. Спросил у коллег, нужно ли бизнесу делать контент в 2026-м году. И если нужно, то какие форматы будут продавать продукты. Ответили — как для себя.
Тренды контента для бизнеса в 2026 году: мнения экспертов
Спойлер: главный тренд контента для бизнеса в 2026-м — продуктовый подход.
Родион Скрябин
Основатель и темный лорд бюро «Палиндром»
ТГ-канал Родиона — «Доктрина Скрябина»
— Стоит запускать. Но с важной оговоркой: только собственные проекты — те, которые живут на вашей земле, а не на платформе, которую завтра заблокируют или которая поменяет правила игры и обесценит вложения.
Контекст 2026 — это экономия на всём. Поэтому проекты должны быть рачительными и ориентированными на результат. Два направления, которые сейчас кажутся рабочими в таком подходе:
Поиск. Текстовые проекты с нейронкой как частью редакции — не вместо людей, а в режиме AI-assisted. Очень экономные в производстве. Главное условие — на старте нужна занудно и далеко прописанная стратегия. Денег будет мало, расти проект будет долго, и важно обеспечить ему спокойное развитие в рамках этой стратегии даже при минимальном бюджете.
Узкие ниши. Тоже без больших бюджетов, но всё ещё рабочая история.
Если есть бюджет и задача — работа на бренд, а не немедленный верифицируемый профит, то это уже другой разговор: вау-эмоциональные проекты в соцсетях. Быстро, много эмоций, много людей. Хехех.
Павел Федоров
Босс цифрового издательства «Редактозавр»
Создатель каналов Паша и его прокрастинация и Норм работа
— Любой проект, завязанный на контенте, стоит запускать в любое время, но контент ваш должен строиться от целей бизнеса. Сейчас уже не то время, когда вы можете просто делать классный контент и автоматически получать результат.
В 2013 году вышла чудесная книжка Майкла Стэллснера «Контент-маркетинг». В которой Майкл, как один из основателей контент-маркетинга, говорил: «Ребята, кругом столько продающего контента, что вы сейчас можете просто писать полезный контент, и люди вас полюбят, люди вам будут доверять». И это работало.
Например, Мегаплан, Нетология, в то время начали писать полезный контент для пользователей, а не для продажи своих курсов. Люди к ним приходили, люди читали, люди были в восторге. Но спустя 13 лет весь интернет завален ёбаным полезным контентом. И сейчас запускать просто полезный контент-проект — это тяжело, потому что у вас гигантская конкуренция.
Причем конкурент любого вашего контента — это всё, что угодно. Условно, если вы пишете про разведение собак, то вашим конкурентом будут фотографии полуголых тёток в том числе. Но в целом, стратегия «просто давать пользу» уже напрямую не работает.
Почему? Потому что людей заебал полезный контент глобально. Это не значит, что его не нужно делать. А это значит, что вам нужно чётче продумать вашу стратегию. И я тут призываю и учу тому, что нужно идти от задач бизнеса. Если задача — получать мгновенно деньги, то тогда, конечно, лучше не контентом заниматься, а инвестировать в рекламу.
Когда инвестируете в контент, вы должны понимать, что это ни в коем случае не будет мгновенным возвратом инвестиций. Это будет проект, в который вы будете вкладывать деньги, и вот спустя время вы наконец увидите результат.
Но это можно сильно упростить и ускорить, если вы будете настраивать контент напрямую, через цели бизнеса.
Вы выбираете цель бизнеса, а дальше решаете, как будете измерять успех. Например, сейчас довольно часто говорят: мы хотим охват на медиа. А что нам даст охват? Охват даст нам узнаваемость. Как вы будете измерять узнаваемость? Да хуй его знает, мы чё-то не подумали.
Надо исходить из конкретных реальных целей. Если вашего бизнеса цель — продавать, то придумайте, как вы будете замерять продажи из контента или его влияние на продажи.
Целью бизнеса может быть снижение стоимости лида за счёт того, что вы рассчитываете на SEO-трафик. А может быть цель бизнеса — привлечение новой аудитории, тогда нам нужен SEO-трафик или трафик из соцсетей?
Это может быть всё, что угодно, но цель бизнеса должна быть измеримой, и вы должны иметь возможность видеть результат от контента, влияющего на цели бизнеса. Если у вас на цели бизнеса оно не влияет, ну нахер вам такой контент, в принципе, сдался-то?
Что бизнесу нужно, такой контент мы и делаем. Формат, в данном случае второстепенный, может быть, Telegram-канал, статьи на другие ресурсы. Рассылка, своё медиа, всё, что угодно, подкаст, не знаю, если вы извращенец.
«Ориентироваться на цели бизнеса» звучит банально. Но один фиг так почти никто не делает. Всё ещё полно людей, которые хотят контент, потому что, это круто, все говорят, нужно его делать.
Пример: у меня есть маленький блог, который я буду перезапускать как медиа. И я придумал для него цель: весь трафик хочется по максимуму конвертировать в переходы в мои Telegram-канал. Это напрямую не влияет на деньги, но чем больше у меня подписчиков в Telegram-канале, тем дороже реклама и другие способы монетизации открываются. Соответственно, я буду делать обвес про Telegram-каналы, делать перелинковки про Telegram-каналы, экспериментировать с баннерами.
Цель бизнеса — привлекать новых подписчиков в Телеграм. Может быть, конечно, через месяц уже будет неактуально, но тем не менее, исходите из цели бизнеса, сука. Вот.
Полностью согласен с Пашей: пользователи реально объелись полезным контентом. Как в этом контексте строить контент-маркетинг, чтобы люди читали статьи, доверяли компании и покупали ваши продукты, писал отдельную статью.
Алексей Рожков
Руководитель редакции «Рыба»
Редакция делает журнал, который так и называется — Контент, о том, как работает контент в рунете
— Стоит ли запускать контентный проект в 2026-м?
Да, но не на последние деньги.
В условиях, когда рекламных каналов все меньше, а в оставшихся аукцион перегрет и трафик дорожает быстрее, чем огурцы, собственный контент и своя аудитория — ну, практически, мастхэв. Конечно, не без нюансов в зависимости от продукта, сиджиэма, циклов сделки, емкости рынка и кучи еще факторов, но базово — да.
Какой контентный проект делать, зависит от опыта, маркетинга, команды и опять же — денег.
Я бы сказал так, что базовый минимум в контенте все же — нормально упаковать продукт и компанию. Наверное, больше половины компаний из мелко-среднего сегмента, которые к нам приходят, торопятся с контент-маркетингом и большими задумками.
Им мы сначала делаем нормальный сайт, презентации, коммерческие, если нужны. Потом минималку в соцсетях и расыслках — чтобы было куда приземлять клиентов и новый трафик, было, где с ними общаться.
Это не какие-то крупные стратегии — просто понятные серии постов и писем о том, что делает компания, как работает продукт и кому может быть полезен и как.
Это пока не контентный проект в каком-то маркетинговом понимании, но это сильно связано с будущим продвижением и без такой упаковки что-то делать не стоит.
И вот на этом многим будет достаточно работы с контентом. Эти 100-200 тысяч в месяц лучше пустить на закупку трафика и хорошую бутылку виски потенциальному клиенту.
Что делать ребятам покрупнее, у которых все ок с упаковкой.
Экспериментировать.
Я бы точно не советовал сразу заморочиться с каким-нибудь бренд-медиа. Для начала можно запустить один или парочку спецпроектов, небольших игр — каких-то понятных конечных проектов, у которых можно сразу посчитать эффективность, вовлеченность аудитории и ее интерес в целом к теме.
Если все ок, идею спеца можно развить в блог или медиа. Конечно, посчитав перед этим деньги — потому что ждать отдачу пару лет мало кто готов. А ждать придется.
В общем, контент-маркетинг делать надо, но прежде чем тратить все, что есть:
- Убедитесь, что у вас понятный для клиентов сайт, нормально сделанные ленды продуктов, хороший визуал, собирается статистика и вы умеете ее анализировать, выстроен хотя бы базовый маркетинг.
- Начните с небольших форматов и точечного взаимодействия с аудиторией.
- Если решили делать крупный проект — например, медиа, убедитесь, что запаса прочности хватит на пару лет. Первые результаты, конечно, будут видны раньше, если верно выстроили цели, но выводы делать можно будет только на дистанции.
Илья Ерёмин
— У меня по поводу контентных проектов позитивное в целом предчувствие. Я думаю, что их есть смысл делать и в 2026 году, и в 2027-2028. Пройдусь по тем контент-проектам, в которых я вижу перспективу.
Первое — это SEO-статьи. Понятно, что ИИ захватывает долю трафика, меняет привычки и так далее, но я думаю, что привычка гуглить все еще крепкая. Не думаю, что в ближайшие три года люди перестанут гуглить. Поэтому использовать SEO-статьи, лендинги как источник трафика из поиска — это хороший способ привести на свой сайт людей и потом их сконвертить: в заявку, в подписку.
Второе, что мне кажется все еще перспективным, — это проекты, которые зарабатывают на контенте: YouTube-каналы, Telegram-каналы, может быть, даже каналы в MAX.
Про площадки я сейчас не готов давать прогнозы — что заблокируют, что не заблокируют, где будут покупать рекламу, где не будут. Я думаю, что это не только не предскажешь, но и сами предсказания смысла особого не имеют.
Рекламодатели продолжат покупать рекламу, чтобы получить внимание аудитории. Блокировки и запреты, безусловно, мешают процессу — менее удобно становится продавать рекламу. Но искусственные ограничения сам порыв не поборют. Поэтому если есть желание зарабатывать на контенте, делать что-то интересное и охватное, то смысл есть — монетизация как-нибудь придумается.
Переходим к моей самой близкой теме — контентные проекты для продвижения бизнеса, прогрева аудитории и так далее — тоже думаю, что есть смысл их запускать. Там меняются тренды, обновляются самые популярные форматы. Я бы лично делал ставку на идею контентного проекта для бизнеса, в котором контентом выступает сам продукт. Когда ты делаешь что-то интересное в рамках разработки, предоставления продукта или услуги, и рассказываешь об этом, и людям интересно.
Пример такой концепции: КОНО — заведение в Питере, где ты можешь заваривать себе рамен — лапшу быстрого приготовления, корейские бульдаки и др. Ребята делают классный продукт: их заведение классно выглядит, они привозят классную лапшу.
В какой-то момент они вместо обычного кипятка из чайника стали добавлять кипяченый бульон. Когда завариваешь на бульоне, у тебя получается еще вкуснее. И они про это снимают контент: как они пробуют эту лапшу, как запускали этот «бульоинатор», как они это называют. То есть сам по себе продукт — это контент. Они не делают, например, образовательный контент про историю группы BTS или про аниме. Они прям рассказывают: мы вот это придумали, мы вот это придумали. Вот в такие проекты верю.
Еще пример — сервис Weeek — это таск-менеджер, аналог Notion. В Telegram-канале они рассказывают в первую очередь о том, что нового внедрили, как у них все удобно устроено.
Для реализации такого концепта у тебя должно быть что-то интересное в самом бизнесе — и это как раз является залогом того, что получится успешный контент-проект.
Агентству в первую очередь нужно делать классные кейсы. Особенность процесса тут не в том, чтобы интересно их писать, а в том, чтобы производить эти кейсы, продюсировать этот контент, обеспечивать, чтобы тебе было про что рассказывать, и потом качественно и регулярно это делать.
Я верю в проекты, у которых есть прямая связка с продуктом. Не нужно для продажи CRM-системы делать мемы с собачками-кошечкам, хотя они и собирают много охвата.
Конечно, аудитории на таких проектах меньше. Но уровень ее целевого внимания и вовлечения сверхвысокий. Думаю, что и в 26-м, проекты, у которых контент плотно связан с продуктом, будут хорошо себя чувствовать.
Дополню слова Ильи Ерёмина. «Хорошо себя чувствовать» — это в первую очередь стабильно приносить лиды. Чтобы оценить этот показатель, используйте чек-лист аудита конверсии блога в ТГ-канале «Бухта Карбышева».
Алексей Пономарь
COO бюро «Палиндром»
ТГ-канал про медиа и нейросети
— Запускать контентный проект в 2026 году? Да, стоит. Люди по-прежнему читают, смотрят, слушают, и спрос на качественные материалы не исчезает, даже несмотря на рост общего объёма контента и обилие нейрослопа. Главный вопрос в том, какие цели вы решаете и готовы ли вы работать в логике медиа — то есть системно, регулярно и на длинной дистанции.
Сразу зафиксирую рамку. Под контентным проектом здесь я понимаю классический сайт с текстами — медиа, онлайн-СМИ, корпоративное издание или личный блог. Это основная точка сборки вашей экспертизы и аудитории — место, где контент живёт как актив и где вы задаёте правила. Всё остальное (социальные сети, мессенджеры, видеоплатформы, рассылки) — это каналы дистрибуции. При этом каналы дистрибуции не обязаны быть зеркалом сайта, они могут и должны жить своей жизнью, адаптироваться под механику конкретной платформы и расширять охват, приводя новую аудиторию в вашу точку сборки.
Контентный проект как инструмент имеет смысл, когда у вас есть задача на стратегическую коммуникацию — долгосрочно выстраивать отношения с аудиторией, формировать узнаваемость и доверие, вести разговор на собственных правилах, а не на правилах платформ.
Платформы управляются алгоритмами и кроме общих ограничений рынка накладывают ещё и свои корпоративные ограничения. Используйте продуктовый подход — важно заранее понимать, каких результатов вы хотите добиться и чем ваш проект (продукт) будет отличаться. Это может быть профессиональная экспертиза, уникальный опыт, доступ к инсайтам, собственный язык и стиль — всё, что делает вас узнаваемыми в общем потоке шума.
Важно трезво настроить ожидания по срокам. В соцсетях и на платформах вроде Telegram при наличии бюджета и доступных инструментов продвижения рост действительно может быть быстрым. Но для классического контентного проекта на отдельном сайте горизонт иной. Заметных результатов не стоит ждать раньше чем через год, но мой стандартный ответ на консультациях — ждите три года. Это нормальная природа медиа, на развитие влияют сезонность, изменения поисковых и платформенных алгоритмов, юридические и рыночные сдвиги. Часто то, что работает сегодня, перестаёт работать завтра — и может снова начать работать послезавтра. Увидеть такие паттерны и научиться использовать их можно только на длинной дистанции, поэтому запаситесь терпением и заранее прикиньте ресурсы.
Нужна регулярная аналитика и дисциплина в принятии решений, любые цифры важно разбирать хотя бы на базовом уровне (растут или не растут) — вне зависимости от их масштаба. По сути, работа над контентным проектом — это долгосрочная непрерывная проверка гипотез взаимодействия с аудиторией, что цепляет, что удерживает, что приводит новых людей, что конвертирует внимание в нужные бизнес-показатели.
И очень важно помнить про шум и конкуренцию. В 2026 году контента действительно много, и значительная его часть производится нейросетями, но это не аргумент против. Это скорее аргумент за — если вы умеете делать контент, который отличается смыслом, экспертизой и узнаваемым голосом.
Семён Иноземцев
Руководитель агентства контент-маркетинга «Стратегия»
— Запускать проект или нет — зависит от контекста: целей, финансовой ситуации, наличия компетенций. В текущих условиях должна быть хоть какая-то опора, например сильный специалист с релевантным опытом или запас денег на тестирование разных гипотез.
В 2026 году будут востребованы три типа проектов:
1. Экспертные медиа с узкой специализацией. Например, не про архитектуру в целом, а архитектуру частных загородных домов в Центральной России. Общего контента обо всем уже много, а будет еще больше, и на этом фоне нишевые медиа с глубокой экспертизой будут выигрывать в борьбе за внимание.
2. Глубокие медиа с конкретной позицией. Сейчас многие отрасли в кризисе, и людям важно видеть картину мира, четкую позицию. Например, медиа для предпринимателей, которое не боится давать оценку новым законам и налогам, намного интереснее, чем просто медиа с полезным контентом.
3. Медиа с элементами комьюнити. Хорошо работает особенно в B2B-сегменте, опять же как альтернатива надоевшему уже общему экспертному контенту. Это все еще медиапроект, но с например с клубом внутри, офлайн-встречами, базой знаний, совместными исследованиями — то есть с пространтством, в котором аудитория может быть активным участником, а не просто потребителем контента.
Общий фокус, который лично мы взяли на 2026 год — это окупаемость проектов. Если раньше мы запускались, долго копили и лоялили аудиторию, а потом уже придумывали механики окупаемости, то сейчас разрабатываем гипотезы прямо со старта — причем часто краткосрочные. Окупаемость может быть не всегда через лиды или продажи, а например через онлайн-курсы, коллабы, рекламу.
Семён правильно говорит о фокусе на окупаемости. А вот, чтобы её достичь, считаю, нужна крепкая стратегия. Ранее спрашивал у опытных редакторов и директоров по маркетингу, что изменилось в их контентной стратегии в 2026-м? О новом подходе к продвижению рассказали руководители контентных направлений проектов Callibri, IT-Agency, школа инноваций ИКРА, «Горбилет», Рейтинг Рунета и DaData.
Андрей Коновалов
Ex-главред/директор по контенту Skillbox
Ведёт маленький канал Большие буквы
Утверждает, что понимает разницу между стратегическим и тактическим контент-маркетингом.
— Стоит ли запускать контентные проекты в 2026-м?
Конечно же нет!
Ведь если вы задаётесь таким вопросом, то значит не очень понимаете, как работают контентные проекты. Думаете что-то типа «ну будем писать тексты, и это даст нам лиды». И значит вы с высокой вероятностью просто сольёте бюджет — что в 2026 сольёте, что в 2020 слили бы.
Контентный проект — это просто один из маркетинговых инструментов. Стоит ли заводить соцсети в 2026? Стоит ли внедрять сквозную аналитику в 2026? CRM-маркетингом стоит ли заниматься в 2026?
Вначале вы ставите цель. Потом выбираете адекватный инструмент. Потом оцениваете необходимый ресурс и срок окупаемости. И потом решаете, делать или нет. Год тут вообще не важен.
Так что если вы понимаете, зачем вам контент-проект, что даст и как окупится — запускайте. Не понимаете, но верите в чудо — лучше билетик лотерейный купите.
Во что точно сейчас не советовал бы серьёзно вкладываться — в «контент-заводы». Попробовать-поиграться-поучиться — да, обязательно, а стратегическую долгосрочную ставку делать не нужно. Вот кусочек из моей (уже почти совсем написанной) книги про бренд-медиа с разбором этой темы, там подробно.
Сомнительные вложения сейчас — в чистое SEO с нуля. Потому что там сейчас SEO-апокалипсис. Не очень понятно, что будет с поиском по мере развития нейросетей, а значит на слабом домене без контентной истории вы сейчас стартуете в полную неизвестность. Раньше можно было уверенно прогнозировать динамику трафика «через полгода/год/полтора», а сейчас упс. Ваши SEO-показатели худо-бедно наработаются через год, и как тогда будет выглядеть поиск предсказать трудно, всё может очень сильно измениться.
Хотя и сказать «не надо вкладываться» тоже нельзя, на то она и неизвестность. Трафик по брендовым запросам точно не исчезнет, прямые коммерческие тоже, 100% информационного ИИшкам не убить, плюс какой-то трафик будет и из нейровыдачи, если повезёт. Так что, если вы ещё вообще не трогали эту тему, но знаете, что и как делать — делайте, просто умерьте ожидания. Как было пять лет назад точно уже не будет, всё будет скромно, без излишеств.
Если какая-то работа у вас уже идёт — есть смысл продолжать, но постоянно оценивать баланс расхода и профита, чтобы тратить адекватно.
А самый перспективный тип контентных проектов, и сейчас, и раньше, и впредь — смысловые проекты с социальным откликом.
Это проекты, имеющие чёткую концепцию:
- о чём
- для кого
- как мы этот контент людям доставим
- почему люди будут это читать
- почему поделятся
- почему станут к нам возвращаться.
Это могут быть как разовые спецпроекты, так и медиа с регулярным выпуском «несеошного» контента. В любых форматах — видео, email, сайты, мессенджеры, соцсети.
Такие проекты работают и на бренд, и на лиды, и на сообщество. Они повышают узнаваемость и лояльность, формируют базу для прогрева без утомления «продажами».
Сейчас это даже более актуально, чем раньше. Эпоха «контент-фабрик» и «трафикогенераторов» подходит к концу, значительную часть ответов на информационные запросы в ближайшее время люди будут получать от ИИ.
Но теперь можно сконцентрироваться на том, что важно на самом деле — на генерации смыслов.
Контент-проекты — это в первую очередь трансляция идеологии, миссии, ценностей и стилистики бренда. Формирование образа компании, интереса к ней, лояльности. Приглашение к размышлению, формирование сообщества.
Если не рассматривать контент исключительно как лидогенератор, а строить сильный проект с хорошей дистрибуцией, то перспектив у такого проекта по-прежнему много, а потенциальный вклад в маркетинг велик.
Не совсем согласен с Андреем по поводу SEO-апокалипсиса из-за нейронок. Своё видение ситуации описывал в статье: «Три сценария будущего SEO: как адаптировать контент под продвижение в AI-поиске». Два сценария вполне оптимистичны, поэтому читайте смело.
Илья Карбышев
Это я
Эксперт по SEO и контенту для бренд-медиа
— Отвечая на вопрос о том, есть ли смысл делать контентный проект в 2026 году, хочу пойти от обратного: «А что ещё можно сделать?»
Мы находимся в России, в условиях блокировок. Осталось буквально три платных рекламных канала: Яндекс.Директ, ВК и Авито. Куда ещё сейчас можно занести денег, чтобы о вас узнали? Где найти блогеров, чтобы получить большой охват? Если не контент, то вообще — что? Я не вижу особых вариантов.
Контентное направление должно быть у каждой компании в наборе инструментов для продвижения.
Представим продукт, который не изучают потенциальные покупатели, по которому не задают вопросов, а сразу покупают. Что это? Соль, щебень. Но даже в таких случаях выбирают поставщика. И есть аккаунты, активные блоги про щебень. Много людей и компаний занимаются контентом. Почему? Потому что есть выхлоп. Медийность = деньги. А медийность не покупается, как рекламный охват. Медийность — не равно показывать баннер, он должен куда-то вести. И вот там, куда он ведёт, нужен контент.
Может быть, условной кофейне не нужно вести блог и делать медиа, но поддерживаемые соцсети всё равно нужны, охват всё равно нужен, поэтому все этим и занимаются. Возможно, сейчас даже лучшее время делать контент, потому что это стало проще. Писать с нейросетями, видео снимать на айфон. Да и порог восприятия аудитории снизился. Никто не ждёт классной картинки и мощного продакшена, хотя с нейросетями и этого можно добиться.
Алгоритмы работают так, что такой контент продвигается не только локально. Может быть такое, что автосервис становится известным в стране, а в городе о нём знают немногие. Однако с накопительным эффектом результат всё равно будет. И всё равно известность лучше, чем неизвестность. А способов получить известность, кроме контента, я не знаю.
Примеры, когда контент не нужен совсем, мне вспомнить сложно. Я варюсь в своём контентном болоте и общаюсь с такими бизнесами и клиентами, которым он нужен. Возможно, госам каким-то можно и не париться. Но они и никогда не занимались контент-маркетингом, поэтому в 2026-м для них ничего не изменилось.
Нынешний год — идеальное время, чтобы начать заниматься контентом, если вы его не делали и он вам нужен.
Медиа и крупные блоги, конечно, нужны не всем. Но приводить в порядок информацию, которая есть о вас в сети, – обязательно. Хотя бы на уровне сайта и соцсетей. Лучше — на всех площадках, где есть упоминание о вас. Причесать тексты, сделать каждую единицу контента продающей, передать ценности, показать, чем вы отличаетесь — это хорошие инструменты развития. А если ещё получается растить новый контент для трафика и охвата, польза от контентного направления точно будет.
Я считаю, что в компании кто-то должен контентом заниматься. Пусть для вас это означает — запилить несколько постов в ВК, но как направление оно должно существовать. И тогда оно будет приносить пользу, хотя и не сразу.
Выходит, вопрос не в том, нужен ли контент бизнесу, а в том, как его делать с пользой для бизнеса. Именно это мы и обсуждаем в Telegram‑канале «Бухта Карбышева». Я здесь делюсь инструментами, инсайтами и практическими подходами к контенту. Коллеги задают вопросы, спорят, делятся опытом — и вместе мы разбираемся, как сделать контент эффективным.