Реальный отзыв о франшизе BeBrand. Как выбирал франшизу и как по ней работал

Меня зовут Дмитрий, я из города Оренбург. Я купил франшизу компании БиБренд в 2017 году. Это моя реальная история и я хочу поделиться с вами реальным отзывом о франшизе BeBrand.  Кто хочет - может без проблем её проверить, мои контакты найти не сложно - они есть на главном сайте компании BeBrand.

Перед тем как выбрать франшизу, я пересмотрел десятки предложений. Мной даже были составлены расширенный, а затем шорт-листы проектов которые привлекли моё внимание. 

Мне были важны: окупаемость, уровень поддержки от головного офиса, позиции компании на рынке в целом и уровень конкуренции, а также способен ли проект работать без моего постоянного участия после того, как я запущу этот бизнес. Исходя из этих критериев я выбирал себе франшизу

Я сам до открытия бизнеса работал в строительной сфере и если честно, искал себе бизнес более культурный и не такой затратный с точки зрения нервов (да и денег), как стройка.

Когда в моём списке осталось только 3 франшизы подходящие под все мои критерии, я начал изучать эти компании достаточно глубоко — просматривал отзывы, разговаривал с действующими партнерами, анализировал цифры. Съездил в головные офисы этих компаний, были 2 московские франшизы и собственно франшиза BeBrand с головным офисом в Казани.   Да, поездки — это дополнительные затраты, но я рассудил, что ошибиться при покупке франшизы будет намного дороже.

В итоге я принял решение о покупке франшизы BeBrand. И вот 5 причин, по которым мой выбор оказался именно таким:

1. Финансовый результат и быстрая окупаемость

Когда я увидел в презентации прогноз, отнесся с настороженностью: «Окупаемость 5–7 месяцев, средний чек — 49 800 ₽, доход — от 300 000 ₽ в месяц чистая прибыль»Такие цифры часто пишут «для привлечения», а реальность потом сильно отличается.

Я начал копать глубже. Нашел контакты действующих партнеров из Москвы и Удмуртии - задал прямой вопрос про окупаемость.  В Москве ребята окупились за 8 месяцев (дольше планируемого, но не намного), но как они сами сказали, они взяли помещение подороже, чем предусмотрено бизнес моделью.  В Удмкртии партнёр окупился за пол года.

Забегая вперёд могу сказать, что лично я заходил в бизнес кредитными деньгами, и у меня “чистая окупаемость” проекта составила 6 месяцев и 9, если считать выплату всех процентов по кредиту.    Внутренне я настраивался на окупаемость до 12 месяцев и был очень доволен своими результатами.

2. Низкая конкуренция и растущий спрос

Пожалуй, один из самых убедительных лично для меня аргументов при покупке было то, что рынок растущий, а уровень конкуренции достаточно низкий даже сегодня, а если брать 2017 год, когда я брал франшизу - конкуренция была почти нулевая.

Если проверить данные Роспатента, можно увидеть, что количество заявок на товарные знаки увеличивается на 20–25%каждый год. Плюс, у BeBrand есть допуски ко всем процессам и авторитет в отрасли, поэтому конкуренты как правило идут к нам, а не к другим юристам

3. Реальная поддержка, а не просто слова

При покупке франшизы мне обещали: “Вас за руку доведут до финансового результата”.

Я тогда подумал: звучит даже слишком хорошо. Но после с кураторами стало понятно — речь не о том, что к тебе приедут и всё сделают за тебя. А о том, что поддержка действительно происходит постоянно: куратор, подбирает для меня персонал, учит его, проводит разборы, принимает участие в сделках, И всё это — на регулярной основе на протяжении всех 8 лет моей работы.

Так и вышло. Мне помогли запустить первые сделки, вместе проводили звонки, объясняли по шагам. Важно — помощь не разовая, а постоянная: до первой сделки, во время, после. И это не «вебинар в записи», а живые люди, которые действительно вовлечены в твой результат.

4. Здесь не нужно быть юристом

Идея бизнеса в сфере юридических услуг мне нравилась изначально — спокойная атмосфера, чистые офисы, высокая маржинальность. Смущало еще на этапе выбора франшизы, что у меня самого нет юридического образованиия и от знания законов я очень далёк.  Однако, когда я разобрался в бизнес-модели франшизы BeBrand - я понял как здесь правильно всё устроено —всю юридическую работу берут на себя юристы из головного офиса, а задача франчайзи это работа с клиентами, сбор документов и отправка их в головной офис. Т.е. юристом быть не нужно от слова “совсем”!

5. Система, которая работает без вашего участия

Я не фанат хаоса. С самого начала хотелось понятной системы — без самодеятельности, но и без излишнего микроменеджмента.  В BeBrand выстраивается работа по шагам: план, скрипты, документы, обучение. Всё уже отлажено. Есть KPI, есть поддержка, есть инструменты.

Через год после запуска франшизы в моём офисе работало уже 5 человек и самого толкового из них (Дениса) я повысил до руководителя офиса.  С этого времени я уже не занимался операционкой, а только перепроверял показатели.

С 2019 года я начал регулярно путешествовать, а и проводить зимние месяцы в Тайланде.  Офис в это время прекрасно работает без меня, а все ключевые вопросы согласовываются на еженедельных zoom-конференциях. 

В итоге купив франшизу, я получил бизнес который работает абсолютно без моего участия и приносит неплохой доход (в среднем от 300 до 500 тысяч в месяц)

Мои личные выводы

Путь к выбору был не мгновенным. Я сомневался, сравнивал, анализировал. Но чем больше узнавал о BeBrand, тем яснее становилось: это реальный бизнес в перспективной нише, с рабочей моделью, поддержкой и реальными результатами.

Я пишу здесь свой реальный отзыв о франшизе BeBrand, и описываю свой опыт запуска франшизы на примере моего города. Всем кто сомневается предлагаю лично посетить головной офис в Казани, познакомиться с командой и я уверен — сомнения отпадут.

Если вы ищете не просто франшизу, а работающую систему с сильной поддержкой, нишей с перспективами и понятной моделью — рекомендую вливаться в ряды партнёров BeBrand, как и я когда-то.