Как превратить тревожность в инструмент роста

Когда ты руководитель и управляешь командой, кажется, что тревожность — это скорее недостаток, чем преимущество. Когда ты подчинённый тоже часто так кажется.

Но мой опыт показывает, что при правильном подходе тревожность может стать эффективным инструментом профессионального роста. 

Давайте расскажу, как этого достичь. 

Инсайт: тревожность как преимущество

Недавно я пришёл к интересному инсайту: если сотрудник по темпераменту тревожный, вы можете помочь ему стать более уверенным, поручив ему наставничество над более молодым и также тревожным коллегой. 

Тревожность опытного сотрудника трансформируется в чёткий план действий. Вместо переживаний он начинает фокусироваться на том, как помочь подопечному, разрабатывая конкретные шаги и стратегии. Это становится своеобразной психологической разгрузкой, направленной на конструктивную деятельность.

Тревожность младшего коллеги уменьшается благодаря наставничеству. Понимание, что рядом есть опытный человек, который может поддержать и подсказать, значительно снижает уровень стресса. Наставник показывает, как правильно подходить к решению задач, что, в свою очередь, формирует чувство уверенности.

Почему это работает?

Звучит парадоксально, правда? Практика найма показывает, что многие работодатели не хотят брать тревожных сотрудников, а если и взяли, то превращают их в ломовых лошадей, поскольку первые из-за своей тревоги будут стараться выкладываться на полную. 

На самом деле сама по себе тревожность — это очень круто. Это же из области заботы о себе и окружающих. Из таких спецов вырастают самые ценные руководители! Главное – вовремя распознать тревожного сотрудника и помочь ему вырасти. 

Аналогия проста. Как бы ни была тревожна мама, столкнувшись с опасностью, угрожающей её ребёнку, она действует решительно. В голове мгновенно формируется план спасения, просчитываются риски и варианты. Именно этот инстинкт самосохранения и заботы лежит в основе моего подхода к работе с тревожными сотрудниками.

Почему тревожность – это суперсила?

Сама по себе тревожность – это не дефект, а качество, свидетельствующее о повышенной ответственности и заботе о себе и окружающих. Тревожные люди склонны заранее продумывать все возможные сценарии, что делает их ценными сотрудниками, особенно в сфере маркетинга, где важен анализ рисков и прогнозирование результатов.

1. Перфекционизм и внимание к деталям: Тревожные люди обращают внимание на мелочи, которые другие могут упустить.
2. Проактивный подход: Они стремятся предвидеть проблемы и предотвратить их.
3. Высокий уровень ответственности: Они серьёзно относятся к своим обязанностям и стараются выполнить их на высшем уровне.

Заключение

Помните, что тревожность можно перенаправить в позитивное русло. Поддерживайте своих тревожных сотрудников, давайте им возможность проявлять свои сильные стороны и развивать лидерские качества. 

Именно из таких специалистов вырастают самые ценные руководители, способные не только добиваться высоких результатов, но и создавать здоровую и поддерживающую атмосферу в команде.