Что там в 2026-ом с ивентом?

2025-12-18 17:10:42 Время чтения 3 мин 112

Сижу под конец года, листаю ивентовые отчёты, неспешно анализируя тренды на будущее.  Так вот, то что мы считали вершиной ивент-искусства — один жирный слёт на три тысячи человек и баннерная застройка, — в следующем году будет выглядеть как динозавр в кокошнике. Дорого, пафосно, бессмысленно.

Сегодня заказчики уже не просят «сделать так, чтобы все офигели». Они прямо спрашивают: «Как сделать, чтобы люди после ивента продолжали друг с другом контактировать?» Ответ оказался простым: хватит лепить один монструозный съезд в год. Делайте несколько маленьких, региональных, живых. 

Второе, что происходит прямо сейчас: ИИ перестал быть милой игрушкой для генерации котиков. Он уже делает скучную работу, за которую раньше платили специально обученным людям: смотрит, кто с кем пересекался, кто может закрыть чужую боль прямо завтра. На выходе, вместо 300 случайных визиток на нетворкинге — пять точных контактов, от которых сразу веет новыми проектами. И да, это уже умножает полезный нетворкинг в разы.

И вот в этой новой реальности мы вдруг обнаружили, что наша платформа LiOn, которую когда-то сделали для онлайн геймификации, оказалась платформой, которая живёт в 2026-м прямо сейчас.

Она заточена так, что любой игровой ивент в онлайне — от семейного дня в Новосибирске до закрытого встречи топ-100 в Сочи — поднимается за три недели. Берёшь готовые блоки — поиграл в тетрис и в продакшн.

Когда мероприятий становится много и они маленькие — это спасение.

А ещё выяснилось, что на регионалках людям не хватает общего пространства с теми, кто остался в офисе или дома. Phygital у нас вшит на уровне ДНК: гость на площадке сканирует QR — входит в игру и получает очки на платформе. Его коллега из Владивостока делает то же самое и получает очки те же, рейтинг общий, чат общий, игра одна. Удалёнка и офис наконец-то перестают быть параллельными вселенными.

Иногда ловлю себя на мысли: то ли мы пять лет назад случайно попали в яблочко, то ли просто решали свои собственные боли — нам не хотелось делать для галочки, а хотелось, чтобы продукт действительно работал.

Думаю, что завтрашние ивенты будут выглядеть так: маленькие, частые, эффективные и с аналитикой, которая показывает не «сколько стульев было занято», а что реально изменилось в компании после.