Обсуждение двух подходов к творчеству старо, как мир, но периодически вспыхивает с новой силой. Поразгоняем еще.
Первый путь — ждать вдохновение, другой — системно работать. На деле же редко кто выбирает только один путь: в нашей команде это больше похоже на жонглирование — где-то ловишь внезапную искру, а где-то ставишь на поток кропотливый труд.
Есть теория, что креатив — это манна небесная, которая спускается в голову по таинственным каналам прямиком из космоса. Научные исследования тоже подтверждают: вдохновение действительно способно ускорить процесс и привести к нестандартным решениям, если у тебя есть база и опыт.
Интересно и другое: лёгкая прокрастинация может быть полезной. Психологи называют это «инкубацией идей». Пока ты смотришь на падающий лист или думскролишь ленту, мозг продолжает искать связи. И вдруг — оппа - яблоко (привет Ньютон) — решение всплывает само собой.
Так что иногда прогулка или чтение «не по работе» — это не лень, а своеобразная зарядка для креатива.
Например, в студии IDEO (одной из самых известных в мире дизайн-компаний) есть правило — «идеи приходят на отдыхе». Дизайнеров буквально поощряют брать паузы, чтобы дать мозгу переключиться. Часто самые смелые концепты рождаются не за компьютером, а во время прогулки или в разговоре «ни о чём».
Но вдохновение капризно: ждать его неделями никто себе не может позволить. Тут вступает в силу второй путь — ремесло.
Практика и исследования показывают: продуктивность творческих профессий падает, если работать на износ. Сверхурочные свыше 35–40 часов в неделю не только снижают качество работы, но и ускоряют выгорание.
Зато дисциплина и чёткий ритм дают устойчивость. Это как мышцы — их можно натренировать. Берём гантельки потяжелее и качем креатив подход за подходом!
Пример писателей-«качков»: Харуки Мураками пишет каждый день, начиная работу в 4 утра, и заканчивает к обеду. Стивен Кинг признаётся, что пишет 2000 слов в день, даже в праздники. Для них творчество — это не только озарение, но и строгий распорядок. Именно эта дисциплина позволяет годами создавать новые книги, а местами даже шедевры.
В креативных индустриях эти два пути иногда называют: «садовники» и «архитекторы».
И тот и другой подход имеет ценность. На G8-фестивале креативных индустрий в этом году эта тема звучала не раз: обсуждали, как именно компании и команды могут совмещать подходы, чтобы получить лучшие результаты. Общая мысль была простой: в чистом виде «садовников» или «архитекторов» почти не существует. Настоящий результат получается, когда они работают вместе.
В нашей команде мы стараемся совмещать оба подхода. Иногда это похоже на жаркое танго: один шаг — в сторону планирования и системной работы, другой — в сторону свободы и вдохновения.
Так получается баланс: вдохновение не превращается в ожидание чуда, а труд не скатывается в изнуряющую рутину.
Не стоит ждать, пока лист упадёт под идеальным углом. Иногда полезнее самому потрясти дерево — и тогда идеи приходят быстрее.