Когда управление репутацией инхаус становится трендом: ШТОРМ 2026 назвал лучших
Штатные ORM-специалисты еще несколько лет назад были редкостью, но теперь бренды формируют целые репутационные команды внутри компании, оставляя агентства на поддержке. Премия ШТОРМ придумывалась именно для того, чтобы поощрить инхаус-специалистов, которые сейчас трансформируют индустрию. Судя по цифрам 2026 года, отклик растет: 68 кейсов против 28 проектов в 2025 году.
10 сентября в Москве прошла церемония награждения премией ШТОРМ 2026 — третий сезон единственной в России и СНГ премии для инхаус-команд, которые управляют репутацией брендов изнутри.
Список участников — срез крупного российского бизнеса: Пулково, Сбер, МегаФон, МТС, Т-Банк, ВкусВилл, Золотое Яблоко, PARI, Контур, Лемана ПРО, Лемана ТЕХ, Росконгресс, Газпром Переработка, Smartavia, ТМК, STONE, Эн+, HeadHunter, Faberlic, Rambler&Co, Банки.ру, СОГАЗ, МТС ЛИНК, Русводоканал, Рег.ру, Kokoc Group, Maison Dellos, Level Group, GSS, VERESK, VOIS и другие бренды.
Организатор — команда Сидорин Лаб. Мы готовились к увеличению объема заявок, поэтому разделили подачу кейсов на номинации.
«Репутация и антикризис»
Победил Аэропорт Пулково — кейс «Мы с вами: антикризисные коммуникации аэропорта Пулково в периоды закрытия воздушного пространства». Момент символичный: первая же премия в новой номинации досталась команде, которая работала в условиях реального напряжения с недовольными пассажирамиа, неопределенностью и необходимостью говорить честно, когда сказать особо нечего. В шорт-листе — Контур, Smartavia, Т-Банк, Банки.ру.
«Имидж»
Победитель — VOIS с кейсом «От "доступной косметики" к бренду, который не диктует правила». История о том, как бренд меняет восприятие себя. Шорт-лист: «Абсолют Страхование», STONE, GSS Cosmetics, Алкогольная Сибирская Группа, Золотое Яблоко, VERESK.
«HR-бренд»
Победил ТехВилл — «От логотипа к культуре про людей, фрукты и технологии». Название говорит само за себя: команда показала, что HR-бренд — это целая культура, которую можно развивать системно. Шорт-лист: Лемана ТЕХ, ДРУ Росконгресс, Эн+, Smartavia.
Специальные призы
HR Digital Club отдельно отметил ТМК за кейс «Три элемента системы ЗОЖ в ТМК» — пример того, как забота о здоровье сотрудников становится частью репутационной стратегии.
Специальный приз «Самый ГРОМкий бренд» от Brand Analytics достался Wildberries & Russ (RWB) — эту награду вручают по цифрам медиааналитики: кто громче всех звучал в инфополе. В топ-5 самых заметных по этому же измерению вошли Пулково, МегаФон, Фонд Росконгресс и СИБУР.
Почему жюри выросло почти вдвое
В этом году состав жюри премии ШТОРМ вырос с 8 до 15 экспертов. Это связано не только с ростом количества кейсов, но и с развитием самой премии. В этом сезоне номинации охватывают разные направления работы с репутацией: от антикризисных коммуникаций и имиджа до HR-бренда. Поэтому мы расширили состав жюри и добавили экспертов с профильной экспертизой в разных областях. К оценке присоединились представители коммуникационных и диджитал-агентств, HR-сообществ, отраслевых ассоциаций и медиа.
Такой подход позволяет оценивать кейсы не только с точки зрения коммуникаций, но и учитывать специфику конкретного направления: будь то репутация в кризисе, работа с имиджем или развитие HR-бренда. Для нас важно, чтобы состав жюри соответствовал масштабу и разнообразию самих кейсов. В следующем сезоне продолжим развивать этот подход.
В жюри оказались представители Realweb, SETTERS, HR Digital Club, AGIMA, Rabbit & Carrot, Makelove Agency, Media Instinct Group, АКАР, АРИР, РАМУ, ГИПП, Co-Operation, Brand Analytics, «Михайлов и Партнеры», HRDirect и издательского дома «Имидж-Медиа».
Что дальше
Для нас важно, чтобы результат ШТОРМ определялся качеством работы команд и профессиональной оценкой их проектов. В следующем сезоне продолжим развивать и методологию, и сам процесс оценки, чтобы премия росла не только количественно, но и профессионально.
Наша задача — чтобы на этапе оценки жюри оказывались действительно сильные и содержательные кейсы, которые соответствуют критериям номинаций и позволяют экспертам сравнивать проекты на одной основе.
В следующем году мы также планируем менять сам процесс работы жюри. Ждем большей вовлеченности экспертов на финальном этапе: обсуждение кейсов и более глубокое погружение в проекты должны помочь прийти к максимально объективному и обоснованному решению о победителях.