Когда клиент говорит «хочу упаковаться на картах», за этим почти всегда стоит три отдельные задачи, которые он сам не формулирует: управлять прайсом сразу на нескольких площадках без ручной рутины, повысить средний чек за визит и сделать так, чтобы клиент возвращался. Карты — лишь точка входа, а не конечная цель.
Разбираем, как мы это распаковали на кейсе кабинета подолога в Тюмени.
До того как что-то делать, мы разобрались в ситуации клиента. У него была идея переехать: адрес рядом с промзоной, трафика не хватало. Казалось бы — правильное решение.
Мы посчитали: рядом строятся новые ЖК, и они находятся в пешей доступности от текущей точки. Аренда на новом месте — дороже. Получается, трафик из новых жилых комплексов можно собирать на текущем адресе, а переезд просто увеличит расходы.
Отговорили. Сэкономили клиенту деньги до начала работ. Это банальный, но часто пропускаемый шаг: прежде чем запускать инструменты, стоит проверить, правильно ли сформулирована проблема.
Стартовая ситуация: профиль только в 2ГИС, на Яндекс Картах нет вообще, существующая карточка — слабая. И отдельная история с фотографиями: на карточке стояли фото испорченных ногтей. С точки зрения подологии — логично, это и есть рабочий материал. С точки зрения конверсии — отталкивает: человек ищет не проблему, а решение.
Заменили на фото чистого, аккуратного интерьера. Добавили видео, сегментировали услуги, добавили истории в картах, прописали ключи в заголовках и описаниях под органический поиск. Оба профиля подтверждены — 100% заполненности, значки верифицированного аккаунта.
Принцип здесь один: карточка на картах — это посадочная страница, а не справочная запись. Она должна продавать, а не информировать.
Ключевой шаг, который часто пропускают: прежде чем выгружать прайс, стоит его пересмотреть. У клиента был обычный список услуг с позициями. Мы предложили два дополнения:
Комбо-предложения — клиент берёт связку услуг, средний чек растёт без роста числа клиентов.
Абонементы — для подологии это особенно органично: уход за стопами не разовая процедура, а регулярная. Абонемент переводит разового клиента в постоянного и повышает LTV без дополнительных затрат на привлечение.
Только после того, как матрица была продумана, мы перешли к технической части.
Вместо «залить прайс» на каждую площадку по отдельности мы сделали одностраничный сайт, который стал источником данных для всех остальных площадок.
Механика: клиент меняет цену или добавляет услугу в админке сайта — и система автоматически обновляет данные в 2ГИС, Яндекс Картах, ВКонтакте и Авито. Одна точка управления вместо четырёх ручных обновлений.Одно
Что ещё на сайте: каталог с комбо и абонементами, виджеты с отзывами, кнопка записи через Dikidi, простая админка. Сайт сделан так, чтобы клиент мог вести его сам, не завися от разработчика по каждой мелочи.
Всё решение — 25 000 ₽ в пакете (сайт + 2 карточки + ВКонтакте + настройка фидов).
Подробнее об услуге -> https://cmdigital.ru/catalog/geomarketing
Три методологических вывода, которые работают за пределами этого кейса.
Первый: перед работой всегда проверяйте, правильно ли клиент сформулировал проблему. «Хочу переехать» и «хочу больше клиентов» — разные задачи с разными решениями.
Второй: прежде чем автоматизировать выгрузку прайса, убедитесь, что сам прайс работает на LTV. Автоматизация плохой продуктовой матрицы просто масштабирует проблему.
Третий: в локальном бизнесе карточка на картах — это первая посадочная. Относитесь к ней как к лендингу: заголовок, визуал, офферы, CTA — всё это важно, а не только адрес и часы работы.
А как вы подходите к аудиту продуктовой матрицы перед упаковкой клиента на картах? И встречали ли кейсы, когда правильно поставленная задача кардинально меняла план работ? Поделитесь в комментариях.
Cheapmedia — локальное продвижение, геосервисы, сайты и автоматизация. Больше разборов на cmdigital.ru.