Откуда возьмутся сеньоры через пять лет

Речь не о сеньорах-помидорах, речь о senior менеджерах в бизнесе. Выступал вчера по этой теме на НРФ'10, делюсь мыслями.

Интересное исследование например, В Стэнфорде (август 2026) посчитали что в профессиях, где ИИ активно решает задачи, занятость 22–25-летних на 19% ниже, чем у сверстников в менее затронутых профессиях. При этом увольнений нет, новых людей просто не берут.

В России картина похожая. Безработица у исторического минимума (2,3% по Росстату), все жалуются на дефицит кадров. При этом вакансий для новичков за год стало на 24% меньше, а на одно место младшего специалиста приходится 7,1 резюме (оценка «Адвирос» по данным hh.ru). Получается, дефицит у нас именно опытных. Но как быть с тем, что опытными становятся не сразу?

Экономист Луис Гарикано называет эту механику проблемой Беккера. Профессиональные фирмы десятилетиями жили пирамидой, молодые сотрудники делали черновики, собирали материал, верстали слайды и на этом учились. Их работа окупала их обучение. ИИ эту рутину забрал, и обучение джуна попадает в категорию чистого расхода.

Для себя я назвал это кадровым долгом. Работает он как технический долг в разработке, экономию на джунах квартальный отчёт показывает, долг в нём не виден, платить придётся с процентами.

Мой прогноз такой, крупные компании начнут платить джунам за рост, понимая, что сегодня те себя не окупают. По сути это ординатура, как у врачей, или целевое обучение с отработкой. Позволить себе такое смогут те, кто способен людей удержать, то есть экосистемы и госкорпорации. Агентствам на 30 человек придётся покупать готовых сеньоров втридорога. Если найдут.