Новые карьерные лифты: как развиваться в профессии, если рост не зависит от стажа
Раньше движение по карьерной лестнице напрямую зависело от профессионального стажа. Теперь, чтобы расти, недостаточно в течение нескольких лет выполнять одни и те же функции в одной компании. Руководитель направления креатива и дизайна Narrators agency (входит в E-Promo Group) Катерина Груздева рассказывает Forbes Young, какие карьерные треки для молодых специалистов существуют сегодня, как выбрать подходящую траекторию, усилить портфолио и стать более востребованным специалистом.
Еще 10 лет назад карьера во многих компаниях развивалась по понятному сценарию: от позиции junior — к middle, затем — senior и наконец — руководитель. Все ступени были известны заранее, как и сроки, которые специалисты проводят на каждой позиции, а движение по карьерной лестнице становилось прямым следствием увеличения профессионального стажа. Сегодня эта логика дала сбой.
В условиях, когда команды собираются под проекты, роли пересекаются, а жесткая иерархия в некоторых компаниях уступает место горизонтальной структуре, должность все меньше отражает реальный профессиональный вес сотрудника. Теперь его ценность определяется вкладом в решение конкретных задач и реализацию проектов.
Это напрямую влияет на логику назначений. Руководителями теперь становятся не столько специалисты с большим стажем, сколько сотрудники с развитыми управленческими навыками: стратегическим мышлением, лидерскими качествами и готовностью брать на себя ответственность. Если кандидата с нужным набором компетенций нет внутри команды, его приглашают со стороны. Этот вариант часто становится более приоритетным не потому, что компания не ценит своих сотрудников, — просто на определенном этапе развития бизнесу нужен свежий взгляд кого-то, не погруженного в рутинные процессы.
При этом возникает разрыв ожиданий: некоторые сотрудники по-прежнему считают, что раз в два года должны получать повышение, а его отсутствие воспринимают как стагнацию. В то же время руководство может считать, что специалист развивается, и поддерживать его рост, но не вертикальный, а горизонтальный.
Альтернативные карьерные сценарии
Вертикальная карьера никуда не исчезла, но параллельно сформировались альтернативные треки, которые могут быть даже более выгодными для сотрудников.
- Горизонтальный рост. Этот путь предполагает расширение зоны ответственности без смены должности. Например, дизайнер начинает участвовать в разработке креативных концепций или вести профессиональный аккаунт. Тогда он формально остается на той же позиции, но его ценность и экспертиза растут. Если вы сами решили взять на себя дополнительные задачи, обсудите это с руководителем, чтобы получить шанс на улучшение зарплатных условий и повышение статуса внутри компании.
- Экспертный трек. Вариант для тех, кто не готов идти в управление. Переход на руководящую позицию требует принципиально иных компетенций, смещает фокус с личного результата на командный и часто сопровождается внутренним кризисом. Все больше компаний предлагают сотрудникам альтернативный путь: углубление экспертизы, менторство, участие в стратегических проектах и влияние на ключевые решения без прямого управления людьми.
- Проектный рост. Здесь подразумевается участие в сложных и значимых для бизнеса проектах. Один по-настоящему заметный кейс способен дать больше, чем годы эффективного решения базовых задач: он усиливает портфолио и формирует личный бренд специалиста.
Ставка на T-shaped-профессионалов
Параллельно с появлением новых карьерных траекторий меняется и запрос к знаниям и навыкам специалистов. В условиях, когда искусственный интеллект (ИИ) берет на себя рутинные функции, широта кругозора и способность анализировать становятся не просто преимуществом, а необходимым условием выживания на рынке.
Для проектной работы лучше всего подходят T-shaped-специалисты — сотрудники с глубокой экспертизой в своей области (вертикаль буквы T) и пониманием смежных дисциплин (горизонталь буквы T). Например, ключевая компетенция дизайнера — визуальная коммуникация, а дополнительные — понимание креативной стратегии и специфики разных медиа.
Исследования показывают, что такие специалисты быстрее принимают решения, легче находят общий язык с коллегами из других отделов и помогают команде двигаться без лишних согласований и конфликтов, поэтому компании готовы инвестировать в их развитие.
Пространство для маневров
Чтобы оставаться востребованным на рынке, нужно быть активным и инвестировать в свое развитие время и силы.
Прежде всего, у вас должна быть четкая цель, которая заключается не в получении должности, а в приобретении профессиональных навыков. Как правило, позиция в компании зависит от структуры организации, работа в которой может быть временным этапом. С этой точки зрения приобретение новых навыков намного эффективнее: это профессиональный капитал, который остается с вами при смене работодателя. Чтобы понять, какие знания вам необходимы, постарайтесь ответить на вопрос: «Что делает специалиста в моей нише конкурентоспособным прямо сейчас?» (Этот вопрос стоит задавать себе регулярно.)
Ответ можно получить, опираясь на обратную связь от клиентов и своего руководителя или собрав мнение коллег, в том числе и из других компаний — в этом помогут профессиональные форумы. На основе полученных данных выстраивается индивидуальный план развития с краткосрочными и долгосрочными целями, ключевыми компетенциями и результатами. Важно, чтобы критерии оценки были прозрачны и одинаково понятны и специалисту, и наставнику — иначе план превращается в формальность.
Отправной точкой в этом процессе может стать HR BP (HR-бизнес-партнер) — специалист, который выступает связующим звеном между сотрудниками и бизнесом и помогает выстраивать индивидуальные треки развития внутри компании. Если такой роли в организации нет, план разрабатывается совместно с руководителем.
Дополнительный ресурс для роста — внутреннее обучение в компании. Формат позволяет сотрудникам делиться экспертизой с коллегами и полезен всем участникам. Это могут быть, например, записанные лекции, сессии вопрос-ответ, паблик-токи, митапы или онлайн-вебинары, когда слушатели получают практические знания из первых рук, а выступающий при подготовке глубже осмысливает тему и подсвечивает пробелы, которые в ежедневной работе остаются незамеченными.
Также важно уделить внимание внешним активностям: экспертным публикациям, выступлениям на профильных мероприятиях, нетворкингу. Они расширяют ваши профессиональные возможности, укрепляют личный бренд и снижают зависимость от конкретного работодателя. Чем выше ваша известность в профессиональных кругах, тем сильнее ваша переговорная позиция на собеседованиях и шире пространство для маневра.