Head Hunter исследовал мотивацию сотрудников

По результатам опроса, проведенного службой исследований компании HeadHunter, среди нематериальных факторов лучше всего работников мотивируют обещания личного характера. Так, например, хороший стимул к повышению производительности у работников появляется благодаря обещаниям со стороны работодателя в продвижении по карьерной лестнице (4,25 балла по 5-балльной шкале) и посулам участия в интересном проекте (4,04 балла по 5-балльной шкале). А вот крики руководства (1,61 балл) или нависшая угроза увольнения (1,99 балла) больше и лучше работать сотрудников компаний не заставляют.

Опрос проведен службой исследований компании HeadHunter 25 октября – 1 ноября 2011 года среди 9444 работников компаний.

Head Hunter исследовал мотивацию сотрудников

Обещания работодателя, направленные непосредственно сотруднику, мотивируют лучше всего. По оценкам самих работников, посулы карьерного роста (4,25 балла) и интересных проектов (4,04) побуждают их работать больше и лучше. Напротив, крики руководства (1,61) и угрозы увольнения (1,99) мотивируют недостаточно для того, чтобы работа выполнялась эффективнее.

Отметим, что индивидуальные обещания сотрудникам значительно сильнее различных «бонусных» социальных программ, предоставляемых компаниями. В ряду таких - дополнительные социальные гарантии (3,44) и программы корпоративного обучения (3,46). Интересно, что даже личная похвала начальства (3,36) не так мотивирует, как обещание, пусть и отдаленное, продвижения по карьерной лестнице.

Отметим, что у женщин по большинству критериев более высокие оценки, чем у мужчин. Тем не менее, порядок ответов в оценках мужчин и женщин не меняется.

* только первые пять критериев

Для работников всех профобластей в большинстве случаев наилучшим мотиватором выступает обещание карьерного роста. Работников сфер «Консультирование» (3,95), «Искусство/Развлечения/Масс-медиа» (4,24), «Спорт/Фитнес» (4,44), «Строительство/Недвижимость» (4,20), а также ИТ-специалистов (4,05), «Инсталляция и сервис» (4,47) и высшего менеджмента (4,26) лучше всего стимулируют трудиться обещания участия в интересном проекте. Рабочий персонал (4,08) хорошо мотивирует поддержка коллег.

Что Вас мотивирует к труду?

(в баллах, где "5" – фактор сильно влияет на мотивацию труда, "1" – фактор никак не влияет на мотивацию)

	До года	От 1 года до 3 лет	От 3 до 6 лет	Более 6 лет
Обещание карьерного роста	4,38	4,41	4,29	4,07
Обещание интересного проекта	3,96	3,98	4,00	4,13
Расширение соцпакета (например, фитнес, дотации на питание, компенсация трат на проезд и пр.)	3,67	3,58	3,45	3,26
Поддержка моих коллег	3,63	3,56	3,61	3,61
Наличие корпоративного обучения	3,55	3,51	3,47	3,39
Регулярная похвала со стороны начальника	3,37	3,43	3,38	3,28
Приятные мелочи от работодателя (чай, сладкое для сотрудников)	2,63	2,51	2,46	2,29
Угроза увольнения	2,11	2,09	1,96	1,90
Скорая смена руководства	2,00	2,05	2,01	1,99
Крик руководства	1,71	1,68	1,62	1,51

Более опытных работников (стаж от 6 лет) лучше стимулируют посулы интересного проекта (4,13), в то время как для специалистов с опытом до 6 лет сильнейшим стимулом работать более эффективно является карьерный рост (4,29-4,41).

Коллеги и атмосфера в коллективе также играют не последнюю роль в мотивации сотрудников. 84% работников отметили, что коллеги оказывают на них мотивирующее влияние. 57% респондентов указали, что коллеги побуждают их к труду своими достижениями (44%), оптимизмом и стойкостью (44%). Большинство отметили, что их мотивирует симпатия в отношении коллег.

По словам 5% работников, коллеги мало того, что не мотивируют их, наоборот – мешают работе своими сплетнями, ревностью в отношении достижений других, некомпетентностью, завистью и кознями, ленью, равнодушием, глупостью, недружелюбностью в целом и пр.

Информация о HeadHunter

hh.ru - сайт для успешной карьеры, обладающий базой в 120 тыс. актуальных вакансий и 6,2 млн. резюме. Каждую неделю через hh.ru компании приглашают на собеседование 140 тыс. человек по всей России