|
Подбор и сохранение ключевого персоналаМосква - 19 мая 2004 г., Санкт-Петербург - 21 мая 2004 г. Вас как руководителя, возможно, волнует вопрос: "Почему нужные нам люди покидают компанию?" или "Почему мы не можем нанять подходящих работников?" На семинаре "Подбор и сохранение ключевого персонала" Вы узнаете, как привлечь отличные кадры и сделать так, чтобы цели сотрудников совпадали с интересами предприятия. Как и другие образовательные модули Центра предпринимательства, этот семинар был специально разработан в США для владельцев растущих компаний. ПОДБОР ПЕРСОНАЛА НА КЛЮЧЕВЫЕ ПОЗИЦИИ Процесс подбора кадров может "сойти с рельсов" во многих точках. На этом семинаре Вы поймете, как должен быть организован процесс приема на работу, и научитесь избегать распространенные ошибки. Будет проанализирована система, принятая на вашем предприятии, отмечены ее преимущества, недостатки и необходимые изменения. Мы рассмотрим следующие ключевые вопросы: -Что должно быть сделано до того, как начать поиск? -Как заставить претендентов на собеседовании показать, кто они есть на самом деле, а не какими они хотят, чтобы мы их увидели? -Кого стоит отобрать на предварительном собеседовании для окончательного? -Какие вопросы следует задавать при проверке рекомендаций? -Как составить обоюдно приемлемый рабочий контракт? -Какие моменты должны нас настораживать во время процесса найма на работу? СОХРАНЕНИЕ ПЕРСОНАЛА НА КЛЮЧЕВЫХ ПОЗИЦИЯХ Умение найти нужных людей - это только начало. Вы должны понять, кто является самыми важными сотрудниками для вашего предприятия, и суметь удержать их (а также решить, кому следует его покинуть). На семинаре Вы познакомитесь с различными способами сохранения ценных специалистов и превращения их в превосходных исполнителей, такими как: -Опека новичков на начальном этапе. -Установление четких критериев и показателей ожидаемого качества выполнения работы. -Удовлетворение потребности работников в уважении, доверии, информированности и осведомленности в отношении оценки качества их работы, а также вовлечение в процесс выработки планов на будущее. 
АВТОР И ВЕДУЩИЙ СЕМИНАРА
Доктор Джана Матьюз является экспертом в области предпринимательского лидерства. На ее счету шесть книг, написанных ею самой или в соавторстве с другими специалистами. Степень доктора наук была присвоена ей Гарвардским университетом. Она является основателем и президентом компании Боулдер Квантум Венчурз, которая помогает предпринимателям, руководителям предприятий и "команде" раскрыть потенциал для роста их компаний. Доктор Мэтьюз разработала программу и материалы имевшего большой успех семинара Центра предпринимательства США-Россия "Руководство высокоэффективной компанией". Она также является консультантом государственных агентств, фондов и корпораций, помогающих предпринимателям найти коммерческое применение их технологиям и справиться с проблемами растущего бизнеса. В настоящий момент Джана Мэтьюз работает с директорами растущих компаний США и правительством Новой Зеландии над инициативой по доведению оборота 100 компаний до 100-миллионной отметки в течение 10 лет, а также является консультантом правительства Южной Австралии. Ранее д-р Матьюз занимала руководящий пост в Кауфманском центре предпринимательского лидерства, где она создала ряд пользовавшихся большим успехом программ, нацеленных на обучение предпринимателей управлению растущим предприятием. Семинар будет проводиться на английском языке с синхронным переводом. Стоимость семинара: 150 долларов США. В Москве семинар будет проводиться в Отеле Марриотт Тверская, 19 мая 2004г., с 9:00 до 13:00. В Санкт-Петербурге семинар будет проводиться в отеле Коринтия Невский Палас, 21 мая 2004г., с 9:00 до 13:00. Принять участие в семинаре приглашаются предприниматели - владельцы растущих компаний, стремящие к успешному развитию своего бизнеса и осознающих необходимость общения с другими предпринимателями для обмена информацией и опытом. Получить более подробную информацию о семинаре, а также зарегистрироваться вы можете по телефону +7 (095) 252-7927 или по электронной почте: adamian@cfe.ru . |
|