управленческая команда

0 материалов
Люди и Деньги
2026-10-08 18:15:48
Директор по развитию не заменяет собственника: как настроить роль без конфликта полномочий
Бизнес (тендеры, слияния, поглощения, партнерства, ценные бумаги, акционеры, финансы и отчетность)
Компания нанимает директора по развитию, но оставляет ему размытые полномочия и список «всего нового». В итоге идеи множатся, собственник вмешивается, а изменения не доходят до результата. Разбираем, когда бизнесу действительно нужна эта роль, за что она должна отвечать и что согласовать до выхода руководителя подробнее
78
Люди и Деньги
2026-10-06 20:28:11
Три цели вместо пятнадцати: как бизнесу перестать распылять ресурсы
Бизнес (тендеры, слияния, поглощения, партнерства, ценные бумаги, акционеры, финансы и отчетность)
Компания ставит пятнадцать целей на год, запускает несколько проектов одновременно и распределяет одних и тех же людей между всеми инициативами. Через квартал сроки сдвинуты, бюджеты спорят друг с другом, а завершенных результатов почти нет. Проблема часто не в исполнении, а в том, что бизнес так и не выбрал главное. подробнее
154
Люди и Деньги
2026-09-09 11:46:05
Компания выросла, а структура тормозит: как понять, что бизнес перерос старую схему управления
Бизнес (тендеры, слияния, поглощения, партнерства, ценные бумаги, акционеры, финансы и отчетность)
Если бизнес вырос, а решения по-прежнему проходят через собственника и длинные согласования, проблема может быть не в людях, а в устаревшей структуре. Разбираем, какие признаки показывают, что компания переросла прежнюю схему управления. подробнее
159
Люди и Деньги
2026-09-02 14:15:11
Внешний взгляд на процессы: зачем бизнесу трекер, когда внутри все привыкли к хаосу
Бизнес (тендеры, слияния, поглощения, партнерства, ценные бумаги, акционеры, финансы и отчетность)
Когда бизнес растет, команда часто перестает замечать собственные узкие места: лишние согласования, размытые зоны ответственности, решения “по привычке”. Бизнес-трекер помогает посмотреть на процессы со стороны и вернуть управляемость без большой реформы. подробнее
156
РШУ: Практика управления
2026-08-28 07:42:31
Пять стратегий внедрения ИИ в бизнес: как выбрать свою и не попасть в 95%
Продукты
Разбор по мотивам вебинара РШУ «5 стратегий внедрения ИИ в бизнес» 95% пилотных ИИ-проектов в компаниях не достигают запланированной экономической эффективности. Это не значит, что деньги сгорели впустую, — чаще всего проблема в том, что компания выбрала не ту стратегию внедрения под свою задачу. На вебинаре основатель и управляющий партнер Interstorm, эксперт по внедрению ИИ и росту эффективности... подробнее
240
Люди и Деньги
2026-08-17 14:17:34
Сильные руководители, команды нет: почему отделы защищают свои KPI, а бизнес теряет результат
Бизнес (тендеры, слияния, поглощения, партнерства, ценные бумаги, акционеры, финансы и отчетность)
В компании могут быть сильные руководители направлений: коммерческий директор продает, маркетинг приводит лиды, производство выпускает продукт, логистика доставляет, бухгалтерия закрывает документы. Каждый вроде бы делает свою работу. Но общий результат все равно проседает. Ирина Андреева, эксперт по развитию бизнеса, команд и управленческих систем, обращает внимание на частую управленческую... подробнее
164