Отзыв сотрудника Simtu: Перестала гнаться за должностью и нашла свое
Этот отзыв сотрудника Simtu (СИМТУ) — о том, как понять, чего хочешь от работы, и найти место, где можно расти. Внутри несколько мыслей о карьере, которые можно примерить к себе в любой профессии, и рассказ о компании, где слышат сотрудников.
Привет! Меня зовут Дарья, я лидер контент-маркетинга в маркетинговом агентстве Simtu. Среди прочего я пишу статьи для предпринимателей — про команду, продукт, управление. На днях собирала материал о том, что держит людей в компании, и на пункте про карьерный рост вдруг застряла.
Потому что всю жизнь рост мне представлялся одинаково: чем выше должность, тем лучше. Я и сама так жила — меня двигали вверх, повышали, ставили во главе, и со стороны это выглядело правильно. А по-настоящему хорошо стало только тогда, когда я перестала за этим гнаться и нашла то, что подходит мне самой.
Это так расходится со всем, что обычно говорят про карьеру, что мне захотелось рассказать, как я к этому пришла. Не из чужих советов и громких цитат, а через собственный опыт и все места, где успела поработать.
Интерес меняет арифметику сил
Я из Новосибирска, училась в обычной школе, шла на золотую медаль и при этом совершенно не понимала, кем хочу стать. Знала только, что технические предметы даются легко. В 11 классе попала на ускоренное обучение в физматшколу при НГУ, впервые увидела там сильную информатику и загорелась. Так, скорее по чутью, чем по плану, я и оказалась на прикладной информатике.
Училась я хорошо, казалось, что дорога уже понятная: доучусь, пойду куда-нибудь по технической части, как все наши. В один день мои планы изменились. Шел обычный семинар, который вел наш проректор. И он просто подошел ко мне и сказал: «У нас есть международная программа, второе высшее, мультимедиа, ближе к рекламе, тебе туда надо». Я опешила: почему я? Два года очно, занятия по вечерам после основных пар, три-четыре раза в неделю, потом диплом и защита. Да еще и ездить далеко. Я испугалась и сказала, что, наверное, откажусь.
Через неделю он снова пришел за мной на пару и сказал: «Пошли, я тебя уже зачислил. Не понравится — уйдешь после первого семестра». И я пошла за ним, из уважения.
Было тяжело: те два года я, кроме учебы, толком ничего не видела. Зато оказалось, что мне правда интересно — 3D-моделирование, прикладное программирование, новые технологии. Я погрузилась с головой и закончила с красным дипломом. Получилось два красных диплома сразу — и по основной специальности, и по этой программе.
Тогда я поняла то, в чем убеждалась потом всю жизнь.
Сложное лучше делать пакетом
Когда я говорю, что закончила два высших разом, многие удивляются: как это вообще можно вынести — две программы одновременно. А я вспоминаю это время и понимаю, что разом было даже проще, чем если бы я растянула их на разные годы.
Тут все дело в раскачке. Каждое большое дело начинается тяжело: пока соберешься, пока вработаешься, пока перестанешь смотреть на чистый лист и думать «ой, не хочу». А так я была уже в потоке. Структуру поняла один раз — и дальше по накатанной: тут написала, там написала. Голова уже настроена, рука набита, контекст в памяти.
Разница между «я много вложила» и «мне нужен результат»
После двух дипломов меня позвали дальше — в аспирантуру. Уговаривали втроем, целая делегация с кафедры, написали официальное приглашение. Я решила сдать вступительные, все равно ничего не теряю. И меня взяли.
Дошла почти до конца. Написала диссертацию, прошла предзащиту, сдала все экзамены. Оставалось съездить в Москву и защититься — последний шаг, формальность.
В одно утро я просто проснулась с ясной мыслью: степень мне не нужна. В науку я, похоже, не пойду, там мне будет скучновато. И что я буду делать с этой степенью потом — непонятно. Я пришла и сказала, что защищаться не буду.
Все накопленное вдруг сложилось
Из аспирантуры я ушла работать в Новосибирский технопарк — взяли веб-разработчиком, я же технарь, да еще и мультимедиа за плечами. Год вела сайты, всё было хорошо и спокойно. Ровно до одного утра.
Прихожу на работу, а начальник спрашивает: «Английский знаешь?» Отвечаю: «Ну, средне, надо подтягивать». Он кивнул, ушел — и через час вернулся с заявлением о том, что хочет назначить меня на свою должность. Руководителем отдела маркетинга. А я обычный сотрудник, отвечаю за техническую часть. Сижу и думаю: «Ну вот, опять».
Отказаться не вышло. А финальной точкой стал звонок самого президента холдинга: через месяц у нас выставка в Мюнхене, организуешь ее ты. Мюнхен — это значит все на немецком и английском, а в своем английском я была совсем не уверена. Выставка свалилась на меня целиком, по вечерам просто падала без сил. В итоге я ее сделала. И вот тогда подумала: «А маркетинг-то — это интересно».
Еще я с удивлением заметила, что у меня уже есть все навыки. Аналитика — от технического образования. Умение разобраться в сложном продукте — оттуда же. Тексты — писать я всегда умела, плюс два диплома и диссертация за плечами.
Статус — плохой компас
Через год меня сделали директором по маркетингу всего холдинга. Холдинг международный: сначала я вела зарубежное направление, потом добавили российский рынок. Звучит солидно, и со стороны это была образцовая карьера — вверх, как и положено.
Так я проработала директором четыре года, а в холдинге в общей сложности семь. И все семь лет на меня внезапно сваливались стрессы, которые я каждый раз разруливала. Каждый по отдельности я выдерживала — а вместе они копились. В какой-то момент я поняла, что выгорела. Ушла спокойно, по-доброму: президент холдинга до сих пор поздравляет меня с праздниками.
Думала отдохнуть месяц — и тут начался ковид. Я искала что-то удаленное и нашла работу на московскую фирму, по технологиям мне близкую: 3D-технологии, оборудование. Поработала, потом съездила к ним на корпоратив в Москву и решила перебираться в столицу. Правда, оказалось, что зарплата, нормальная для Новосибирска, для Москвы совсем не конкурентная. Передала дела и стала искать дальше.
Так я попала директором по маркетингу в бьюти-компанию, сеть студий. Снова громкая должность — а внутри пусто. Занималась я там не столько студиями, сколько упаковкой и продажей франшизы, и это был мой первый уход в сторону от технологий. Раньше я работала с софтом и сложным оборудованием, и это совпадало с моим образованием. А бьюти — сфера, где надо все пробовать на себе, быть своей же аудиторией, и я довольно быстро поняла, что это не мое. Поработали мы успешно, года полтора, и мне захотелось перемен.
Уверенность необязательна для выбора
Решила, что отдохну месяц. Тут стоит сказать, что нормально отдыхать я не умела — работала почти всегда без отпусков, уходила на несколько дней выдохнуть, и все. А в этот раз накопила небольшую подушку и впервые позволила себе целое лето не работать. И в этой тишине меня накрыло то, что обычно называют кризисом середины пути.
Мне было около 35, и я всерьез думала: «А вдруг не туда? Может, менять отрасль, пока не поздно?» Я сидела и перебирала варианты — вернуться в аналитику, уйти в техническую часть, поближе к тому, с чего начинала. И все упиралось в одно: полной уверенности, что вот это точно мое, у меня не было ни в одном варианте. Ни в маркетинге, ни в том, на что я думала его сменить. Есть люди, которые с детства уверены, что станут врачом, и идут к этому всю жизнь. Я свое призвание так не чувствовала.
Здесь меня услышали
В маркетинговое агентство Simtu я попала не совсем обычно. Откликнулась на вакансию по развитию телеграм-канала, а мне перезвонила девушка-рекрутер и предложила прийти на позицию поинтереснее — тимлидом по сайту и SEO. А дальше случилась одна из тех мелочей, которые я привыкла считать знаками. Девушка назвала себя, и фамилия у нее оказалась редкая — та самая, девичья, что и у моей мамы. Я подумала: ну ладно, раз такие совпадения, надо точно идти.
Я как раз уезжала на две недели в Новосибирск, честно предупредила — а мне ответили: «Отдыхайте, мы подождем». И ведь дождались. Так я и оказалась в команде — причем сразу на сильную позицию: мой опыт здесь увидели и оценили.
Сначала вела сайт одного из наших брендов и SEO, потом подключились другие направления — по сути, я перепробовала почти все каналы трафика, какие есть. Поначалу мне это очень зашло. А потом я поняла, какие направления мне ближе всего, и захотелось не хвататься за все, а сосредоточиться на них. Руководитель Simtu Павел Костюков меня в этом поддержал.
С Павлом же случился и тот самый разговор, который рано или поздно заходит: куда я хочу расти дальше.
Управление — нормальный и уважаемый путь: руководитель ведет людей и отвечает за общий результат. Я была директором по маркетингу, вела международное направление, отвечала за большие команды. Я это умею. Но честно себе призналась: лично для меня эта роль забирает больше, чем дает. Она меня расходует, я трачусь на переживания сильнее, чем нужно.
Поэтому я прямо сказала:
Руководить — не единственное, чего я хочу. Мне важно делать руками — самой писать, разбираться в задаче, быть в процессе. Меня услышали — и мой путь в компании мы выстраивали, отталкиваясь от того, чего хочу я.
Расти можно по-разному
Отказ от руководящего кресла совсем не значит, что я ушла от людей или перестала расти. Скорее наоборот.
Я наставник: у меня есть ребята, которым я помогаю на общем проекте. Мы разбираем задачи, я подсказываю, делюсь тем, что наработала за годы. И мне важно, что делаю я это, не выходя из самого процесса, — остаюсь в той же работе, что и они. Получается, я и сама в деле, и помогаю расти другим.
Рост при этом остается, просто он идет не через должность. Есть система грейдов, и на каждый есть понятный план: что освоить и сделать через месяц, через три, через год, на горизонте нескольких лет. Ты видишь следующую ступень и шаги к ней — берешь больше ответственности, сложнее задачи, растет и доход. Движение есть всегда, даже если не идешь по управленческой линии.
Помогает и то, что всегда есть к кому прийти — с вопросом, с сомнением, с идеей. Я пришла с большим опытом, но это не значит, что мне не у кого учиться. Когда нужно обсудить сложную задачу или понять, куда двигаться дальше, рядом есть люди, которые выслушают и подскажут.
После стольких лет в офисах я знаю, как много значит возможность выстроить свой ритм. Через год, когда я показала результат, мы договорились о гибриде — часть дней я работаю из дома. Хотя, честно, в офис я хожу с удовольствием — люблю быть среди своих, обсудить задачу вживую, просто поболтать с коллегами.
Итог
Обычно отзывы устроены иначе. Они про то, как удобно оборудовано рабочее место, как вовремя платят зарплату, какая в офисе вода и печеньки. Все это у нас, конечно, есть. Но мне хотелось, чтобы вы посмотрели на мой путь целиком — и поняли, почему я так ценю, что нашла эту компанию.
Поэтому этот отзыв сотрудника Simtu для меня такой ценный. Меня здесь увидели настоящую и дали быть собой: заниматься тем, что мне правда по душе, расти в свою сторону и при этом приносить пользу.
Дарья Воробьева, лидер контент-маркетинга в маркетинговом агентстве Simtu