Как подготовить бриф на первую книгу и не похоронить её в биографии
Бриф на первую книгу должен отвечать на четыре вопроса: кому она помогает, какое решение читатель примет, чем автор это докажет и что сознательно останется за рамками. Если вместо ответов лежат должность, двадцать лет стажа и перечень достижений, это пока анкета спикера. Рукопись из неё получится соответствующая: представительная и без маршрута.
На первой встрече авторы часто приносят будущую книгу целиком. В одной папке лежат история компании, переговоры, воспитание команды, личный кризис, поездка в Китай и три любимых провала. Материал хороший. Беда в том, что он отвечает пяти разным читателям.
До структуры глав я бы не открывал редактор. Сначала нужен короткий рабочий бриф. Не торжественный документ на двадцать страниц, а одна страница, после которой понятно, какую книгу мы делаем и какую пока не делаем.
1. Какое решение принимает читатель
Формулировка «книга про мой опыт в бизнесе» ничего не отсекает. В неё одинаково легко входят найм, продажи, инвестиции и семейный отпуск. Удобно складывать. Невозможно читать.
Рабочий вопрос звучит уже: «Как владельцу перестать лично закрывать каждую крупную сделку» или «Как передать управление преемнику и не развалить договорённости внутри семьи». Здесь видны человек, ситуация и цена ошибки.
Проверка простая: после каждой предполагаемой главы спросите, какое решение читатель примет точнее. Если ответа нет, глава обслуживает автора, а не книгу.
2. За какой разговор автору уже платят вниманием
Сильная тема обычно давно живёт в работе. Клиенты повторяют один вопрос. Команда снова приносит владельцу одну развилку. На встрече приходится объяснять критерий, которого нет в регламенте.
Я прошу поднять календарь, переписку и заметки после созвонов. Там меньше красивых формулировок, зато видно, где личное объяснение автора меняет ход дела. Такой повторяющийся разговор даёт книге практическое ядро.
Если тема родилась только на мозговом штурме, ей ещё предстоит доказать, что она кому-то нужна. Бумага вытерпит. Читатель — человек занятой.
3. Какие доказательства уже есть
В брифе нужен не список тезисов, а запас фактуры. Для каждой части будущей книги полезно назвать рабочий случай: что было на входе, какие варианты рассматривали, что выбрали, чем рисковали и что получилось.
Один удачный эпизод может быть случайностью. Несколько разных случаев показывают метод. Ещё лучше, если сохранились документы, письма, таблицы, решения и люди, которые могут подтвердить детали.
Когда вместо фактов начинается экскурсия по трендам и рынку, материала пока меньше, чем кажется. Его не надо дорисовывать. Нужны интервью, архив и честный список пробелов.
4. Что в эту книгу не войдёт
Самая неприятная строка брифа — границы. Автору кажется, что исключённая история обесценивает прожитые годы. На деле она просто относится к другой задаче.
Хороший эпизод можно сохранить для статьи, лекции или следующей книги. В текущей рукописи он должен остаться только тогда, когда без него читатель хуже принимает главное решение.
Здесь же стоит записать ограничения метода: кому он не подходит, где нужны дополнительные данные, что автор пока проверяет. Без этой части экспертная книга быстро превращается в проповедь. У проповеди обычно отличная уверенность и слабый фактчек.
Что должно остаться после брифа
На выходе достаточно одной страницы: читатель, его исходная ситуация, решение после книги, обещанный результат, доказательства, границы и восемь-десять возможных глав. Потом стоит выбрать самую трудную главу и провести по ней интервью.
Если разговор сразу даёт людей, конфликты, документы и развилки, тема держится. Если всё уходит в общие слова, большую рукопись начинать рано. Иногда из материала выходит сильная статья или лекция. Это нормальный результат проверки, а не поражение с красивой обложкой.